湘南ではたらく社長のアメブロ

日々の企業経営からビジネスに関して激しく洞察すると見せかけて、ほとんど徒然日記状態かも。

湘南ではたらく社長のアメブロです。
宜しくお願いします。



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耐え時の営業週間であるが、天気が晴れやかだとほっとするね。

さて、

【400時間】。

この数字は私が一年間電車通勤に費やしている時間である。

一昔前までは車が好きで通勤もどこ行くのにも車移動であったが、運転している時間は非生産的であるのと、渋滞などで時間が読めないデメリットもあるので、ゴルフ以外は基本電車移動に変えた。

本社最寄駅と自宅最寄駅は、往復80分
×
私は一ヶ月25日勤務
×
一年間

で、
【400時間】
だ。

後30年間仕事するとして、
1万2000時間。
一年は8760時間だから、
通勤に“1年半”費やすことになる。

今は通勤時間中、
日経新聞電子版や今や最強の情報収集ツールになったTwitterで国内外の情報チェックや、スマホで仕事mailチェックしたり、本や雑誌読んだりして、濃い時間を過ごしている。

この時間を何かに費やしたらすげえことになるな。

時は金なり。

本日は以上。

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きつい週だな(笑)
中長期視野を忘れない営業をしよう。

さて、

私は学生時代一応ばりばり体育会系だった。今は社長という立場だから自分の組織内では求めていなくても、色々気を遣ってくれる(笑)


そんな私でも、(特に大学時代の二つ上以上の先輩)卒業してだいぶ経った今でもやはり緊張する。体育会系にいなかった方々には理解されないし、変だと思われるかもしれないが、特に厳しい体育会系の上下関係というのは独特のものがある。

自分がどっぷり浸かっていたせいか、初めて会った人でも体育会系出身の方はその所作でよく分かる。店の入り方や、気の使い方(接待のそれとは少し違う)。また、酒の席で変に勢いあるぶるエセ体育会系親分的なするような社会人デビュー的な人もすぐ分かる(笑)

まあ、こんな話は是が非ではないんだが、私は体育会系上下関係は素晴らしいと思っている。やはり、きっちり年上を敬い行動し、また絆も強くなる。

ただ、ここ最近、【体育会系上下関係の変化】を感じる。今の30歳前後より下は古き良き時代な感じではなく、だいぶフラットな印象を受ける。今の学生を見ても、誰が上級生か下級生か分からない(笑)

2日前にうちの社員たちと焼肉屋行った。全員体育会系出身。私37歳、35歳、29歳、22歳。なんかそこでも、是が非ではなく、感じたなー、変化を(笑)


本日は以上。

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今週は耐え時週間、凹凸に一喜一憂せず中長期的視野で営業していこう。


さて、

私が、というか世界中の人が尊敬しているウォーレン・バフェット氏がおっしゃている
‘資産から負債を引いた値である純資産を【事業発展の目】と見なして、株主にも長期的にこの指標を参考にすべきだ’


私も常に意識していることだから、嬉しいというか共感というか、ハラオチしまくりだ。世の中沢山の経営指標や投資の指標があるが、複雑なものではなく、貸借対照表上の純資産、その純資産の割合つまり、<自己資本比率>がいくらかが、非常に大切である。


世の中の変化に対応するための短期的には度胸がいる営業戦略変更、ポジティブにしろネガティブにしろリストラするにも、オフバランスするにせよ、十分な<純資産>がなければ頭で理解していてもなかなか実行できないものだ。


バフェット氏は、それを簡潔に【事業発展の目】と表現されている。この言葉、多用させていただく(笑)


我々は同質化競争はしない。中長期的視野で、異質化戦略を取っていく。みんな、それをやっと理解してくれた。後はどんどん実行していくだけだ。


本日は以上。


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新たな一週間が始まった。
対前月は当たり前、対前年をターゲットにした営業しよう。


さて、


前日の“基本理念”に続き、新しい会社概要が出来たついでに、今日は、【経営方針】について。

photo:01




【経営方針】は、“基本理念”実現の為にあり、“基本理念”のすぐ下の階層に位置づけている。


どれも大切な項目であるが、なかでもうちらしさとして徹底的にこだわりたいのは、

「規模より質の戦い重視」
「働く人々の生活と安定の向上の追求」

日々がんばろうね。


本日は以上。



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攻める営業続行。

さて、

新しい会社概要が出来た。
一番大切なpageは【基本理念】。
永遠に変わらない我々のテーマ、存在価値。

photo:01




「娯楽を日常にする、
喜びと楽しみは生命」


何かやること時に必ず見直す。


本日は以上。



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攻めるぞ、頑張ろう。


さて、

社長歴6年の私が思う、
【社長の屈辱】
は、以下である。


■社員に辞めたいと云われた時。
→夢やvisionを信じてもらえなかったと思うから。

■夏季、冬季、決算賞与の額が少ない時。
→社長の通信簿である決算が満足できないものだから。


本日は以上。





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耐え時のなか、いかに次に繋がる営業できるかだな。

さて、

日本の借金がもうすぐ1000兆円を超える。確かに、資産もあるから純負債はこんなにあるわけではないが、巷間云われてる通り大変まずい状況ではある。はやいとこ、手を打たないと高齢化加速により社会保障コストが増大していくし、あらゆる日本のSystem、インフラが維持できなくなっていく。

消費税UP問題が政局化しているが、避けられないことは自明の理だ。消費税だけでは済まないので、あらゆる税が増税されていく。納税者見地からみると、理解できる部分もあるが、税金社会保険の徴収漏れ(年間18兆円あると云われている)や肥大化した官組織のスリム化などやるべきことをやってくれ!と心から思っている。


私の考えは、“フローから取るのでなく、ストックから取る方がいいのではないか”というもの。つまり、これからの世代の活力を削がないために所得税は削減し、貯蓄、相続税などのストックからは今まで以上に取る。橋下徹市長が考えているスキームに近い。それの方が経済が活性化され税収も増えるのではないかと思っている。

日経新聞の記事に、【相続税】特集があった。非常に気になるのが、悲しい性(笑)


本日は以上。

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耐えどき週間の営業楽しもう。

さて、

最近次の稼ぎ頭にするための企画会議が多い。その時、私から云わせてもらっていることは、

我々は、
【所詮、娯楽屋】
だから、(時にそれが馬鹿げていても)楽しいことを世の中に提供させていただけなければ存在価値がなくなる。

もちろん、【所詮、娯楽屋】であることにみんなPRIDEを持って仕事をしている。しかしながら、娯楽というものは、消費者にとって不要不急領域であり精神的には必要でも物質的には必要なものではない。

だからこそ、要求が高くなる。つまらなければ、すぐ廃れる。どんどん楽しいことを打ち出していかなければだめだ。更に、現在、そしてこれからは“娯楽の多様化時代”であり、同業界内のみならず異業界と壮絶な“消費者の可処分所得と可処分時間の奪い合い”の時代だ。


今まで儲けていたSTYLEがより通じなくなっている。

【所詮、娯楽屋】
魂でみんなで頑張ろう(笑)


本日は以上。



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1日1日無駄にしないと営業心がけよう。

さて、

【If not now ,then when ?
If not me ,then who ?】


今やらずに、いつやる?
私がやらずに、他の誰が?


NHKのスーパープレゼンテーションという番組に取り上げらたTEDのMick Ebeling氏のプレゼンのキーワード。


非常に琴線に触れる。
ビジネスにおいて成功する人、もっと云えば事を成す人のマインドは必ずこれだと思う。


今、これからの時代は今までの常識なんか関係ない。循環型景気の流れではなく構造改革を能動的にやらなければ勝ち残れない。我々は、最終的に勝つ為に財務基盤を保持しながら試行錯誤していく。


娯楽が多様化しているからこそ、やれることが沢山あると思う。


楽しんで色々打ち出していこう。

本日は以上。

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経営会議でも話したが、我々は営業企画会社になるくらいに面白いこと打ち出していこう。足元の数字も大事だが、先を見据えて行こう。


さて、

先週末は母校大学ラグビーの試合を見に約15年ぶりに大学へ行った。自分の尊敬する二級上の先輩が現在監督。熱すぎます。


中学からラグビーをしていたが、
高校三年間と
大学四年間は、
人生において強烈な思い出だ。


体育会系特有の上下関係、寮での共同生活、、、、


先週末は、
大学キャンパス、グランド、懐かしの中華屋さん、寮跡地と巡った。


ビジネスという厳しい世界にいながら、たまに原点に戻るというのは、色んな意味で上がる。

頑張らなきゃだな。


本日は以上。

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