第二回「プレイタイム・トイ社」
前日まで仙台出張だったため、予習の時間がぜんっぜんとれませんでした。
しかしアレですね、仙台はご飯がおいしいですね。
2400円で旬の日本酒飲み放題の左五平って居酒屋があって、
１０杯くらい飲んでへろへろになってしまいました。
久保田（千寿）とか田酒とか地酒各種とかひやおろしがあって、
最高でした。
翌日は土曜日だったので、そのまま大学の先輩の家に泊まって、
塩釜に寿司をくいにいきました。
途中の闇市で生牡蠣がひとつ１００円。
目の前でむいてもらって早速２個たべました。
うまい。仙台プライス半端ない。
おばちゃんが生牡蠣をえさに高い笹かまぼこを売りつけてきましたが、
それは無視しました（笑）
ビジネスモデルはわかるが、自分のお金が大事。
さて実際の講義について
【予習】
５Fをつかって市場を分析するとまったく、魅力的な市場じゃない。
プラスティック玩具の国内メーカー、プレイタイム・トイ社。
生産方式を季節生産から平準化にするかで迷っているとのことで、
平準化した場合の月別のP/L、B/S、キャッシュフローなどを記載して、
メリットデメリットからジャッジとアクションを決定する。
・・・決定できねえ
とにかく何から手をつけていいかわからない。
見てるだけで数時間経過。
まずいので、とにかく手をつけることにした。
全体像やステップが不明のまま暗中模索。
（後にこれでよかったとわかる。迷ったらまずわかるところ探して手をつけよう。）
税還付金とかの考えがいまいちわからず、表をつくるだけでかなり苦戦。
現金が不足するので、借入金でバランスをとる。
まさにバランスシートである。
帳尻あわせをしてる感じであってるか不安だが、
答えがわからないので、できる限りの分析をして授業へ。
【講義】
そもそも大きな問題がなにか徹底的にやります。
実務だったらこれが問題だろ！
ってところを徹底的に見ます。
５Fとバリューチェーンもつかって、グループでKSF（キーサクセスファクター）をみつけようとするもわからない。
うーん、プラスティック玩具ねー
ガンダムでもつくればいいってみんなで思いました。
またワークシートをつかって、P/L、B/Sもきちんと1から記載して、考え方を再整理。
ためになる。
ケースに記載してある数字もひとつひとつなんでそうなるのかを徹底検証。
はい、すいません。記載してあるから写した数字、たくさんありました。
その後労働量の平準化とその中でのピーク性への対応についても、
いろいろなアクションをだしあった、グループディスカッションの楽しさを再認識しました。
グロービス大学院、伊達に二年連続「学生の満足度」で大学院No1になってないですね。
今回は講義中にとんちんかんな発言をしてしまったので、
次回の授業はがんばろうと思う。