作戦変更

新しく始めるビジネスにおいて、

（これは新しく始める「会社」にも言えるかも知れませんが）

「変化に対応すること」

というのは非常に重要なことだと思います。

考え方が固くて固まりすぎててもダメだし、

考え方の軸がなくてロジックがグニャグニャだと更に、

大変なことになります…。

まさしく僕らが今、直面している課題もそうだと思います。

当初想定していた「予想」と、

実際に動き始めてからの「現実」には少なからずギャップがあり、

柔軟な対応が求められます。

ケースによっては大きな作戦変更も必要になってきます。

そこに対し、いかに柔軟に対応できるか、

自身の仕事の枠を「ここだけ～」と区切るのではなく、

決めるのではなく、会社のメンバー一人一人が問題を共有し、

「今、どういう課題があり、自分はそれに対し何ができるか」

をキチンと考え、自ら動いていかなければならない時期に

差し掛かっているといえます。

幸い、僕らは普段からコミュニケーションをキチンととれるような

職場環境なので、そのあたりの問題については、全員で

取り組んでいけそうです。

少ない人数、限られた条件、それらは決して単なる課題ではなく、

僕らに与えられた「チャンス」であると思っています。

こういう課題をみんなで一つずつ乗り切り、自分たちの糧と

できるよう、まずは僕に出来ることをやってみます。

というわけで今日はここまで。