お客さんの数を増やしたい
値段もしっかりもらって利益も増やしたい
古くなった設備も投資して直していきたい
何より
がんばっている社員に還元してあげたい
心からそう願っているのに
１年終わってみると
思ったように利益が残ってこない
社員の賞与は今期も減額
社員もなんだか疲れ切っている
それを見た自分も
社員の前ではカラ元気でも
内実は結構しんどい・・・
こんなお悩みをお持ちの社長さん
もしかしたら結構いらっしゃる
のでないでしょうか？
実は
石原の顧問先でも
同じ悩みを持ち
もがいていた社長がいました。
社長は休みも取らず
社員は残業もいとわず
がんばっている
にもかかわらず
稼ぎきれない・・・
もちろん手は打ってきました
・スキルを上げるための社員研修
・顧客を取るための広告などの販促策
・みんなの士気を挙げようと叱咤激励の会議や飲み会
でも、
・研修しても実践では生かされず・・・
・販促策はお金をかけた割には成果は出ず・・・
・会議で強く言い過ぎれば逆に「シュン」とさせてしまう・・・
このままでは
にっちもさっちもいかない
開き直って
足元ではなく遠くのビジョンから
逆算してみることにしました
１０年後のありたい姿を徹夜で議論し
部門別に理想の姿を積み上げました
理想の姿へ辿り着くために
誰に？何を？どこで？売ればよいのか？
戦略も練り直しました
数カ月かけて戦略を練り上げ
これを現場へ落とし込むために
アクションプランを現場の責任者に作ってもらい
実行の進捗を一緒に確認していきます
これによりＰＤＣＡが回りだします
アクションプランを実行するために
欠けているスキルの育成にも取り掛かります
少しずつですがお金が残るようになるので
貯まったお金は福利厚生と採用費用に回すことで
人も定着していきます
この結果、
徐々に収支は改善し、
１００万円足らずだった利益は
１億円を超えるまでに向上
実に１００倍の利益を
稼げるまでに変貌しました。
この流れを
再現性のある形にし
他社でも実践したところ
同じように業績が回復
これらのプロセスを通じて
石原が辿り着いた結論
それは、
経営は流れを整えることで
社長と社員の頑張りを
利益と言う成果に変えることができる
今はそう確信しています。
がんばっているのに成果が出ない
しんどいです・・・
そのしんどさは
努力のポイントのズレ
から生じてしまっています
今では
この経営の流れを
「五つ星経営フロー（商標取得済み）」
と命名し、
顧問先で実践し成果を残しています
顧問先以外の社長、
経営幹部、後継者の方からも
その「五つ星経営フロー」を学ぶ場を作ってほしい
とのリクエストを受け
３年前に
五つ星経営フローをワークを通じて学べる場
「五つ星経営フロー【実践編】」を開講してきました
すでに多くの経営者、経営幹部、後継者さんが
五つ星経営フローを学び
現場で実践をしてくださっています
がんばっているのに
思ったような成果がでない
そう悩む経営者さんは
五つ星経営アカデミーへ参加ください
社長と社員のがんばりを利益という成果へ変えていけるコツを
掴んでいただけます
２０２５年秋開講の
五つ星経営アカデミー詳細はこちらです
興味はあるけれど
うちの経営課題が五つ星経営アカデミーで解決できるか知りたい
という方向けに無料zoom相談会をご用意しています
講師の石原がお話を伺いながら
御社の課題が何かをご一緒に明らかにできます
ご活用ください
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