未来をつくる事業をプロデュース!

ビジネスコンサルティングUpdraft(アップドラフト)の渡辺亜侑美ですAYUMI

 

 

みなさま、祝日いかがお過ごしでしょうか?^^

 

 

わたしはやりたいプロジェクトがあって

そちらを今日はガンガン進める予定です:*:・( ̄∀ ̄)・:*:

 

 

楽しみぎする・・・:*:・( ̄∀ ̄)・:*:

 

 

 

***

 

 

 

さて、本日のお話です^^

 

 

突然ですが以前

コンサルのクライアントさんから

こんなご質問をいただきました。

 

 

「どんな人にスタッフメンバーとして入ってもらったら

事業はスムーズに進んでいきますか?」

 

 

この記事を読んでくださっているみなさまは

いかが思われますか?^^

 

 

 

 

 

 

過去にスタッフ人選に関するいろんな記事を書いてきましたが

 

 

・ビジョンや方向性が近い

・違う資質や強みで協力し合える

・感性が近い(楽しいのが好き、シンプルが好き、など)

 

 

というのは大前提で置いておくとして・・・

 

 

 

あと、こちらが揃うとすごくいいよね

という話をしていました^^

 

 

ある程度精神的に自立していて

自分の世界も他人の世界も尊重できる

 

 

・・・

 

 

チームでのトラブルや問題って

いわゆる人間関係のトラブルや問題と全く同じです。

 

 

「なんでここまでやってくれないの?!」

「こっちばかり損して!」

「本当にやる気あるの?」

「その考え納得できない!」

などなど。

 

 

(セリフだけ見ると、恋愛や夫婦問題みたいですよね。笑)

 

 

 

ある程度、精神的に自立していて

自分の世界も他人の世界も尊重できる人が集まると

そういうことには陥りにくいと

いろんな会社さんを見ていて思います^^

 

 

 

そう考えると、冒頭の質問をさらに適切な問いに言い換えると・・・

 

 

「どんな条件がそろうと

事業がスムーズに進む良いチームができますか?」

 

 

そして、その答えは・・・

 

 

・ビジョンや方向性が近い人が集まる
・違う資質や強みで協力し合える人が集まる
・感性が近い(楽しいのが好き、シンプルが好き、など)人が集まる

・集まるメンバーが、人間関係や心の扱いにおいて成熟している

(=変な思い込みがあまりなく状況をクリアに見られる、自分を承認できている、など)

 

 

 

あたりかなと思います^^

 

 

 

もっとも「トラブルが起きることが悪いこと」ではないので

何かあったらその都度向き合えばいい。

 

 

それに、スムーズに関係性を築ける人が集まれば楽ですが

みんなでぐちゃぐちゃやりながら成長するのも

それはそれでけっこう面白いので(笑)

「正解は人の数だけある」でいいかなと思っています^^

 

 

あと、思い込みがゼロという大人は基本いないので

気をつけていても

何かしらトラブル起こしてしまうことは

あるんですけどね。。。笑

 

 

(ちなみに、トラブルは関係性の中で起きるので

どちらかだけ100%悪いということはないと

心理学では言われます。

お互いそれぞれ課題を持っているのです)

 

 

 

 

 

 

あ、あともう1つ!

このテーマを考える上で大事なこととして

(もっとも、あくまでわたしの考えですが)・・・

 

 

チームはあくまで

【目的を実現させるため】に集まるものです!

 

 

手段の1つなんですよね。

 

 

 

なので、チームマネジメントそのものに必死になるより

目的やビジョンにフォーカスしている方がうまくいきやすいです!

 

 

 

「ここにいたら成長できるから〜」

という在り方のスタッフが集まると

人材育成が大変になりがち。

 

 

「ここでビジョン実現を一緒にやるのが楽しい!」

「ここでビジョン実現を手伝いたい!」

という在り方のスタッフが集まると

人を育てようとしなくても勝手に人が育ちます^^

 

 

 

目的やビジョンにフォーカスできないやりとりが増えるなら

その場合はメンバー構成見直すことをおすすめします!

 

 

チーム経営について考え中の方

思うようにいかなくて悶々とされている方

よかったら参考にしてみてくださいね^^

 

 

・・・

 

 

なお

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③は即日満席になりました!

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なお、サービスについてのご質問などありましたら

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ではでは、引き続き事業経営楽しんでください♪

 

 

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