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ーーー本題。

 

池井戸潤著「銀翼のイカロス」をオーディブルで聴きました!


 

銀翼のイカロス (文春文庫)

 

半沢シリーズ。

帝国航空の再建のお話。

政治との絡みもあり、かなりおもしろい。

今まで与党だった政権が選挙に負け、野党が与党に。

新政権は若い女性大臣をキャラクターとし、国土交通大臣に任命。

そこで「帝国航空再建」を劇的に行い、新政権の力を見せつけよう、というのが狙い。

 

もちろん帝国航空には銀行債権が非常に多く、再建には半沢直樹が任命される。

再建を巡る銀行と政治と、その裏の政治と金と。

 

 

かなりおもしろい内容でした(*^^*)

大きい話なので、私が銀行員時代には経験しなかった面もあり、非常に興味深く聞かせていただきました。

それにしても、弁護士の描き方…笑

こんな弁護士には出会いたくない、と思いました。

聴いてて不快だった。笑

 

2020年4月にはドラマ化されますね。

「ロスジェネの逆襲」から「銀翼のイカロス」のドラマ化ですが、これはぜひ観たいなー!と思っています。

普段全然ドラマ見ないけど。

忘れずに録画しようっと。

 

 

半沢シリーズが好きな方にはオススメの一冊です(^○^)

 

 


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まさかのもう10月。

9月1回しか更新しておらず…すみません…。

もうしばらくこんな感じになるかもです。いやならないように頑張りたいんだけども。

 

さてさて、久しぶりにマイベストプロのコラムを更新しました。

これも1ヶ月に1回は書くぞー!とか思っていたんですが、書き上げるのに2ヶ月かかりました。←

まぁのんびり更新ってことで。。

企業で働いてたら絶対怒られているヤツです。個人だからできる技(いやダメだろ)。

 

コラムはこちら。

創業計画書を策定する際の5つのポイント

 

なんか今思ったけど、タイトル硬い気がする。。

内容も思いの外硬くなってしまったし、もっと気軽な記事書けるように頑張ろ~

 

 

では。

 


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ーーー本題。

 

久々の更新となってしまいました。すみません(^_^;)

何をやっているわけではないのですが、ちょっと時間が取れない日々が続いております。

 

さて、昨日は中小企業診断士の資格更新に必要な研修を受けてきました。

そう、あの台風で交通が大いに乱れている中、です…。

いやホント、かなりの満員電車でした\(^o^)/

行くだけでヘトヘト。

途中から座れたので良かったけど。

 

 

内容としては、中小企業白書の解説(これ意外とありがたい)と、「人材」について。

人材育成とか、人材活用とか(活用っていう単語は個人的にはあまり好きではないけど)、モチベーションとか。

 

退職しないようにする(定着率の向上)、育成する(生産性の向上)などなど。

人に関することってなかなか難しいですよね。

理論としては分かるけれど、個別の応用力が試される。

 

でもとりあえず思うのは、「ちゃんと一人ひとりに話を聞く」ということが大事、ということ。

人間は当たり前だけど機械じゃないので、同じ能力を持っている人でも性格は全然違って、価値観も全然違う。

そういうことを置き去りにして「スキルマップ」とか使っても、多分あんまり意味はないような気がするんだよね。

(もちろん一定の意味はあると思うけれども)

 

私が銀行退職した理由だって、職場の人は誰もちゃんと話聞かなかったし。

というか、もともと話を聞いてくれるような職場だったら、辞めなかった可能性もあると思うけれど。

話を聞いてくれない上に、企業の勝手な異動があるから、将来のキャリアアップも描けない。

結局「労使双方できちんと話をする。企業は従業員”個人”に向き合う」ということが、定着率向上だと思うのですよ。

 

 

そこから初めて、意見を人事制度とかに極力取り入れていく。

それだけで十分な効果が期待できると思います。

かなりしんどいし、時間はかかるけれど、「社員は宝」というのであれば、それくらいはやりたいところですね。

 

 

そんなことを感じました。

 

とりあえずこれで必須要件である5回の理論研修は終わったので、来年の更新は早めに手続きしよう…!

来年で診断士になって丸5年が経つと思うと驚きます。早いな~

 

 

 


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グレイスワインで知られる山梨県勝沼の中央葡萄酒さんの社長とその娘さんの書いた本。

日本ワインの歴史と、その中で中央葡萄酒がどのような挑戦をしてきたか、父娘2代の物語。

 

 

日本のワインで奇跡を起こす 山梨のブドウ「甲州」が世界の頂点をつかむまで

 

 

とは言っても、まだまだ中央葡萄酒さんは様々な挑戦を続けていますし、物語の途中、という感じなんでしょうけど。

でも「ワイン」や「葡萄」にかける思いはすごくて、経営の根幹ってこういう「想い」や「情熱」だったりするんだろうなぁと思います。

私にはまだまだ分からない境地。

何か1つのことに人生を捧げられるって、とても素晴らしくて、とてもカッコいいですね。

 

 

中央葡萄酒さんはいくつもの賞を受賞していますが、その1つ1つのワインが生まれた歴史や背景、そして造り手の考えや情熱を知ることができます。

今では入手困難なワインも多数ありますが、人気なのは非常にうなずける。

ワインってやっぱり、テロワールと呼ばれる土地や風土、気候などももちろん重要な要素なんだけど、「造り手」が生み出すストーリーも非常に重要なんだと思う。

それを知るだけで、おいしいワインがよりおいしくなると思う。

 

奥深いですよね。

 

 

グレイスワインはおいしいことが分かっているので、変わり種の好きな私はあまり自分用には購入しないのですが、贈答品などでよく購入させていただいています。

また自分用でも買って飲もう(*^^*)

 

 


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ーーー本題。

 

お盆もあり、大阪(義実家)に行っていたり、仕事が始まったりでなんだかんだ移動していました。

更新滞りすみません…!

 

さて。

最近いろいろなご支援していて思うのは、やっぱり「刺さるもの」は人によって違うなぁ、ということです。

同じAとBの提案を別々の方にすると、AよりもBの提案の方を受け入れる方もいるし、その逆もある。

当たり前なんですが、なんかおもしろいなと思って。

 

 

ちなみに私がしている提案は当たり前ですが事業者様にとって有意義なものですので、取り入れてくださると嬉しいです。

本当に細かいことも多いんですけど、結局は実務ができないと意味ないので、実務レベルでお話させていただいています。

 

 

 

他にも人それぞれ~と思うことが多々あり。

ちょっと心に余裕が生まれてきたような気がします(笑)。

銀行辞めて2年でだいぶ人格に変化が出てきました(笑)。

 

 

 


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