yagilog

本日はサイバーエージェントの最大規模の組織の１つ、
ネットビジネス総合事業本部にて、半期総会が開催！

その中で技術人事局がベストプロジェクト賞として表彰をいただきまして

8月末に変革の意思決定がされ、
キーになる開発組織のインキュベーション室をどのように創っていくかというところで

人事本部内でも大きく体制変更が行われ、
本部内にも技術人事チームが新設され、
そもそも技術職の採用活動なんてやったこともない、
そういうメンバーがほとんどという中でのスタート。

とにかく絶対成功させると決めて、
毎日ひたすら互いの表情を見ながら進捗確認して
まずは採用を通じて、絶対に本部の変革に貢献しようという想いで一丸になれていたのが、
成果につながったのだと思ってます。


また、このタイミングでこのチームが表彰されるということは、
もちろん採用人数などの定量的な成果によるものもあるとは思うけれど、

新しく事業を始めることに手をあげ、転職をするといったような、
大きな決断をして、加わってくれたみんなの顔や今のコンディションが
経営チームに評価され、期待されている形になるので、それがとてもうれしくて仕方ない。


まだまだ採用活動は続くし、
加わってくれたエンジニア、クリエイターみんなの逃げ道をなくしちゃうぐらい、
よいサービス創りに没頭できるように、組織や環境創り、コンディションの捕捉もしたいし、

チームにとっての直接の仲間であり、顧客でもある、
開発サイドのM人さんや、U波さん、Mけんさん、Iさん達にはまだまだ助けてもらいっぱなしだし、

人事本部のみんなにもフォローしてもらいまくりだし、
外部のパートナーの皆さんにも大きく支えていただいているし、
自分、忙しそうな雰囲気醸し出しちゃってるし、

期待を超えるためや、
理想に近づくためには、
まだまだ現状とのギャップの大きさに憂鬱さを覚えることも多いけれど、
今のチームなら一歩ずつ着実に、でも最速を目指してやれると改めて確信できました。


個人的に、入社時はもともと本部にいたのもあって、
当時の仲間というか、もはや戦友というレベルの営業部門のみんなが、
今どんな想いでいるのかは、想像できてるつもりで。

これから加わるみんなにも温度をしっかり伝えて、
互いにしらけないように、しっかりと熱量を高めるのも重要な仕事の１つとして、
張り切っていきたいと思います

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週末に、技術人事室の１チームにて集中mtgを実施。
最強の技術者集団を創るためのロードマップ、役割分担について議論を。

当たり前のことだけど、

ゴールの確認ができていて
常に目線を高く持ち
互いの強みを生かすという考え方のもと
会議中は別なことをせずに（議事録担当以外、ノートPC持ち込み禁止）
一気に議論し、決定する

この共通意識について参加者全員の意識が保たれているだけで、相当捗った感じ。

当社は合宿という形で、平常時の環境と物理的に場所を分け、まとまった時間を確保して、議論に集中し意思決定することが多いですが、

合宿に限らず、各会議体のオーナーにてこの意識が徹底できれば、平常時のmtgもより質の高いものになるかと

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2012年の目標＆行動を整理しまして。

健康、家族、将来の目標も再策定したけどひとまず仕事面のみ宣言！

【仕事】
未来のための時間を創る(定期で未来のために使う時間を徹底的に確保する)
そのために既存業務を徹底的に本質追求の上で、効率化する、他メンバーの機会にする
そうしてつくった時間を新しい取組、仕組創りへ向け、挑戦の年にする
情報発信にこだわる、発信のためのインプットのソースを定期でアップデートする
自社/市場/競合を十分に語れるだけの定点インプットを月１度必ず行う
2013年9月末にCAの技術組織は、最強の技術者集団と周囲から評されるような十分な手応えを得る
人事ボード、技術人事で徹底的に攻めたと自信を持てる１年にする
裏目標いくつか



年末に１番考えたこととしては、
未来の時間をもっと意識的に創らないと
完全に「こなしてるだけ」の単なる忙しい人状態だなーと改めて思って、
まずはそこから根本的に改善していくことに。


CA全社組織、技術組織、人事本部組織それぞれの未来に
徹底的にこだわって時間を使っていこうと思います。


年始の明治神宮での初詣にて、
賽銭を投げ、昨年の感謝と今年の決意を報告するやいなやダッシュで参道を戻り、
早速、面接・面談、新組織体制mtgなど猛ラッシュ。
ほんと年始からトップスピードで動き始めることができた感じ。


毎年のことながら今年も過去最高の１年にしていきます。

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