予測

軌道修正、方向転換。

売り上げの下方修正、上方修正。

その時々で会社に関する様々な数字は修正されます。

と、共に、ベンチャービジネスにおける新しいサービスも、

常に見直され、その形を変えてゆきます。

我々はベンチャーです。

故に、会社に、ビジネスに関するどんな小さなアクションを起こすにも、

都度必ず「資金」を気にする必要があります。慎重に。

売り上げがなかなか立たない、つまり直近の「現金」に結びつかない

サービスについては、どんなに良いアイデアであっても、見直しを

する必要があるわけです。

厳密に言うと、サービスそのものはもちろんですが、それよりも、

自身の所属部単位、チーム単位、個人単位で、いかに現金を生み出す

アクションに繋げられるかを、よく考える必要があるということです。

よいアイデアも、仕掛けるタイミングを逃すとうまく行かなくなったり、

売り上げが立たないことによって、結果的に会社の利益そのものを

圧迫しかねません。

かといって、今やっていることを１８０度変えるわけではありません。

その時求められていることはもちろんのこと、それ以外の部分で、

「どうやったら利益を生み出せるか」

を平行して考え、実践してゆく必要があるということです。

そういった意味では、「間接部門」をガツッと抱えるのは、会社が

ある程度安定した利益を生み出せるようになってからなのかなぁ～

…などと、最近は考えています。

少ない人数、限られた規模で戦う場合は、全員が営業（利益を生み出す）

要素を有していなければ厳しいのではないか…ということを、考える機会が

最近多くなりました。

まさしく一人二役でも、三役でも…こなせるように努め、そのうえで柔軟性を

もって変化に対応してゆく。

なかなか簡単なことではないのですが、それをやらねばならない…そう

考えています。