| いい人との出会いは少ない。 | 2008年02月06日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 最近、また面接機会が増えています。 欠員が出ているので、募集しているのですが、応募が少しずつ出ているからです。 まず、履歴書を見て、面接するかどうか決めます。 採用の仕事を始めて思うのは、 会ってみないとわからない ということ。 もちろん、履歴書・職務経歴書から最低限の事柄はチェックします。 しかし、少し未知数な部分がある場合は、会ってみる方がいい。 写真だけでは見た目が判断できないように、やはり会って話してみないと人柄はわからない。 年末の面接の時に、このことは実感しました。 そして、今日の面接の結果ですが、 少し検討したい というのが本音です。 一人ベテランがすでに会社にいれば、今回の面接した青年の将来性に期待はできるのですが、 今回は、このベテランに当たる人がほしい。 つまり、ある程度のセールス経験・リーダー経験のある人がほしいのです。 そして、僕や社長が現在やっていることを引き継いでほしい。 このように求める人材と比較すると、彼のキャリアの薄さ・線の細さは否定できません。 素直さ・若さの面から、彼の成長に期待できるのですが、彼の成長を待てるだけの時間があるかどうかはかなり疑問。 同業界のセールスと話ていると、求めている人材はそこそこいるのですが、そういう人の応募は本当に少ない。 いい人って、本当に少ないものです。 だからこそ、少しぐらい余剰になっても、いい人材は会社に入れるべきなのかもしれません。 |
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