何故、部下の指導が出来ないのでしょうか？
こんばんは。
本日もプレゼンスブログへのご訪問、ありがとうございます。
人と組織の強みと魅力を引き出す
ライフ・キャリアコンサルタント 松下純子です。
”部下に対して指導が出来ない”
"言ったら嫌われてしまうのでは…"
というご相談について書いてみますね。
本当に…多いご相談ですし、理解できます。
最近、部下では無いですが
言いにくいことをと言わないといけないことが続いて
ガラスのハートがヒビだらけになっている私としては
、
「お願いだから言わせないで」
と、心から思いましたし・ﾟﾟ･(≧д≦)･ﾟﾟ･｡
が・・・
仕事ですし、感情論では無いので申し上げました。
多くの場合
何故、こじらせるまで言えないのか？
或は、自然に指導が出来ないのか？
１つには、認識
「指導する」 → 「怒る」
という、根本的に間違った変換をしているからです。
もう1つは、内容
「事実」＋「あるべき姿」 → 「曖昧な事象」＋「感情」
と、曖昧な内容、ずれたタイミング…そして感情論
で話をしている場合もありますね。
そして、もう1つ大切なことが 立場
「役職・立場＝役割」として行うのか？
「個人」として行うと考えるのか？
最後に、目的は何か？
「育成（個人・組織）」でしょうか？
個人が感情で曖昧な内容で怒ったら・・・
そりゃあ間違いなく嫌がられますし、嫌われますわ(Ｔ▽Ｔ;)
でも、「立場」上、「事実」に基づいて「育成」の為に「指導」
するのだと考えたら、ハードルが下がりませんか？( ´艸｀)
私の口
が言うんじゃないの
仕事が言わせるの～ってね（笑）
例えその時、相手が感情的になったとしても
言う側の気持ちは、楽だと思いますよ。
あとは、
人の好き嫌いは、どうしようも無い部分があり
自分を嫌う人って、
何をしても、どんなに努力して相手に合わせようとしても嫌いますし（笑）
反対に、好きで応援してくれる人は、何かしたからでなく
何もしなくても、認めてくれて好きでいてくれます。
みんなに好かれようとするなんて無理（＾＾;）
ファンが多くなれば、嫌う人の比率も増える
そんなもんだと、私は思うようにしています(´0ﾉ｀*)
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本当に…多いご相談ですし、理解できます。
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多くの場合
何故、こじらせるまで言えないのか？
或は、自然に指導が出来ないのか？
１つには、認識
「指導する」 → 「怒る」
という、根本的に間違った変換をしているからです。
もう1つは、内容
「事実」＋「あるべき姿」 → 「曖昧な事象」＋「感情」
と、曖昧な内容、ずれたタイミング…そして感情論
で話をしている場合もありますね。
そして、もう1つ大切なことが 立場
「役職・立場＝役割」として行うのか？
「個人」として行うと考えるのか？
最後に、目的は何か？
「育成（個人・組織）」でしょうか？
個人が感情で曖昧な内容で怒ったら・・・
そりゃあ間違いなく嫌がられますし、嫌われますわ(Ｔ▽Ｔ;)
でも、「立場」上、「事実」に基づいて「育成」の為に「指導」
するのだと考えたら、ハードルが下がりませんか？( ´艸｀)
私の口
が言うんじゃないの仕事が言わせるの～ってね（笑）
例えその時、相手が感情的になったとしても
言う側の気持ちは、楽だと思いますよ。
あとは、
人の好き嫌いは、どうしようも無い部分があり
自分を嫌う人って、
何をしても、どんなに努力して相手に合わせようとしても嫌いますし（笑）
反対に、好きで応援してくれる人は、何かしたからでなく
何もしなくても、認めてくれて好きでいてくれます。
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