会議のキモ！！

こんにちわ。石ちゃんです。

今回は私たちの秘密をおしえちゃいます。

ないしょですよ。ヒソヒソ

・・・・・私たち内定者。

実はひとりひとりが「隊長」なんです。

どういうことかって？

たとえば

「メーリングリスト隊長」であったり

「ブログ隊長」であったり

「日経作文隊長」であったり

それぞれが

リーダーを務めるプロジェクトがあるんです。

１人１プロジェクト制。

これが、個人の責任感と結束力を高める素敵な秘密・・・・。

ﾟ･:,｡ﾟ･:,｡★ﾟ･:,｡ﾟ･:,｡☆

えっ、そういう

私はナニ隊長なのかって？（聞いてなくてもおつきあいください）

「スカイプ隊長」でーす(°∀°)b

（※スカイプとは、無料で使えるネット電話のことです。

ユリカちゃん が日記にかいてくれています。）

顔の見えない、微妙な空気感と言葉だけで繰り広げられる会議・・・・

(￣ー￣；

かなりのＫＹ（「空気読めよ」）が要求されます。

（ちなみに隊長、いまだに読めてませんけども）

(;´Д`)ノ　ﾍﾙﾌﾟミー！！

スカイプという名のラビリンスに迷い込んだ私は、

一冊の本を見つけました。

こちら。

アイデア会議/加藤 昌治

￥1,575

Amazon.co.jp

(・∀・)「アイデア会議ってなあに？」

ずばり、

会議メンバーの可能性を最大限に引き出す会議方法だと思います。

じゃじゃん☆

～アイデア会議ゴールデンルールズ～

①持ち寄る（手ぶら禁止）

②発言と発言者とを切り離す

　（個人批判にならないように・・）

③選ぶ

この方法でスカイプ会議してみたところ、

自分なりに手ごたえを感じました。

私としては

何気に②が大事かなと。

そして①と③を切り離し、段階をきっちり分けて行うこと。

①拡大⇒③縮小の繰り返しで詰めていく。

６人のアイデアが集まると、

ほんと無限大∞なんです。

スカイプの時間が、もっともっと楽しくなりそうな予感( ´艸｀)

「思いついてしまったアイデアを

　　　　　　　　　　　　　出さないことは罪」！！

　　　　　　　　　　　　　　　　　（文中より）

トレンダーズというベンチャー

最近のアメブロの重さにユーザーとしては文句を言いたいところだけど、

トレンダーズはサイバーエージェントが大株主なので、大きな声で言えない、

HAGGYです。

今日はそんなトレンダーズについて、

内定者の目線から話したいと思います。

言っちゃいけないような内部事情も出るかもです。

僕は4月後半に内定をもらって、

次の週に内定承諾書を提出して、

その次の週からインターンで働いてました。

はじめはWeb制作のお手伝いをしたり、

（とはいえ、いきなり「このサイト来週までにWPで作り直してきて」なんてムチャな仕事をもらったり）

イベントの準備を手伝ったりしてました。

でも僕はそれ以外にデザインの仕事も興味があったので、

業務時間外にコツコツ作品を作って、デザイナーの社員さんに見せたら、

デザイン関係の仕事もさせてもらうことができたりしました。

やる気（と実力）があれば何でもやらせてくれる会社でした。

そして

社長が近い。

どれくらい近いかというと、常に見えている距離で、呼ばれれば3秒で着ける。

一度だけだけど、突然経沢社長に呼ばれて、

「HAGGY、お昼買ってきてー。炭水化物少なめで♪」

という指令を受けたこともあります。

逆にベンチャーらしくない、

僕がびっくりしたところもこっそり書いちゃうと、

僕は20時まで勤務でそれから休憩室の本を読み漁ってて、

あ、休憩室には経営の本とか営業の本（とかたまにドラゴン桜とか）が本棚にびっしりあって、

そこに22時くらいまでいることが多いんだけど、

帰ろうと思って、休憩室から出るとびっくり！

社員さんが半分くらいいないんです。

帰っちゃってるんです。

早い人は20時くらいに（毎日じゃないけど）帰ったりで、

ベンチャーってみんな終電くらいまで残ってるものだと思ってたので

びっくりでした。

そんな会社です。

トレンダーズ内定者は今

内定者の私たち。

今日の私たちは何しているかって

会議です。

最近会議が楽しくて仕方ありません。

内定者間での強みと弱み。

これが、

強化合宿と、先日のWELL　SEEDさんの研修で

だんだんと明確になってきたからではないでしょうか。

０８トレンダーズ内定者

いい刺激を受けています

さてさて、２日間の研修が終わり、ホスピタリティ研修を２日残し、

私たちは、次なるプロジェクトに取り掛かろうとしています。

トレンダーズでは、なんと！！

内定者が内定式をプロデュースするんです

一般的な会社では、内定者は、ただ受けるだけの内定式。

でもトレンダーズは違う

内定式なんて、受けたことも無ければ見たこともない。

それでも、自分たちらしく、想いのままに突き進む

社員の方々にも、式を創るわたしたちにも、

思い出に残る式になるように

現在調整中です。

乞うご期待

内定者一同、頑張りましょう

相手の立場に立って

こんにちは

台風も去り、また夏らしい天気が戻ってまいりましたが、

くぼちんも書いてましたが、台風がうなりを上げているさなか、

私達、トレンダーズ内定者はWill Seedさんの研修を受けてきました

今回は、研修二日目を振り返りたいと思います

二日目はこれから社会人になる自分にとって大切なビジネスコミュニケーションについて

学ばさせていただきました

その中で、とても印象的だったのが聴く姿勢作りでした

最初に、

「外見や音声は話の内容よりも第一印象にかなりの影響を及ぼす」

と、言うことを聞いて、

まだこの時は、外見や音声の重要性にはそれほど気付いていませんでしたが

ワークをしていくなかでその重要性に気付かされました

相手が話しているときに、相づちやうなづきをすることによって、

相手に好感を持たれると共に、情報を導きやすくする環境を創っているんだなと

感じました

あまり普段は意識していなかったけど、

確かにどんどん自分から話をしてしまう相手はこの動作がキチンと出来ている人だという事を

改めてこの研修を受けて感じました

研修の最後に今日から心がけたいこと、スローガンを書きました

「自分の姿勢で相手の良さを引き出す」

積極的な姿勢を見せること、聴く姿勢を良くすることなどで

相手を良い方向に導けたらなと思いました

ビジネスパーソンとして

みなさん調子はいかがですか？？

くぼちんは今日も絶好調です

最近、自分の気の力で、しょうゆの味を変えることができるようになりました

それも研修の成果でしょうか笑。

昨日今日と研修を受けてきました

Will Seedさんの研修を他社の新人の方たちと一緒に受けてきたんです！！

その一日目に感じたことを今日は紹介したいと思います。

”ビジネスパーソンに求められる要素としての

　　　　　　自分の強みと弱みを把握する”

ということで進んでいきました。

内容はトレーディングゲームです！！！

ネタばらししてしまうと、これからもしも受ける人が、いたらいけないので言いません。

簡単に言うと、そのゲームの中で、自分の特性が出るんですね。

そして気づきもたくさんある。

そしてそれを自分自身やチームのメンバーからフィードバックしてもらう。

自分が思っていた特性と一緒なのか？

まさかの弱み　や、意外な強み。

わかっていながらいつも出る弱み。

などなど気づきはいっぱいです

あたりまえで、そこでは終わりません。

それとどう付き合っていくか。

そこで、弱みをなくそうと考える人が

　　　　　　　　多いのではないでしょうか？

間違いとは言いませんが、弱みに焦点を当てるよりも、

強みに焦点を当てたほうがはるかにパワーが出ると思いませんか？

最低限それだけでポジティブな動機になるのではないでしょうか？

(スーパーポジティブな私はそう考えました。こうやって言い聞かせている…)

では弱みはどうするの

そんな声が聞こえてきそうですね

弱みをカバーする方法を考えるんです。

弱みがない完璧なパーソンなんていないんです

企業にも人にも強みも弱みもある。

そんな中で、力を発揮するものも共通点は、カバーする方法

ではないでしょうか

企業であれば、他の企業との提携やＭ＆Ａなど。

人の場合はどうでしょう？

同じです。

カバーしてくれる人と一緒に取り組むんです。

これがチームです。

でも気をつけることが…。

ただ助けてもらい弱みを打ち消しあうだけではありません。

シナジー効果を生み出すのです。これが相互依存

お互いの関係性で１＋１が２ではなく３にも４にも…１０にでも

なっていくんです。

弱みは機会！

ピンチはチャンス！！です。

そう考えるだけで、新たな可能性がどんどん広がるでしょう！！！

そうしてみんなとＷｉｎ－Ｗｉｎな

そんな関係性を是非作っていきたいなと思います。

この目標も、ぶれないように毎日チェックです。