マクロとミクロ。広く大きな視野と細かな具体的な事。
会社組織には序列があって、一定の期間を管理するマネジメント
サイクルがある。それぞれの責任と権限を持つ。
一般的には、その職位が上がることによって、「長い目」が必要になる。
例えば、
◇アルバイト・・・日々の実績を管理
◇一般社員・・・週間単位で管理
◇係長/主任・・・月単位で管理
◇課長/店長・・・・3ヶ月単位
◇部長 ・・・半年、年単位
状況で変わりますが、大きな数値や組織を管理する側は、やはり
長い目を持つようにしないと、昨日今日で言うことが変わるようじゃ、
ダメですね。
マクロ視点、長い目で見るからと言って、日々を甘く見たり、
スピード感を失ってはダメやと思います。それとは別。
全体の大きな流れ、そして個々の課題、・・・そして時間の流れと変化。
その変化に対応する、それぞれの選択基準。
先をしっかり見据えましょう。
それで現在を全力で進みましょうってことで。
全力少年 ♪熱唱（笑）