■出版プロデューサーの上杉さんが、
どっさり持ってきてくれた。
いろんな種類の「干しえのき茸」‼‼
■近々、上杉さんがプロデュースした
「干しえのき茸」をお茶にして飲むと
痩せるというダイエット本が本屋に並ぶ。
実はこの本にボクはモニターとして、
ちょっとだけ協力してるのだ。
■年末にモニター協力を依頼され承諾すると、
すぐにクリニックへ連れて行かれた。
体重測定、メタボ測定(要するに腹回り)、
そして、CTスキャンと血液検査を行い、
内臓脂肪やコレステロールなどを計測。
その後、
出版社のスタジオに連れていかれ、
スパッツをはかされ、Beforeの撮影。
■翌日から毎日、
「干しえのきたけ茶」を2~3杯飲み続けた。
食事やお酒は普通に食べて飲んだ。
もちろん、忘年会も積極的に参加したし。
大晦日は、鶴橋で、
昼夜ダブルヘッダーの焼肉を食べまくった。
正月、東京に戻って来てからは、
おせち料理もお雑煮もお餅も、鱈腹食べた。
ただ「干しえのき茸茶」だけは毎日飲み続けた。
■2週間後、
また同じクリニックに連れていかれ測定。
もちろん、afterの撮影も。
すると、なななんと!
内臓脂肪が180から140に減っているのだ。
たった二週間で‼
体重も気づけば、3キロ減!
まぁ、効き目は個人差があるだろう。
僕の場合は、もともとデブ過ぎたのと、
体質のようなものがこのお茶に合ってたからだろう。
当然今も飲み続けとります。
■そんなボクのために
上杉さんは編集部に余った「干しえのき茸」を
持って来てくれたのだ。
お陰で暫く買わなくてよさそうだ♪
■ということで、
今日の共感memo。
干しえのき茸茶‼
iPhoneからの投稿
■28日の午後、衆院本会議で
第二次安倍内閣初の所信表明演説があったが、
7年前の所信表明演説と比べると、
語尾が違っていたようだ。
■7年前は、
「◯◯であります。」
「◯◯します。」
という言い切る語尾で締めていたが、
今回は、
「◯◯しようではありませんか。」
と連帯感を持たせる語尾で共感を煽り、
演説を盛り上げていた。
■それと前回は体調を壊して辞任したことに触れ。
健康管理ができなかったことを反省し
、
同じ失敗を繰り返さないようにすると真摯に言っていたところも良かったと思う。
■「一緒に、強い経済を取り戻そうではありませんか!」
と、安倍さんの演説を聞いて、
「我が社も一緒にやりまっせ!」
と、おもわず思ってしまったなぁ。
■今日の共感memo。
語尾が変わると、
伝わり方も変わる。
第二次安倍内閣初の所信表明演説があったが、
7年前の所信表明演説と比べると、
語尾が違っていたようだ。
■7年前は、
「◯◯であります。」
「◯◯します。」
という言い切る語尾で締めていたが、
今回は、
「◯◯しようではありませんか。」
と連帯感を持たせる語尾で共感を煽り、
演説を盛り上げていた。
■それと前回は体調を壊して辞任したことに触れ。
健康管理ができなかったことを反省し
、
同じ失敗を繰り返さないようにすると真摯に言っていたところも良かったと思う。
■「一緒に、強い経済を取り戻そうではありませんか!」
と、安倍さんの演説を聞いて、
「我が社も一緒にやりまっせ!」
と、おもわず思ってしまったなぁ。
■今日の共感memo。
語尾が変わると、
伝わり方も変わる。
■小学生の頃、長崎に住んでいたからだろう、「ちゃんぽん」はボクの大好物だ。
お昼は渋谷のリンガーハットにもよく行く。
■日曜日に見たカンブリア宮殿(録画)は、そのリンガーハットの米濱社長だった。
■外食産業が不振の中、快進撃で業績を伸ばしてきたリンガーハットだが、2007年には1億4900万円の赤字を出し、このままでは倒産してしまう危機に陥った。
一度、社長を退いていた米濱さんだが、翌年3年ぶりに社長に復帰し、大きな改革の決断をする。
■当時は外食産業のデフレが始まったの時で、250円の牛丼と100円マックが注目を集め売れていた。
その影響で、他の外食産業も割引きクーポン券を乱発。
リンガーハットでも割引きクーポンで「ちゃんぽん」を350円で販売していた。
■社長に復帰した米濱さんは、すぐに三つの決断を下した。
1.赤字店の50店舗の閉鎖。
しかし、社員のリストラはしない。
2.割引きクーポン券廃止。
安売りは行わない。
3.野菜にこだわる。
すべて国産野菜を使用する。
■安売りをせずに、おいしい国産野菜を使った本来の「ちゃんぼん」の味に徹底的にこだわると、再びお客様の信頼を取り戻し、2011年にV字回復を果たす。
■会社が危機に直面した時、米濱さんが手帳の裏表紙に書いた言葉が紹介されていた。
「私は逃げない。
治すのではなく、治す力を引き出す。」
■治す力は、もともと自分の中にあるということですな。
あぁ、リンガーハットの「ちゃんぽん」が食べたくなった。
■今日の共感memo。
治すのではなく
治す力を引き出す。
iPhoneからの投稿
お昼は渋谷のリンガーハットにもよく行く。
■日曜日に見たカンブリア宮殿(録画)は、そのリンガーハットの米濱社長だった。
■外食産業が不振の中、快進撃で業績を伸ばしてきたリンガーハットだが、2007年には1億4900万円の赤字を出し、このままでは倒産してしまう危機に陥った。
一度、社長を退いていた米濱さんだが、翌年3年ぶりに社長に復帰し、大きな改革の決断をする。
■当時は外食産業のデフレが始まったの時で、250円の牛丼と100円マックが注目を集め売れていた。
その影響で、他の外食産業も割引きクーポン券を乱発。
リンガーハットでも割引きクーポンで「ちゃんぽん」を350円で販売していた。
■社長に復帰した米濱さんは、すぐに三つの決断を下した。
1.赤字店の50店舗の閉鎖。
しかし、社員のリストラはしない。
2.割引きクーポン券廃止。
安売りは行わない。
3.野菜にこだわる。
すべて国産野菜を使用する。
■安売りをせずに、おいしい国産野菜を使った本来の「ちゃんぼん」の味に徹底的にこだわると、再びお客様の信頼を取り戻し、2011年にV字回復を果たす。
■会社が危機に直面した時、米濱さんが手帳の裏表紙に書いた言葉が紹介されていた。
「私は逃げない。
治すのではなく、治す力を引き出す。」
■治す力は、もともと自分の中にあるということですな。
あぁ、リンガーハットの「ちゃんぽん」が食べたくなった。
■今日の共感memo。
治すのではなく
治す力を引き出す。
iPhoneからの投稿
■きのうの夜は、
公私に渡ってお世話になっているY社長のところへ新年のご挨拶を兼ねて訪問。
公私に渡ってお世話になっているY社長のところへ新年のご挨拶を兼ねて訪問。
最近パーソナルトレーナーをつけてジムに通っていると聞いてたが、お会いするのは半年ぶり。
いやぁ驚いた。
ボクより一回りも上なのに会う度に若くなっている。
ボクより一回りも上なのに会う度に若くなっている。
■「トレーニングの効果が出てますね。」と言うと、
こんな言葉が返ってきた。
こんな言葉が返ってきた。
「違うよ、永井君!若くなろうと決めたからだよ。」
「えっ・・・???」
■詳しく聞いてみた。
Y社長は、以前からから若くなりたいと思っていたが、なかなかなれなかった。結局本気でそう思っていなかったからだそうだ。ナンヤカンヤ理由をつけて若くなるための努力から逃げていたと。
しかし3年前に病気になった時、
Y社長は決心した。
Y社長は決心した。
「絶対に健康になって若さを取り戻す!」
その日から、少しづつ運動を始め、食べる物も全て見直した。健康にいいと聞いたものは全て試してみた。くわえて、若い経営者が集まる交流会にも積極的に参加した。
兎に角、若くなると決めたから積極的に行動したY社長。
決して楽じゃなかったけど楽しくやれたと言う。
決して楽じゃなかったけど楽しくやれたと言う。
当然すぐに効果が現れた。
まず体重が減り、疲れが残らなくなった。そして次第に体調も回復。
最近ではまわりの影響(?)でファッションまで変わってきた。
きのうはシャツとネクタイとベストのコーディネートが決まってもんなぁ。
最近ではまわりの影響(?)でファッションまで変わってきた。
きのうはシャツとネクタイとベストのコーディネートが決まってもんなぁ。
■Y社長は言う。
「若く成ると決断したから、我武者らに楽しくやり通したんだよ。
経営と同じだよ。まず決断することだね。」
経営と同じだよ。まず決断することだね。」
■ぐさっと刺さる言葉だった。
売り上げを上げたい。ではなく、
売り上げを上げると決める。
新規事業を立ち上げたい。ではなく、
新規事業を立ち上げると決める。
あの会社と手を組みたい。ではなく、
あの会社とて組むと決める。
あの人に参加してもらいたい。ではなく、
あの人に参加してもらうと決める。
1年後に会社をこうしたい。ではなく、
1年後に会社をこうすると決める。
■決めなければ、そうならん。
分かってはいたが、目の前のY社長を見て、
改めて決断のパワーを教えてもらった。
■Y社長、
きのうはありがとうがとうございました。
社長の決断のパワーを学ばせてもらいました!
そして、
ご馳走さまでした。珍しい料理とワインを堪能し過ぎましたw。
今年もどうぞよろしくお願い致します。
■今日の共感memo。
決断したから、
若さを取り戻したんだよ。
■今日も、気分上々で決断しましょう。
新規事業を立ち上げたい。ではなく、
新規事業を立ち上げると決める。
あの会社と手を組みたい。ではなく、
あの会社とて組むと決める。
あの人に参加してもらいたい。ではなく、
あの人に参加してもらうと決める。
1年後に会社をこうしたい。ではなく、
1年後に会社をこうすると決める。
■決めなければ、そうならん。
分かってはいたが、目の前のY社長を見て、
改めて決断のパワーを教えてもらった。
■Y社長、
きのうはありがとうがとうございました。
社長の決断のパワーを学ばせてもらいました!
そして、
ご馳走さまでした。珍しい料理とワインを堪能し過ぎましたw。
今年もどうぞよろしくお願い致します。
■今日の共感memo。
決断したから、
若さを取り戻したんだよ。
■今日も、気分上々で決断しましょう。
■131万3200。
この数字は、
2012年にドコモを解約した件数。
■約131万人が、
au か Soft Bank へ流出したようだ。
金額で計算すると少なくても
年間772億円の損失と推測されている。
2012年3月のドコモ営業収益が
4兆2400億円なので
2%以下だけど・・・
毎年だと、
そりゃぁボディーブロウのように
効いてくるだろうなぁ。
まぁそんなことを
ドコモが放っておく
筈がありませんな。
2013年は
ドコモの反撃の年でしょう。
■世の中の流れは
どんどん速くなってきている。
それに乗り損ねると、
失うものは大きい。
しかし、あきらめることはない。
また新しいゴールを定めればいい。
どんな状況でも必ず、
ゴールに向かう流れはある。
必ず、
流れはやって来る。
その流れをみつける方法は、
五感で「感じる」ことだと思う。
■ボクの場合は、全く「感じる」ことが
出来とりませんので・・・汗
自戒を込めて、
今日の共感memoとします。
流れを五感で、感じよう。
この数字は、
2012年にドコモを解約した件数。
■約131万人が、
au か Soft Bank へ流出したようだ。
金額で計算すると少なくても
年間772億円の損失と推測されている。
2012年3月のドコモ営業収益が
4兆2400億円なので
2%以下だけど・・・
毎年だと、
そりゃぁボディーブロウのように
効いてくるだろうなぁ。
まぁそんなことを
ドコモが放っておく
筈がありませんな。
2013年は
ドコモの反撃の年でしょう。
■世の中の流れは
どんどん速くなってきている。
それに乗り損ねると、
失うものは大きい。
しかし、あきらめることはない。
また新しいゴールを定めればいい。
どんな状況でも必ず、
ゴールに向かう流れはある。
必ず、
流れはやって来る。
その流れをみつける方法は、
五感で「感じる」ことだと思う。
■ボクの場合は、全く「感じる」ことが
出来とりませんので・・・汗
自戒を込めて、
今日の共感memoとします。
流れを五感で、感じよう。
■この数字は何でしょう?
テレビ・・・6
携帯電話・・・9
炊飯器・・・9
自動車・・・10
■そうです。
答えは販売している
国内の主なメーカー数です。
■テレビ 6社
・シャープ
・パナソニック
・ソニー
・東芝
・日立
・三菱電機
■携帯電話 9社
・シャープ
・パナソニック
・NEC
・富士通
・カシオ
・ソニー・エリクソン
・日立
・京セラ
・東芝
■炊飯器 9社
・象印
・タイガー
・パナソニック
・東芝
・シャープ
・三菱電機
・日立
・リンナイ
・パロマ
■自動車 10社
・トヨタ
・日産
・ホンダ
・マツダ
・三菱自動車
・いすゞ自動車
・スバル
・スズキ
・ダイハツ工業
・日野自動車
(※上記は主なメーカー)
■家電メーカーは減っているが、
それでもまだこんなにあるとは・・・
人口1億2000万人しかない
日本のマーケットで
シェアの取り合いをすれば、
利益が低くなるのは当然。
■一方、人口5000万人の韓国。
主な家電メーカー・・2社
・LG電子
・サムソン電子
主な自動車メーカー・・・1社
・現代自動車(ヒュンダイ)
■しかも、
人口が少ない韓国国内よりも
海外マーケットを重視し、
積極的かつスピード感ある戦略で、
日本メーカーのシェアを
次々と奪って行った。
くわえて
過去最高レベルの利益を出している。
■さぁ、どうする日本!
企業も個人も今までと同じやり方では
以前のようなイノベーションは生まれない。
ライバルと意見を交わし、
相手の強みや、良さを褒め合い、
そして、
自分の弱みや、欠点も素直に認める。
その上で、
お互いの共通目的(ゴール)をつくり
融合。
決して、
価値観が同じもの同士ではなく、
世界観の違う企業(人)との融合こそが、
大切な時ではないだろうか。
■今日の共感memo。
世界観の違う企業(人)との融合。
テレビ・・・6
携帯電話・・・9
炊飯器・・・9
自動車・・・10
■そうです。
答えは販売している
国内の主なメーカー数です。
■テレビ 6社
・シャープ
・パナソニック
・ソニー
・東芝
・日立
・三菱電機
■携帯電話 9社
・シャープ
・パナソニック
・NEC
・富士通
・カシオ
・ソニー・エリクソン
・日立
・京セラ
・東芝
■炊飯器 9社
・象印
・タイガー
・パナソニック
・東芝
・シャープ
・三菱電機
・日立
・リンナイ
・パロマ
■自動車 10社
・トヨタ
・日産
・ホンダ
・マツダ
・三菱自動車
・いすゞ自動車
・スバル
・スズキ
・ダイハツ工業
・日野自動車
(※上記は主なメーカー)
■家電メーカーは減っているが、
それでもまだこんなにあるとは・・・
人口1億2000万人しかない
日本のマーケットで
シェアの取り合いをすれば、
利益が低くなるのは当然。
■一方、人口5000万人の韓国。
主な家電メーカー・・2社
・LG電子
・サムソン電子
主な自動車メーカー・・・1社
・現代自動車(ヒュンダイ)
■しかも、
人口が少ない韓国国内よりも
海外マーケットを重視し、
積極的かつスピード感ある戦略で、
日本メーカーのシェアを
次々と奪って行った。
くわえて
過去最高レベルの利益を出している。
■さぁ、どうする日本!
企業も個人も今までと同じやり方では
以前のようなイノベーションは生まれない。
ライバルと意見を交わし、
相手の強みや、良さを褒め合い、
そして、
自分の弱みや、欠点も素直に認める。
その上で、
お互いの共通目的(ゴール)をつくり
融合。
決して、
価値観が同じもの同士ではなく、
世界観の違う企業(人)との融合こそが、
大切な時ではないだろうか。
■今日の共感memo。
世界観の違う企業(人)との融合。
■アメリカと日本のM&Aの違いについて、
両国で活動しているコンサルタントWさんから
興味深い話を聞いた。
興味深い話を聞いた。
■アメリカのM&Aは、
大きな会社が小さな会社の強みを活かし、
新しいモノを生もうとするが、
日本のM&Aは、
大きな会社が小さな会社を従わせようとする。
だから新しいモノが生まれにくい。
■小さな会社を従わせようとする意識が強いのは、
まわりを海に囲まれた
島国日本の歴史に由来しているのだろう。
もちろん、
すべての企業がそうだとは思わないが、
島国日本の歴史に由来しているのだろう。
もちろん、
すべての企業がそうだとは思わないが、
もうそろそろ
今までのやり方を破壊する必要があると思う。
今までのやり方を破壊する必要があると思う。
■もっと積極的に
未知の分野の人、世界観が異なる人、
少数派の人達とチームを組む。
未知の分野の人、世界観が異なる人、
少数派の人達とチームを組む。
熱く意見を交換し合い、
互いの強みを認め合い、
融合させていく。
互いの強みを認め合い、
融合させていく。
そして世界に通用する
イノベーションを起こす。
イノベーションを起こす。
■と、自分への言い聞かせも兼ねて、
相手を従わせるのではなく、
一緒に新しいモノを創り出す。
■昨日、銀座のAppleStoreへ息子と行った。
春から大学の授業で必要になるらしく
パソコンを買いに。
予想通り、
日曜日のAppleStoreは混んどりました。
春から大学の授業で必要になるらしく
パソコンを買いに。
予想通り、
日曜日のAppleStoreは混んどりました。
■店員からいろいろな機種との比較や説明を受け、
息子が選んだのは
持ち運びに便利なMacBookAIR。
店員は、大学で使う為の購入と知ると、
入学割引きにしてくれ、
大学名も伝えると、
たまたま指定校割引きの対象で
さらにディスカウント。
一万円ちょっとも安くなり、
アリガタイ!
これもプロモーションの一つだと思うが、
知らなかったなぁ。
息子が選んだのは
持ち運びに便利なMacBookAIR。
店員は、大学で使う為の購入と知ると、
入学割引きにしてくれ、
大学名も伝えると、
たまたま指定校割引きの対象で
さらにディスカウント。
一万円ちょっとも安くなり、
アリガタイ!
これもプロモーションの一つだと思うが、
知らなかったなぁ。
■購入が決まってクレジットカードを渡すと、
店員は特別仕様iPhoneを取り出し
カードをスキャン。
(ホッー!ナニそのiPhone‼)
店員は特別仕様iPhoneを取り出し
カードをスキャン。
(ホッー!ナニそのiPhone‼)
驚いているとそのiPhoneを渡され、
画面に指でサインしてくださいと!
サインすると控えの明細紙が出てきた!
(凄ぇー)
画面に指でサインしてくださいと!
サインすると控えの明細紙が出てきた!
(凄ぇー)
聞くと、スタッフ全員が
この特別仕様のiPhoneを持っているそうだ。
この特別仕様のiPhoneを持っているそうだ。
支払いひとつもその場で、
しかもこのようにデザインされていて、
お客を楽しませるところが
Appleの凄いところだと思う。
しかもこのようにデザインされていて、
お客を楽しませるところが
Appleの凄いところだと思う。
■そして2階に移動し、商品引き渡しの儀式。
購入した商品箱を息子に手渡し、
これからオーナーとなる
本人に開けさせるのだ。
緊張気味にゆっくりと箱を開け、
現れたAIRと対面したとたん
喜びで顔を紅潮させる息子。
箱から現れたAIRが輝いて見える。
ボクが初めて車を買って
新車と対面した時のことを思い出す。
購入した商品と対面する時の喜びと感動も
Appleの価値なんですな。
■その後、
簡単なオペレーションをスタッフから学び
大事そうに抱えて帰路についた
息子の脳と心には、
AppleStoreで体験した喜びと感動が、
深く刷り込まれただろう。
間違いなくAppleのファンになり、
手に入れたAIRを
これから大切に使っていくだろう。
そしていつか、
バイトで貯めたお金を持って
AppleStoreへ再び行くのだろう。
購入した商品箱を息子に手渡し、
これからオーナーとなる
本人に開けさせるのだ。
緊張気味にゆっくりと箱を開け、
現れたAIRと対面したとたん
喜びで顔を紅潮させる息子。
箱から現れたAIRが輝いて見える。
ボクが初めて車を買って
新車と対面した時のことを思い出す。
購入した商品と対面する時の喜びと感動も
Appleの価値なんですな。
■その後、
簡単なオペレーションをスタッフから学び
大事そうに抱えて帰路についた
息子の脳と心には、
AppleStoreで体験した喜びと感動が、
深く刷り込まれただろう。
間違いなくAppleのファンになり、
手に入れたAIRを
これから大切に使っていくだろう。
そしていつか、
バイトで貯めたお金を持って
AppleStoreへ再び行くのだろう。
■パソコン一つの購入かもしれないが、
ここまでデザインされたサービスで
お客を感動させるAppleブランドの強さを
改めて体感させてもらいました。
■iPhoneやMac商品を買う時は、
ネットや家電量販店でなく、
AppleStoreへ行くのをオススメします。
商品と一緒にきっと、
感動も家に持って帰れますので。
■今日の共感memo。
商品と一緒に感動も売る
AppleStore
■現状維持を破壊することを決めていたのに、
理由をつけて後回しにしたり。
面倒くさくなったり、
現状維持の中の幸せな部分を見つけて
自分を納得させようとしたりする。
■じゃぁ、
そのまま楽なところに留まるのかと思うと、
また暫くするとふと、
現状を超えたところにあるゴールに行きたくなり、
行った時のことを想像し、
頭の中がワクワク感で一杯になる。
そして、またゴールへの道を歩みはじめる。
■また暫くすると・・・・・
現状維持
↓
破壊
↓
ゴール設定
↓
前進
↓
現状維持
↓
破壊
↓
ゴール設定
↓
前進
↓
・
・
・
■と、こんな感じの繰り返しですが、
現状維持の破壊を止めない限りは、
前進できるということですな。
さぁ、今日も
現状の先のあるゴールをめざして、
気分上々で行きましょう。
■今日の共感memo。
前進とは、
現状維持の破壊。
理由をつけて後回しにしたり。
面倒くさくなったり、
現状維持の中の幸せな部分を見つけて
自分を納得させようとしたりする。
■じゃぁ、
そのまま楽なところに留まるのかと思うと、
また暫くするとふと、
現状を超えたところにあるゴールに行きたくなり、
行った時のことを想像し、
頭の中がワクワク感で一杯になる。
そして、またゴールへの道を歩みはじめる。
■また暫くすると・・・・・
現状維持
↓
破壊
↓
ゴール設定
↓
前進
↓
現状維持
↓
破壊
↓
ゴール設定
↓
前進
↓
・
・
・
■と、こんな感じの繰り返しですが、
現状維持の破壊を止めない限りは、
前進できるということですな。
さぁ、今日も
現状の先のあるゴールをめざして、
気分上々で行きましょう。
■今日の共感memo。
前進とは、
現状維持の破壊。


