昼から自宅で仕事をしていました。性格なのでしょうね。
会社のConnectionsアップの下書きです＾＾；
コピペで投稿します。
計画の質を高める為には
最近の仕事は上流工程ではなくプログラム開発ばかり。
Visual Studio 2012と毎日戯れています。
誰もする人がいないから私に回ってきています。
コストの高い私が、残業、休出で対応しています。
当初計画では私の名前などないはず。
滋賀案件ならともかく東京案件なおさら。
仕事をする際、納期に向けて計画を立てる。
経験値やシュミレーションで根拠のある計画を立てる。
QCDを常に意識して納期に向けて進む。
計画の質が原価率を左右する。
予定通りに進めばよいが予定から外れることもある。
病気と同じで早期発見であれば治りも早い。
末期だと死ぬ（赤字）ことになる。
プロジェクト管理システムの導入は必須ではないかと思う。
KKD法では個人差が出る。過去実績の活用で質の高い計画。
システム的なアラートにより問題の早期発見。
既製品か自社開発かと問われれば自社開発と答える。
自社開発することにより、勤怠、WBS、01資料等々の事務作業を
軽減し本来のシステム作りに専念できる環境を作りたい。
極論ですが、PMがエクセルとにらめっこってコストの無駄。
進捗管理はコンピュータに任せるべき。
来月から新しいプロジェクトが始まります。
和歌山案件の要件定義。
個人的に自宅でブラビオを使ってプロジェクト管理を行う予定です。
http://brabio.jp/ 既に会員登録済みです。
拙く長い文章を最後まで読んで頂いて申し訳ありません。
「理想のない企業に将来はない！」
↑は書けないなぁ＾＾；