ベンチャー日記 ー次代を創る会社の軌跡ー
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2018年07月03日 12時08分35秒

祝14周年

テーマ:最近の出来事

こんにちは。

 

四宮です。

 

今年も2018年4月16日をもちまして、創業から満14周年を迎え、決起総会を行いました。(3か月近く前の話で大変申し訳ありません…)

 

4月16日は、AGのスローガンとして掲げる、「Boys, be ambitious」という言葉をクラーク博士が残したと言われてます。

 

起業するならこの日だとの思いから、2004年4月16日に創業したのがAGの始まり。

 

以来、この日に創業の想いと今後のヴィジョンを全エージェントと共有する決起総会と、会社の未来を担う新卒の入社式を合わせて行うのが恒例行事になりました。

 

というわけで、今年も総会の様子をお伝えしていきたいと思います。

 

今年は昨年比で倍近くメンバーも増えたということもあり会場もスケールアップしての開催となりました。

 

 

恒例の新卒の新入社員入社式からスタート。

 

 

総勢5名の精鋭が今年は入社してくれました。中には内定期間中に事業を立ち上げる強者もいたりと、今年は数こそ少ないものの、一人一人のポテンシャルは非常に高く、今後の活躍がとても楽しみなメンバーです。

 

所信表明で、「サイヤ人のように自分は打たれるたびに強くなってやがては強大な敵を倒します!」と豪語するドラゴンボールプレゼンは印象的でした。ただ一体誰を倒そうと考えてるのか少し気になります。。。

 

続いては、AG-MINDプロジェクトチーム(行動原則を推進するチーム)からのプレゼンテーション。

 

 

「人類の進化は、文字を開発しナレッジを継承するようになったことが一番大きな要因だ」という熱いスピーチと共に、会場の皆さんには「AG-MIND BOOK」という本が配布されました。

 

 

AGでは毎月メンバーがAG-MINDに沿った活動エピソードをグループウェアに投稿しているのですが、その総集編が本になりました。

 

メンバーの汗と涙の結晶が詰まった奮闘の日々を、メンバーのご家族やこれから入社するメンバーにも伝えていこうということで生まれた企画です。

 

改めて読んでみるとグッとくるものがありますし、メンバー一人一人の努力によって会社は成り立っているということを痛感しますね。

 

毎年、書籍を作成するそうなので、来年の出来上がりも今から楽しみです。

 

続いては、私の代表プレゼン。

 

 

今年のテーマは「Boost

 

私たちが2020年1月期に月商8億(年商100億規模)を目指す理由は、日本の労働力不足を解消する国策事業を担える【信頼ある企業】になるためです。

 

その意味では、パブリックカンパニーになるという選択肢も社会から信頼を得る一つの手段。

 

そこで今回、東証への上場を目指すことを発表しました。

 

エクイティしない純粋に信頼獲得を目的とする特殊な上場ではありますが、未上場方針でしたので、驚いたメンバーも多かったようです。

 

こうした活動を通じて、会社の成長を後押し(Boost)できればと思います。

 

そして、メンバー表彰を行うAG-AWARDへ。

 

 

今年からなぜか会場を温めるための前座が設置され、昨年の新卒メンバーによる漫才が行われました。

 

中々シュールな内容でしたが、会場を十分に温めてくれました。これ毎年2年目新卒メンバーが行う恒例行事になるんですかね😅

 

そして、いよいよ表彰。

 

表彰者は全メンバーからの投票によってノミネートされた方々の中から、選出されます。

 

ベストスイング賞(最も挑戦した人)

 

 

マーケティングチームから選出。新卒ながら全社の期待を背負って新規事業に手を上げ、全社に勇気を与えるスイング(空振り)をしたということで表彰。

 

この時点では見通しが不透明でしたが、その後、見事に事業を成長させ、今では黒字化も視野に入ってきていますので、空振りというよりは、結果はヒットになりそうですね。

 

新人賞(最も活躍した新人)

 

 

関西オフィスから選出。新人ながら同期を積極的にフォローし、メンバーの模範となる発言、行動、成果を出してくれました。クライアントから日本一位の実績を表彰されたりと、新人とは思えない活躍ぶりでした。

 

Be Ambitious賞(次代を描いた人)

 

 

HR事業部から選出。全社のインナーコミュニケーションを深める社内報を自主的に立上げてくれました。毎月全社のトピックや、方針、活躍するメンバーの苦労や秘話が掲載されており、全メンバーに志事について考える機会を与えてくれました。

 

Be Leader賞(次代を導いた人)

 

 

名古屋オフィスから選出。1年前に手を上げて名古屋オフィスへの配属を希望し、当時、組織拡大に苦戦していた名古屋オフィスの立て直しに着手。見事に組織を成長させ、チームメンバーも倍増させてくれました。

 

Be Professional賞(次代を開いた人)

 

 

関西オフィスから選出。メンバーから神と呼ばれるぐらい、プロとして日々成果を出し続け、最後には関西オフィスの成長を牽引する大型受注にまで繋げてくれました。多くのメンバーが彼の活躍に励まされたに違いありません。

 

ベストソリューション賞(最優秀チーム)

 

 

昨年2月から開設された福岡オフィスチームが選出。1年でメンバー数も30名規模と急成長させながらも、離職もなく素晴らしいチームワークで九州エリアのソリューションを拡大させてくれました。

 

MVS賞(最優秀賞)

 

 

トレーニングチームから選出。創業期から会社をずっと支えてくれているミスターエージェントが愛称の功労者。14期は業績面でも大きく会社を成長させる活躍をしてくれました。会社のロゴは彼の顔がモチーフになっているともっぱらの噂ですw

 

最後は、全体で集合写真。

 

 

毎年この日は、会社の成長を実感します。恐らく来年はこの会場も怪しいのではないかなと。せっかくなので東京ドームを貸し切ってやるぐらいの規模にまで成長していきたいですね。(収集つかなそうですが)

 

この日は全国からメンバーが集まってくれてますので、メンバー同士のコミュニケーションを図る場として2次会、3次会も開催されました。

 

違う拠点で同時期に入社したオンラインでしか繋がっていない中途メンバーの同期同士が初めて顔を合わして感動する場面などがたくさんあり、会場は大盛り上がりでした。(私は謎なゲームに駆り出され辛子入り菓子を食べてお腹を下して大盛り下がり)

 

 

新入社員による出し物。もう見たまんまですが、上司の累計35文字の誤記をダメ出しするブルゾンコントや、空前絶後のパフォーマンスは圧巻でした😅

 

 

そんなわけで、今年も無事総会を終えることができました。

 

今回、企画進行を行ってくれた運営メンバーの皆様、お越しいただきました顧問並びにパートナー会社の皆様、温かいビデオメッセージを送って頂きましたクライアントの皆様、全国から集まってくれたメンバーの皆さん、本当に有難うございました。

 

年一度の機会ではありますが、「次代を創る」という想いを全員が一堂に会して共有することができたこと、心から嬉しく思います。

 

また1年間、社会の「困った」を解決すべく、次代創りに専心して参りたいと思いますので、引き続きよろしくお願い致しますm(_ _)m

2018年04月12日 22時09分53秒

15期スタート

テーマ:ブログ

こんにちは。

 

四宮です。

 

皆様のお陰で、今年の2月を持ちまして、15期を無事開始することができております。そんなわけで最近のトピックを報告していきたいと思います。

 

 

【14期は前期比38%増収】

 

 

14期は年商100億規模を目指す3ヵ年計画の初年度。

 

今まで控えていたアクセルを恐る恐る踏み始め、事業開発から採用まであらゆることに挑戦した1年でした。

 

この1年でエージェントメンバーは約100名増員し、課題となっていた生産性も改善させることに成功。収益面でも前期比100%成長の着地となりました。

 

これまで積み重ねてきた実績と信用が実を結び出したことに加え、人材不足という市場環境の追い風もありました。

 

まだまだ目指す頂は先にありますので、今年も引き締めて取り組んでいきたいと思います。

 

 

【広島サテライト・オフィス】

 

 

全国5拠点目となる広島サテライト・オフィスを設置しました。5月中には正式にオフィスもオープン予定で現在内装施工準備中です。

 

これにて中四国エリアもカバーできるようになり、西日本はほぼ全域でサービス提供が可能になりました。

 

広島拠点長に抜擢されたのは、新卒5年目の大阪で担当事業を年商3億規模までもっていった力の持ち主。

 

拠点立上げは経営力を高めるにはとてもいい機会で、拠点立上げ責任者を経験した方は、皆さん出世しています。

 

この経験を通じて一回りも二回りも成長し、いち早く経営の一翼を担う人財に育ってくれることを心から願ってます。

 

 

【19年度新卒採用スタート】

 


18年度は妥協せずエースクラスの採用に拘った結果、新卒採用できたのはたったの5名でした。(目標は30名)

 

19年度は反省を生かし大量採用型の募集方法から、質に拘った募集方法に切り替え、新卒の最低報酬も月額25万円に切り上げました。

 

採用ターゲットは、理想にまっすぐで、スゴイ行動力のある、性格のいい人。略して「まっスゴいい人」と呼んでいますw

 

現在内定者は13名。

 

我こそは「まっスゴいい」と自負する学生さん、是非ご応募ください(*^^*)

 

 

【副業・兼業検索サイト『BitWork』リリース】

 

 

副業・兼業探しはビットワーク!

 


昨年から副業・兼業について注目が集まりだしておりましたが、副業・兼業の情報というのは、求人と違い、クラウドソーシングやフランチャイズ、代理店、お小遣い稼ぎ、投資など様々な形態があります。

 

それを一括で検索するのが難しいため、自分にあった副業・兼業を簡単に見つけられるサイトを創ろうと思い立ったのがきっかけ。

 

サービス開発はなんと17年度の新卒エージェントメンバーが担当してくれました。今後、日本一の副業・兼業検索サイトに育て上げるべく鋭意改善中です。

 

この後も新たな働き方を提案する面白いサービスをたくさんリリースする予定ですので、乞うご期待。

 

 

【ネクストキャリア始動

 


キャリアチェンジしたい方のためのサービス「ネクストキャリア」プロジェクトが始動しました。このサービスは教育から就職までをワンセットにした人財教育紹介サービスです。(サービスサイトは現在制作中)

 

現在、試験的にスタートしており、一番最初のキャリアチェンジ領域は「動画クリエイター」です。

 

動画広告市場は凄まじい勢いで成長しており、現在動画クリエイターが圧倒的に不足しております。

 

そんな広告業界の「困った」の解決と個人のキャリアチェンジを実現すべく、動画クリエイターをゼロから育成し、転職までを支援していきます。

 

今後、うまくいくようであれば様々な領域でサービス展開予定ですのでこちらも乞うご期待です。

 

 

【BUMTG運用開始

 

※写真は大阪BUMTG

 

エージェントメンバーのキャリアマネジメントを推進すべく、昨年からBUMTG(ブラッシュアップミーティング)なるものを開始しています。

 

月1回全国の拠点ごとに開催し、各自の1ヵ月の活動レポートの作成&発表、研修の受講状況、資格取得状況の確認、その他業務におけるスキルアップ研修や懇親コンテンツなどが主な内容となってます。

 

昨年だけでも、ものすごい数の研修修了者や資格取得者が出ており、エージェントメンバーは月を追うごとに目覚ましい勢いで成長してます。(もちろんコストは会社持ち)

 

実際、この活動を始めてから顧客満足度は右肩上がりで、お客様の信頼獲得に大きく貢献していると確信しています。

 

こういった活動へ労力と費用の投資は、人創りという理念の浸透あってこそ実現できるものであり、他社がそう簡単に真似できるものではないと思います。

 

エージェントメンバーこそが会社の財産ですので、これからも惜しみなく投資を行い、人創りに専心していきたいと思います。

 

 

【新人卒業合宿実施

 


エージェントでは年4回3か月ごとに合宿を行っており、うち2回は全マネージャーを集めたマネージャー合宿、残りの2回は経営陣だけで行う経営合宿となっています。

 

今年から4月に開催される経営合宿に、新卒2年目になるメンバーも引き連れて新人卒業研修を合わせて行う運用に切り替えました。

 

4月を迎え、もう新卒と呼ばれる期間は終わりますので、マネージャーになることに向けた心構えの確認と(AGの新卒は満3年以内にマネージャーに昇格)、経営陣がどのように意志決定をしているのか、一度、間近でその景色を見せておこうということで実施しました。

 

1日目は会社の課題提起とその解決に向けたプレゼンおよび各自の一年の総括と経営陣からの個別フィードバック。

 

2日目は実際に会社の経営戦略に関わる意志決定の場の議論に参加してもらうというものです。

 

経営陣への親近感、経営戦略の理解、加えて経営視点の獲得に繋がったと、参加者からは大変満足度の高いコンテンツとなったようです。

 

2日目などは特に刺激的だったようで、知識不足もあってか満足に議論に加わることもできず、目指す場所と自分の実力との乖離に相当悔しそうでした。

 

まだ数十億、数百名レべルの経営ですが、それでも新卒2年目の目に映る景色としては、得るものが大きい経験だったと思います。

 

来年はさらにバージョンアップ予定ですので、18年度の新卒の皆さんは楽しみにしておていください(*^^*)

 

 

【15期上半期テーマ

 


 

15期上半期テーマは「逆算ソリューション

 

目標は達成しようと思うあまり、今いる場所からの積み上げで考えてしまいがちですが、それでは新たな施策やアイディアは生まれ難く、今やっていることだけを続けることになってしまいます。

 

手堅く成長することも、もちろん大事ですが、大きな計画を立てている以上、逆算で物事を考える癖を付ていこうということで今回のテーマを掲げました。

 

本気で目指せば道は見えてくるもので、沢山の施策が上半期すでに生まれていますし、この調子であと2年もすれば結構いいところまで成長できるのではないかなと。

 

2年前に私が次の3ヵ年は100億円規模を目指すと言いい出したときは、四宮がまたとち狂ったとメンバーに心配されましたが(苦笑)、今は決して届かない場所じゃないと思っている人も増えてきてるんじゃないですかね。

 

この1年で相当変わりましたし、各自にも自信と手応えはあったと思います。

 

これからもやればできる、本気で目指せば、考えれば実現できるという成功体験を組織にたくさん創り上げ、その後に待つ本当の闘いに備えたいと思います(プラグw)

 

 

以上、最近のトピックでした。

 

次回は、まもなく行われる決起総会の様子をお伝えできればと。

 

引き続き、よろしくお願いします(*^^*)

 

2018年01月13日 23時23分28秒

自分を活かす

テーマ:ブログ

新年あけましておめでとうございます。

旧年中は大変お世話になりました。

 

四宮です。

 

2016年ブログ更新頻度の低さを反省して挑んだ2017年でしたが、更新回数は5回。

毎月1回ぐらい更新しようと思ってましたが進歩がない自分に猛省ですあせる

 

2017年は「流れを創る」と掲げ、奮闘したわけですが、結論として文字通り流れを創ることに成功した収穫の大きい1年となりました。

 

3ヵ年計画で掲げる2020年1月期の月商規模8億(年商100億規模)に向けての道筋が少しずつ見えてきたのを実感しています。(まだ全然足りてませんが…。

 

昨年は積極的に雇用する戦略に舵を切ったことで、社員数は3倍近くまで増え、新たに福岡オフィスも開設し、受注プロジェクトも大きなものが増えました。

 

おかげさまで、今月末で決算を迎える14期の業績は増収増益を見込んでおりますし、来期も堅調な成長が見込める状況となっています。(詳細はまた次回)

 

事実だけを見れば、非常に前向きでポジティブな状況ではありますが、現実は、組織が急拡大したことによる弊害や問題の対応に追われる毎日でしたし、プライベートでも昨年後半から母が病に倒れ、年末には他界したこともあり、心身的にはかなり苦しい1年となりました。

 

創業からあらゆる面で最大の支援者(過去、役員もお願いしてたことも)であった母の死の影響は大きく、自らの在り方や、残された時間を如何に使うかといった死生観について、深く考えさせられました。

 

今回、改めて決意したのは、自らが持つ可能性と与えられた時間を活かすことに集中するということです。

 

与えてもらった身体も時間も不可逆であり、もっと丁寧に扱わなくてはいけないのに、目先のものばかりに使ってしまっていたことに気づかされました。

 

自分が本来発揮すべきパフォーマンスや役割を意識して、組織にもっと貢献すべく、今年は「自分を活かす」ことに集中していきたいと思います。

 

新サービスのローンチや新規拠点の開設、その他、まだ公表できないサプライズニュースなども控えており、今年は飛躍に向けて、いよいよ大きく動き出す1年になりそうです。

 

政府が掲げる"働き方改革"を踏まえ、今年は私たちもその一助となる事業を積極的に行っていく予定ですので、これまでは積極的に行ってこなかったPRの方も強化し、社会認知も高めていければと思っています。

 

それでは、2018年が皆様にとって素晴らしい1年となることを心から願っております。

 

本年もAGを何卒よろしくお願い致します。

 

※ 写真は有志参加の東京オフィスメンバーとの初詣

 

2017年09月11日 14時56分48秒

14期下期キックオフ

テーマ:ブログ

 

こんにちは。

 

四宮です。

 

いつの間にか14期も半分が折り返しとなってしまいましたので、最近のトピックスをお届けしたいと思います。

 

 

【14期上半期業績】

 

 

 

上半期の売上目標は全エージェントの頑張りにより、達成することができましたが、収益目標については未達となり、課題が残る結果となりました。

 

採用・教育投資を積極的に行っていましたので、組織規模が倍増し、それに伴い予想よりも生産性が悪化したのが主な要因です。

 

既に手は打っており、復調傾向にありますが、事前に手を打てなかったことが悔やまれます。

 

幸い課題が浮き彫りになったおかげで、今まで悩んでいた組織体制について一つの答えを見出すことができましたので、今後の飛躍に向けた試金石となる半年であったと前向きにとらえています。

 

いずれにせよ経営者は結果で判断されるポジションですので、下半期には、収益面でもきっちり結果を出していきたいと思います。

 

 

【人事制度更新】

 

 

 

1年近く新人事制度について議論していたのですが、この度ようやくリニューアルすることができました。

 

今回、新たに職務別のキャリア設計、昇進、昇格に関わる教育制度や1on1制度の導入を行い、皆がキャリアヴィジョンを持てるように工夫しました。

 

今後、全エージェントの成長を定量化することで、人創りを実現する仕組をさらに強化していきたいと思います。

 

 

【リーダー役職設置】

 

 

 

今まで役職はゼネラルマネージャー、マネージャーという2つの役職しか存在していなかったのですが、今回人事制度の更新に伴い、新たにリーダーという役職を設置しました。

 

人数が増えたことで、マネージャーによるきめ細やかなサポートが難しくなってきたことが設置の背景です。

 

当社には縦長の組織を創る文化はありませんので、今回設置したリーダーは指揮命令としての役割ではなく、チームメンバーをエンパワーメントし、業務フォローをすることを役割とさせて頂きました。

 

8名につき1名をリーダーに設置する方針としていますので、育成要素を踏まえた抜擢人事も多数生まれ、心なしか組織が活気を帯びたように思います。

 

環境は人を創るといいますが、任命を受けたことで、意欲的に業務に取り組むリーダーも増えており、未来のマネジメントをたくさん生む仕組となることを期待しています。

 

 

【福岡オフィス開設】

 

 

 

 

 

市場調査の一環として、今までサテライト・オフィスとして展開していた福岡オフィスですが、この度、正式にオフィスとして開設しました。(今回から開所式なるものを行いテープカットも実施)

 

正式なオフィスもない状況にも関わらず、モチベーションがとても高い方がたくさん入社してくださり、お客様からも高い評価を得ることができましたので、この度の開設へと踏み切りました。

 

毎月全拠点に伺っていますが、福岡チームは全社で今一番勢いのあるチームですね。

 

個人的に驚いたのは、拠点立上げメンバーの成長スピードの速さ。

 

必然的に当事者意識が高まり、業務も縦割りではないため、色々なことをやる必要がでるからなんでしょうけど、人は短期間で変わるもんだなとしみじみ。

 

2020年1月までにあと国内3拠点計画しておりますので、育成や抜擢人事の場としても活用したいと思います。

 

 

【18卒新卒採用結果】

 

 

 

30名を目標に採用活動をしておりましたが、ふたを開けてみれば5名着地見込となりました。

 

1次選考に1000名を超える優秀な学生さんに参加を頂きましたので、正直、数を追うなら目標達成は可能だったと思います。

 

本当に悩みましたが、先々を見据えまして、「価値観がフィットし、数年後に経営を担う人財か?」という質問に対し、妥協せず、自信を持ってYESと言える人だけに、泣く泣く採用は絞らせて頂くことにしました。

 

ので、数こそ少ないものの、今回入社を予定する18卒の新卒メンバーは他社も羨む人財だと思いますし、よくぞエージェントを選んでくれたと心から感謝しています。

 

来年から、新たに新卒専用の教育プログラムも計画しており、一人残さず経営人財に育て上げたいと思います。

 

 

【ホームページ更新】

 

 

 

やっとホームページリニューアルしました。

 

お恥ずかしいことに、まだ更新途中の状況で、やや拙速ではありますが、できるだけ最新の状況をお届けした方が良いと思い、公開させて頂いた次第です。

 

また今回はコーポレートムービーも作成しておりますので、今までよりも、私たちエージェントのことを理解頂きやすくなったのではないかと考えております。

 

今後も、私たちエージェントの想いや事業内容が分かりやすく伝えられるように改善していきたいと思います。

 

 

【14期下半期テーマ】

 

 

 

もう14下半期が始まって1ヵ月が過ぎていますが、この半年間のテーマは「必達先生」とさせて頂きました。

 

社内には、必達宣誓という、目標は掲げるだけでなく周りに宣言し、そしてそれをきっちり有言実行で達成しようという行動指針があります。

 

本来、宣誓したことは、絶対外さないみたいな人って、リスペクトされるべきカッコイイ人ですよね。

 

そういう人をもっと評価し、目指していこうという文化を創りたく、あえて「先生」という尊敬表現をもじって言葉を創りました。

 

発表時に若干滑りw意図が伝わらなかったのではないかと心配してましたが、各事業部で、「君のこの半年の必達宣誓は何?」みたいな会話が飛び交っているのを聞いて少しホッとしております。

 

私もこのブログで何度も宣誓しては、外しておりますので、いつも恥ずかしい思いをしてばかりですが、これからも失敗を恐れず目標を宣誓し、最後まで掲げた目標に真摯に向き合うという文化創りに貢献していきたいと思います。

 

 

以上、最近のトピックでした。

 

ここではまだ発表できない新しい動きなど現在は盛りだくさんなのですが、近いうちにまたご報告できるように頑張っていきたいと思いますアップ

 

2017年05月18日 20時42分31秒

祝13周年

テーマ:ブログ

こんにちは。

 

四宮です。

 

今年も2017年4月16日をもちまして、創業から満13周年を迎え、決起総会を行いました。

 

4月16日は、私の好きな言葉でもあり、AGのスローガンでもある、「Boys, be ambitious」という言葉をクラーク博士が残したと言われてます。

 

起業するならこの日だとの思いから、2004年4月16日に創業したのがAGの始まり。

 

以来、この日に創業の想い、今後のヴィジョンを全エージェントと共有する決起総会と会社の未来を担う新卒の入社式を合わせて行うのが恒例行事になりました。

 

今年も総会の様子をお伝えしたいと思います。

 

そんなわけで、今年も入社式からスタート。

 

 

 

それぞれの決意表明は、どれも想いのこもったもので、今年の新卒メンバーの成長も期待できそうです。

 

3年後にたくましくマネジャーとして成長してくれることを願ってます。

 

今年は、新任マネジメントメンバーによる、新しいAG-MINDおよびステイトメントカードの制作プロジェクトに関わるプレゼンテーションが行われました。

 

 

新しくリニューアルされた大切にすべき3つのAG-MINDの誕生の背景と、今後それをどうやって全エージェントで体現していくかという内容でした。

 

【AG-MIND(行動原則)】

・ Be Ambitious   次代を描く人

・ Be Leader     次代を導く人

・ Be Professional 次代を開く人

 

こちら出来上がったステイトメントカード

 

 

創業の想い、企業理念や行動原則、3か年経営計画などが記載されています。

 

規模が大きくなっても大切な想いが浸透する組織を目指していきたいと思います。

 

私からも今後のヴィジョンについてプレゼンテーションをさせて頂きました。

 

 

今年のプレゼンテーションテーマは、「AGENT2.0

 

トップダウン型の組織から、皆が未来を描き進化する、ボトムアップ型の組織へと変革していこうという方針を伝えさせて頂きました。

 

一人一人が主役でありサービスや商品となる組織を目指し、一人一人が、当事者となって会社を牽引していこうという内容。

 

エージェント」というソリューション人財のブランド構築に向け、全社上げて取り組んでいきたいと思います。

 

最後は、恒例のメンバー表彰「AG-AWARD

 

 

 

今年は、大阪オフィスの飛躍に大きく貢献した、新卒4年目のメンバーがMVSに選出されました。

 

今年からマネジャーに昇格し、現在メキメキと音を立てて急成長している期待の星。

 

 

今回の表彰は、若手や大阪、名古屋などの拠点メンバーなどバラエティーに富んだメンバーが選出されました。

 

今後、こういった表彰を糧に、さらなる成長を実現し、会社を代表するメンバーとして活躍してくれることを願っています。

 

そんなわけで、あっという間に1部は終了。

 

昨年は人が増えたとお伝えしましたが、今年は、その昨年の2倍の人数になっていました。(もう来年は同じ会場は難しそうですね。)

 

 

 

2部の懇親会は、新卒メンバーによるエージェント沿革を演劇で表現するという中々シュールな出し物など、コンテンツ盛りだくさんで楽しませて頂きましたw

 

 

AG13歳の誕生日お祝いということで全員集合写真。

 

 


とにかく今年も無事この日を迎えることができて、ホっとしております。


今回、企画進行を仕切ってくれた運営メンバーの皆さん、わざわざお越し頂きました顧問の皆様、また全国から集まってくれたメンバーの皆さん、本当に有難うございました。

引き続き、「次代を創る」という志を胸に、会社の成長を牽引すべく、私も頑張っていきたいと思います。

 

 

2017年04月04日 21時10分13秒

新卒100%昇格保証制度

テーマ:ブログ

こんにちは。

四宮です。

 

 

4月から新たに8名の新卒が入社してくれました。

 

 

内定承諾者から1名の脱落もなく、この日を迎えられたことを大変嬉しく思っています。新卒の皆さんにとってAGが初めての会社であり、ここで学んだことがその後の人生での基盤になると思います。

 

 

私も微力ながら、新卒研修を一部担当させて頂き、大切なことを3つ程お伝えしました。

 

 

1つ目

常に自分が仕事に向き合う理由を意識し選択は、より難しい、より価値のある、よりワクワクする方を選ぶこと

 

 

2つ目

面白い仕事があるのではなく、仕事を面白くできる人がいるだけ。どうしたら仕事が面白くなるかを常に考えること

 

 

3つ目

急成長はない。毎日1%の成長が1年で37倍になる。自己投資の時間を日常に組込み毎日の習慣にすること

 

 

教育とは、炎を燃えあがらせることで、入れ物を埋めることではない。

 

これはソクラテスの言葉ですが、本来本人が燃えていれば、知識は必要に応じて自らが吸収していくものです。

 

 

教えたいことはたくさんありますが大事なことは、知識ではなく、本人が燃え上がるための火種(動機)を提供することだと思います。

 

 

そこで、今回経営チームで話し合い、新たな制度を決定させて頂きました。

 

 

その名も…

 

 

新卒100%昇格保証制度

 

 

遅くとも3年以内に在籍する新卒入社した人は100%マネジメントに昇格させるという制度です。人を創る企業を目指す以上、育成には覚悟と誇りをもって取り組みます。

 

 

ちなみに、頑張った人がなれるではなく、頑張らなくても昇格してもらいます。全新卒に100%キャリアアップの機会を提供しますので、その機会を活かすかどうかは自分で選択して欲しいと。

 

 

ちなみに、これが文化として定着したら次は新卒は20代で役員、事業責任者昇格率が100%を目指したいです。(もちろん実現可能な戦略あります。)

 

 

当時、宣言はしていませんでしたが、3年前の新卒は順次昇格してますし、自信はあります。

 

 

3年後に100億規模を掲げてますので、そもそもマネジメントになってもらわないと困るというのもありますね。

 

 

3年後のMG合宿で経営について今年の新卒と語れるのを楽しみにしています。ちなみに、来年入社の新卒もまだまだ絶賛大募集してますので是非!

 

 

 

 

新卒の皆さん

Welcome to Agent!!

 

 

2017年02月07日 20時34分43秒

14期スタート

テーマ:最近の出来事

こんにちは。

四宮です。

今年も皆様のお蔭で14期を無事開始することができました。そんなわけで、最近のトピックを報告していきたいと思います。
 
 

【13期は前期比20%増収】

 

 

 

12期は身の丈以上の急成長だったので、13期は業績に見合う中身を創ることを目的に奮闘してきました。
 


結果、中身を伴う形で着実な成長を実現できましたが、生産効率低下や市場環境の変化など課題も見えた1年でした。
 


14期は13期に見えた課題を解決しつつ創り上げてきた土台を強化していきたいと思います。

 


【役職者数が18名に増員】

 

 

1年前は11人だった役職者数は18名に。
 


半年に1度行っているMG合宿もちょっとした団体旅行状態になってきましたw
 


3年前の新卒からMGも誕生しており、組織としての着実な成長を実感しています。

 


【14期上半期のテーマ決定】

 

 

半期に決定!

全員が圧倒的な結果を残す。


今回かなり力強いテーマを設定しました。14期は次のステージに向け、エンジンを点火するタイミング。
 


全員で圧倒的な結果を出して勢いつけていきたいと思います。
 
 

 【福岡にオフィスを開設】 


 

 

下期から正式なオフィス開設を目的とし、先行して福岡にサテライト・オフィスを開設しました。
 


こちらも5年前の新卒が立上げを志願し、孤軍奮闘で頑張ってくれています。

 


【18卒の新卒採用スタート】
 

 

 

17年度は新卒採用は8名でしたが、18年度は30名目標で動いてます。
 


すでに5名ぐらい内定出してますが、まだまだ全然足りません。
 


今年から外国人の新卒採用も積極的に行ってますので、マルチナショナルな組織を目指していきたいと思います。
 


まだまだ、絶賛募集中ですので、学生の皆様、是非、ご応募ください!
 
 

【日本経営品質賞に落選】


 

 

3年間準備して挑んだ日本経営品質賞は残念ながら落選という結果に。
 


最終選考でヴィジョナリーな会社として話題に上がっていたそうですが惜しくも入賞には届かず。
 


社員全体に企業理念が染み込んでいる組織力はAGの強みであり、これからも大切にして欲しいと、審査員の方から高く評価頂きました。
 


今のAGに何が足りないかはよく理解できましたので、日本経営品質賞必ずリトライしたいと思います。

 

 

【社員呼称はエージェントに】


今まで社員の呼称はメンバーでしたが、一人一人が社会の「困った」を解決する主体であるという想いを込めエージェントと呼ぶことを決定しました。

 

 

私たちが考えるエージェントという職務がいつか市民権を得て職業として認知される日が来るよう今からブランディングしていきたいと思います。

 


【毎月10名単位で増員中】


 

 

事業の舵を大きく切り、中途採用も強化して行うことを決めました。
 

 

3年後を見据え、今から社会の問題解決を行うエージェントの採用と教育を行うため、今期は全力投資します。
 


様々なキャリアを持つエージェントが多数在籍するキャリアプロダクションを目指し、問題解決の幅と量を増やして
いきたいと思います。
 
 
と、こんな感じで相変わらず日々ドタバタしてますが、今年もコツコツ爆走していきたいと思います。


第14期もAGを宜しくお願いしますべーっだ!

 

 

2017年01月13日 21時26分05秒

流れを創る

テーマ:最近思ったこと

 

新年あけましておめでとうございます。

本年も何卒よろしくお願い致します鏡餅

 

四宮です。

 

2016年の1月に掲げた目標を大変遺憾

ながら振り返りたいと思います笑い泣き

 

・ 減量:3キロ(目標20㎏)

・ TOIEC:敵前逃亡(目標700点)

・ 社内生産性:200%(目標300%)

 

2016年は振り返ることもなくブログ更新

もたった4回あせる

 

とりあえず、昨年年初の自分に、目標を

書くのだけはやめとけと伝えたいドクロ

 

昨年はたくさん「迷走」した1年でした。

 

2020年1月期で100億規模の組織を

目指すという目標に正面から向き合い

苦悩し続けました。

 

口にするのは簡単ですが、実際やる

となると、とても大変な目標。

 

試行錯誤を繰り返し、二転三転しながら

突破口を模索する毎日でした。

 

紆余曲折あり、今では一つの答えに

到達することができましたが、随分と

遠回りしたように思います。

 

2017年は、やることを絞り、2020年に

向け、「流れを創る」ことに集中します。

 

求人倍率でも現れてきてますが、今後、

日本は深刻な人材不足になることが

明白です。

 

外国人や女性の活躍、定年世代含め、

有能な人財のシェアリングは必須テーマ。

 

構想する事業は必ず日本のビジネス

シーンを支えるソリューションになると

信じています。

 

日本の未来を背負うつもりで事業を

形にしていきたいですねグー

 

年明けから早速、課題や問題対応に

追われてますが、今年は大丈夫だと

思います。

 

思い通りになるそうなのでにひひ

(全然なってないけどw)

 

 

❊ 写真は東京オフィスメンバーとの初詣

 

今年も、AGをよろしくお願いしますアップ

 

2016年08月19日 18時16分33秒

打席に立つ

テーマ:最近の出来事
こんにちは。


四宮です。


相変わらず山のような課題をかき分け
毎日ほふく前進してますw


今回も最近の状況をトピックごとに
ご紹介していきたいと思います目


【カタチを創る上半期の結果】






全メンバーが創ってきたカタチの報告を
納会ではたくさん発表できました。


私も人創りを実現するキャリアシステム
の構築を何とかカタチにすることができて
ホッと一息です。


業績に関しては、理益目標は達成しつつ、
売上は手堅く前期比20%成長で進捗。
(ゼンタツできなかったのが心残りしょぼん


【経営チームが充実】




ビジネスユニットを経営するマネージャー
以上の職責メンバーが14名に。


この調子で経営人材の育成と採用に強化し
今期末までに20名を目指し頑張ります。


今まで管理系実務を担っていた僕の役割
もやっと引き継ぎができそうですw


【内定者8名】




今年から採用担当も増員し新卒採用強化を
したおかげで、情熱を持った可能性溢れる
人財が集まり、内定者は8名に。


まだまだ募集してますので、納得のいく
就職活動ができてない学生さんは是非!


今のAGはベンチャーの醍醐味を味わえる
本当に良い時期だと思いますグッド!


もれなく経営人財になるまでのパスポート
もお付けしてますw


【日本経営品質賞に挑戦】




11~13期の3カ年計画で掲げていた
日本経営品質賞にいよいよ挑戦しました。
(現在、2次審査中)


まだまだ成長過程ではありますが、この
3年で経営品質を高める努力をしてきた
自負はあります。


今までメンバー全員で創り上げてきた
活動を評価してもらえたら嬉しいですね。


【外国人就業支援事業開始】




最近、社内で英語が飛び交い外国人も
めっちゃ増えてます。


次の3カ年は、21世紀の開国の旗を振る
と決めた以上、有言実行あるのみ。


そんなわけで外国人就業支援事業を開始
しており、私の語学能力の向上を除きドクロ
立ち上がりは好調です。


来年の海外進出を目指し頑張ってます。


【37歳誕生日】




写真左は今まで使っていた椅子で、写真右は
メンバーからお祝いで頂いた椅子です。


自分の過去の失敗を戒めるために使っていた
椅子でしたが、綿とか出て掃除が大変だった
とのこと汗


そんなわけで、5月に誕生日を迎え、椅子も
バージョンアップすることができましたw
(粉骨砕身働きますカゼ


生んでくれた両親、支えてくれる家族や
メンバー、友人、先輩に心から感謝し、
37歳も全力で生きたいと思いますラブラブ


【13期下期のテーマ決定】




下期のテーマは「打席に立つ」に決定!


3カ年計画を締めくくる最後の半年。


全員が主体的に打席に立って挑戦し、
AGをけん引していこうじゃないかと。


メンバーの挑戦報告を期末に聞けるの
楽しみにしています音譜



【大阪オフィス拡張移転】










※ 内装引き渡し時の写真


大阪オフィスのさらなる成長を見越し
メンバーや内定者と一緒にオフィス
めぐりして皆で物件を決めました。


場所は一度撤退して苦い思い出のある
堂島の中心地。


大阪オフィスが一番ハイグレード物件
なので、業績もハイグレードになると
期待してます得意げ


そんな感じで、「てんやわんや」な
上半期が無事終了しております。


下期もコツコツ、ジリジリ、粘り強く
ほふく前進で頑張りますDASH!


引き続きAGを宜しくお願いしますビックリマーク


2016年05月04日 15時47分11秒

祝12周年

テーマ:最近の出来事
こんにちは。

四宮です。

2016年4月16日をもちまして、
創業から満12年を迎えました。

この日にAGのスローガンでもある
「Boys, be ambitious」という言葉を
クラーク博士が残したとのこと。

私は起業するならこの日だと思い立ち
2004年4月16日に創業しました。

以来、この日に創業の志を確認する
決起総会と、志を抱いて入社する
新卒入社式を行うようになりました。

毎年人数も増え続けており、今年は
会場もグレードアップDASH!

写真ではわかりずらいですが入社式
はファッションショーさながらで
新卒メンバーの登場でスタート目




毎年恒例新卒メンバーのプレゼン。




今年は2名の新卒が加わりました。
(真ん中は新人教育担当のKさん)




続いて、決起総会開催。

こちらは代表プレゼンとメンバー表彰
を行いました。

今年は11期~13期で掲げた3カ年
計画の最後の年となります。

数値目標はすでに12期に1年前倒しで
達成しているため、後は中身の伴った
組織を創るべく現在、奮闘しています。

そんな中、私からは次の3カ年を見据え
新たなヴィジョンを発表しました。




次の3カ年は14期~16期となり、
2020年がターゲット。

次の3カ年は、

・ 売上100億規模
・ メンバー数2000名規模
・ 世界で10拠点

というマイルストーン(大風呂敷?)
を掲げましたメラメラ

すでに100億円以上の需要がAGには
あるため、供給が実現できれば、決して
目指せない数字ではありません。

すでに500名以上の方々に所属頂いて
いる会社で、毎年1万人の人材からの
応募がある会社にまで成長しています。

そして、このマイルストーンには今後、
日本が直面する「21世紀の開国」という
課題に一石を投じるというAGの意志を
込めさせて頂きました。

日本は19世紀の開国から、200年越し
でもう一度開国しようとしています。

・ 人材のグローバル化
・ 言語のグローバル化
・ 経済のグローバル化

1度目の開国は30前後の志ある若者たち
が立ち上がり、明治維新を通して日本を
世界と渡り合える国に成長させました。

2度目の開国は一体誰が立ち上がり誰が
旗を振っていくのでしょうか?

2020年の東京オリンピックを見据え、
上記は日本を挙げて取り掛かる大きな
課題です。

そして、輝く人を創り、次代創りに貢献
することをミッションとするAGがまさに
取組むべき課題だということです。

掲げた数字は、国策推進企業として認知
されるに当たり、最低でも必要になるで
あろう規模をイメージしました。

高い目標に面食らった方もいたかと思い
ますが、数字に意味があるわけではなく、
目指す方向にこそ意味があるわけです。

何も知らない学生が、携帯電話1つから
起業した14年前。

メンバーのほとんどが辞め数億の借金で
倒産しそうになった8年前。

構想しかない状況から3倍の業績目標を
掲げた3年前。

私のスタンスはいつも変わりません。
出来るか出来ないかではなくいつだって
やるかやらないかだということです。

大事なことは大志を掲げること、
目線を上げて、日々に臨むこと。

日々の仕事をつまらない雑多な作業に
するのか、日本の未来を創る志事にする
のかは私たちの視点次第。

人は取組む仕事に見合った人材に育つと
私は考えています。

一流の仕事に取組めば、一流の人財が育ち、
三流の仕事に取組めば、三流の人材が育つ。

では、一流の仕事とはいったい何か?

それは一流の目的をもった志事のことを
指すのだと思います。

組織規模は三流でも、目指す目的は常に
超一流であったからこそ、今日における
AGの成長があったと自負しています。

今後もAGが超一流の目的を持つ限り、
組織は成長し続け、メンバーも超一流の
人財へ成長すると私は確信しています。

そして、本気で目指せば描いた未来は
必ず現実することを、これからも証明
し続けていきたいと思っています。

とまあ、そんな想いを込めた暑苦しい
プレゼンでございましたw


続きまして、メンバー表彰を行う恒例の
AG AWARDが開催クラッカー




MVS表彰者は見事メディア事業を
立ち上げたEさん。

※ Most Valuable Smileの略




その他表彰メンバーはこちら。




お馴染AGポーズで集合写真




新規決起総会を終えたのちに、
場所を変えて懇親会開催。




新しく入った全国のメンバー紹介




AG12歳の誕生日お祝い




相変わらずドタバタしておりますが、
年々勢いが増しているのを感じますね。

とにかく今年も無事この日を迎える
ことができて、ホっとしております。

頑張ってれくた運営メンバーの皆さん、
わざわざお越し頂きました顧問の皆様、
本当に有難うございましたラブラブ

引き続き、会社の成長を牽引すべく、
頑張っていきたいと思いますアップ
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