看護師さんで
これから中間管理職、
訪問看護ステーションの所長になる方
なったばかりの方
悩み多きリーダーさんに♡
女性性リーダーシップマインドのこと
お伝えしています✨
看護師 元管理職 3人子育てママ
潜在意識カウンセラー 蒼井かおりです。
管理職になって、やはり最初につまずくこと
と言っても良いのがコレ。
『スタッフさんとの信頼関係の構築』
コレが大事だとは分かっているけれど
具体的にどう行動したらいいか❓
マインドというか、今日は
行動についてのお話をしたいと思います。
まずは、誰でも分かることだと思いますが
あえて言いますと。
スタッフさんの意見、日頃の思いや
困っていることをまずは聞くこと。
管理者さんに
気持ちにゆとりがないと出来ないので
時間や心のゆとりを持つ自分になることは
必須です。
そのためにも、現場はスタッフさんに
任せられる自分になることですね♡
そして、優先順位を考えながら
早く解決すべきことは
さっさと解決する❗️❗️
です。
私自身、管理職になって
最初に言われたことです。
これをやるかやらないかで
スタッフさんからの信頼度は
大きく変わりますよー。
こんなに困っているから相談したのに
言ったってどうせ変わらない。
現場の大変さを分かってくれない
リーダーとして全然力になってくれない。
コイツはダメだ。
などと思われたら、もう
どんどん信頼を失っていきます。。
信頼関係って、作るのは大変だし
時間もかかるのに
壊れるのは一瞬😠
特に初めのうちが肝心です。
この人なら信頼できる、出来そうと
思ってもらえたら
そのあとが、かなり楽になります。
今日のお話をまとめますね。
管理者として最初にやることは
まずはスタッフさんの意見、話を聞く。
そして、早く解決した方がいいことは
早急に改善する、あるいは
改善する意向を示す！
です。
基本的なことですが
知らない管理職さんがいたので
お伝えしました。
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