デング熱で発熱した日、私はてっきり風邪だと思い込んでいた。

というのも、発熱した前日に、ランカの北海道？ヌワラエリアに行っていたから。

常夏のランカにして、気温は12℃。

「ヌワラエリアっつってもランカやろ。」と、素足にサンダルで行った私は、まんまと風邪気味に。

めちゃくちゃ寒いっ。

一年間、ぼーーーーーうっと常夏の気候に溶けた身体には、12℃はきつかったよ。

今回、ヌワラエリアに行ったのは、ヌワラエリア市役所配属の村落隊員の活動の見学のため。

その日は、サイトの住民を集めて、

「自分達の生活をよりよくするにはどのような行動が必要か」

を考える、CAPワークショップが開かれていた。

CAPワークショップは、ランカで独自に考案された開発手法の一つ。

地域の問題点を洗い出し、優先順位の高い問題について、具体的な行動計画を作る事を目的としている。

手順は以下の通り。

①まず、小グループに分かれる。ワークショップのファシリテーターは、市役所職員。

②サイトに見られる共通問題をすべて挙げる。そのなかで優先順位の高いものを５つ選択する。

③５つの問題に対する短期的および長期的解決策を考える。

④５つの解決策のための予算を考える。サイト住民と市役所他公的機関にそれぞれいくらかかるか見積もりを作り、全予算を算出。

⑤５つの問題の解決のための行動プランを作る。

⑥行動プランについて、具体的に、「何を」「誰が」「いつ」行うか決める。

このワークショップ、当初は２日間行われる予定だったのだが、話し合いがスムーズに進んだので、1日で終わらせることになった。

寒い気候の人は集中力があるのだろうか。

そのほかにも、いろんなことにびっくりした。

まず、どのグループも、地域全体についての議論ができていた。

私のサイトでの住民会議では、いつも一人一人が自分の問題をわめいている状態なので、自分の利益だけのためではなく、地域全体を考慮に入れた議論が展開していたことに驚いた。

私のサイトは、もう基本的生活を営むために必要なものは揃っているから、共通問題が少ないというのはあるかもしれない。

人は、物質的に豊かになると、個人主義になる傾向があると思う。

また、驚いたことに、市役所側が、住民が作った行動計画にその場で回答をしていた。

このようなワークショップは、開催することが目的化してしまって、話し合われた内容が行動に結びつかない「やりっぱなし」の場合も多いけど、今回は「市役所側はこれについてはいついつまでにこれをする」というところまで回答していた。

ヌワラエリアはランカ１優秀な市役所ということで、毎年表彰されているそうだが、さすが。

そして、ワークショップの最後には、住民側の行動計画を実行するために、住民組織が設立された。

今後、毎月25日に住民会議を開き、必要な時は市役所員もそれに参加することになった。

なんや、スムーズすぎて変な感じ。

２日間の予定で来たので、空いた２日目は、村落隊員の活動サイト見学をすることに。

　彼のサイトの多くは丘陵地にある。ヌワラエリアと言えば、茶畑。ここにも茶畑が広がる。高冷な気候を利用しての野菜作りもさかん。彼のサイト住民のほとんどが農業で生計を立てているという。

　ゴミの埋立地へ。焼却場がないので、ランカのゴミは埋め立てられる。

　医薬品捨て場。これも埋め立てちゃう。

　ココナッツの繊維を利用したし尿ろ過システム。

　茶畑を支配していたイギリス人達が残していった文化の一つ、アフタヌーンティー。紅茶もジャムもおいしい！

　イチゴ！イチゴ専門店があって、イチゴ三昧。甘酸っぱい。寒いトコは苦手だから、「もうヌワラエリアは行かない！」って言いたいけど、イチゴ食べにまた行っちゃうかも。

寒い寒いとは聞いていたけど、ヌワラエリアは予想以上の寒さだった。

セーター着ているランカの人々は、なんだかおだやかに見えた。

やっぱ気候は人を作るね。