のような感じで、頭の中をすべて想像の世界に飛ばす時があります。
これは、経営者の大事な仕事の1つなんですが、中長期ビジョン（中長期事業計画/3～5年）を策定
するときに、1年後や3年後～5年後の未来を、なるべく具体的になるべく明確に予言（予測）しないと
いけないんです。
あるべき姿と言うか、目指すべきゴールと言うか、ここでこうあるべきだ、こうなっていないといけない、
と仮に定義するわけです。将来のビジョンってヤツですね。そしてそこから時間の流れを逆算します。
たとえば、
◆2018年（未来）…どうなっているのか？どうなっていたいのか？どうあるべきか。
◆2017年（未来）…この時点では？定量的な定性的な必要クリアー条件は何？
◆2016年（未来）…この時点では？
◆2015年（未来）…この時点では？
◆2014年（未来）…この時点では？
◆2013年（現在/未来）…で、今年は何をすればいいの？来月の5月にやっておくことは？
◆2012年（過去）
このくらい先までは頭の中で1人時間旅行をします。←コレ、集中してるときは変な人になる（笑）
過去のBlog記事（決算終了。2010年04月19日）でも書いていますが、
・2009年6月に「e☆イヤホン中期事業計画2013」（5年計画）を作成。（※2007年に創業してからは初です）
また過去の記事（新中期経営計画書つくってます 2011年05月24日）で書いていますが、
・2011年6月に「e☆イヤホン事業シナリオ2014」（5年計画・修正版）を作成。（2回目）
→ちょっとだけ公開（中期経営計画書（草案））しています
そして今、更に修正・加筆・新展開等を踏まえ、「e☆イヤホン事業シナリオ2018」の作成
に時間を使っています。（2014～2018）
単なる占いじゃないし、自己に有利にポジティブすぎてもダメだし、かといって悲観的に
ネガティブすぎてもダメです。客観的にリアルを追求します（と言ってもムズカシイけど）
おそらく1ヶ月くらいかかると思いますが、前回、前々回同様に、生みの苦しみを楽しみます（笑）
うーーーん、
アイデアは揃ってるので、後は集中すれば神が降りてくるはず…。（うっそぴょん）
ガンバろうっと。
PS カンノさん
またまたコメントいただいて、あざす。
猪瀬知事の「言葉の力」さっそく買いました（笑）ただ未読本が10冊くらいたまってるんで、少し後に読みそうです。
ビブリオバトル！偶然ですが、決勝戦のベルサール秋葉原の日（2012年10月21）は、実は2Fでeイヤホン主催の「ポタフェス秋葉原」ってイベントをやっていて、僕はその時に1Fでずっと呼び込みやってました。なんか不思議（笑）