自然な競争原理で、順番が出来ます。1位、2位、3位・・・と。
では、1位と2位の差ってどんくらいかと想像すると、だいたい
オリンピックで見る競技やプロスポーツチームなどを見ても、
僅差な訳で、2位や3位も惜しいなー、がんばったなー、もう少し
で1位だなー、と思う訳です。
・・・しかし。
ビジネスシーンでは、この感覚が違います。1位と2位の差は
思ったよりでかいんです。ビックリするくらい。
2005年の資料からですが、業界の1位・2位を比べてみます。
◇1位：セブンイレブン
◆2位：ローソン
◇1位：花王
◆2位：ライオン
さて、1位と2位の差がどのくらいあるでしょう？
ここでは「従業員1人当りの年間経常利益」で見比べてみます。
◇1位：セブンイレブン・・・３,６５７万円（約２．７倍）
◆2位：ローソン ・・・１,３６５万円
◇1位：花王 ・・・１,８６７万円（約８．７倍）
◆2位：ライオン ・・・ ２１５万円
◇1位：日清製粉 ・・・３,７７５万円（約５．５倍）
◆2位：日本製粉 ・・・ ６８６万円
◇1位：トヨタ ・・・１,３３３万円（約２．１倍）
◆2位：日産 ・・・ ６３３万円
◇1位：ブリヂストン ・・・９９５万円（約４．３倍）
◆2位：横浜ゴム ・・・２３０万円
◇1位：アサヒビール ・・・２,３９６万円（約２．０倍）
◆2位：キリンビール ・・・１,２２８万円
◇1位：富士写真 ・・・８９４万円（約１９．９倍）
◆2位：コニカ ・・・ ４５万円
だいたい1位の企業は、2位に２～３倍以上の差をつけています。
たまたまそう言う企業ばかりを選んだ訳ではありません。
どの業界を見ても、1位・2位の差は、僅差であることがほとんど
無いです。
企業、会社とは1位になれば圧倒的な利益を生み出す法則が
あります。これは昔から、戦争の戦略書で記されています。
最近、やたらこの戦略本を読んでいます。
- 佐藤 元相, 竹田 陽一
- 小さな会社★NO.1のルール ランチェスター経営1位作りの成功戦略
この「ランチェスター経営」関係の本です。
特に「竹田陽一」氏の本が実践的で、小さな会社の勝ち方をわかりやすく
説明しているので大好きです。
同じ本を2度、3度と読まないんですが、この人の本は、何度も
読み返し、頭に叩き込んでいます。