今年も半年が過ぎた。
まだ何も成してない。

会議が始まる前に事前受信した会議資料を沢山読むことは大事な業務だ。会議の意義を守りつつも効率化する為に前日までに送信してもらっている会議資料をできるだけ簡素化するようにしてるが、事業部の会議の資料はまだまだ簡素化する余地がある。ただ、経営会議は細かく見なきゃ大事な意思決定はできないのでこれ以上減らすのはなかなか難しいな。

会議と会議資料を作る時間をどう効率化していくか?などあらゆる業務を見直さなきゃいけない。
日本全体だけではなく我々グループでも最重要なテーマは『労働生産性』。

前月は忙しい月だった。

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本日は以上
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もう今年も半分に差し掛かった。
まだ何も成せてない。

前月5月の買収で私のM&A経験は7件(買収側5件売却側2件)になるが、買収側として毎回感じることだが買収しPMIを順調に回し各種リニューアルして看板替えをした今みたいなフェーズは色々きついことがあったとしても“楽しいし気分が高揚する”ものである。しかしながら、株式会社として一番大切なことはお客様の支持をしっかり得てROI(投資回収)を高めること、だということを一時も忘れてはならない。今は、やっとスタートラインに立っただけである。


自己満足にならないようにしなきゃいけない。



以下フォトブロ。


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本日は以上

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誕生月。
もうすぐ42歳になるし、今年ももう5ヶ月目で半分経過に近づいているし、光陰矢の如しを実感する。

先月は現代のあらゆる面での覇権国へビジネス出張に行き己の小ささを実感すると共にやる気をもらった。また我々クラスにおいては規模の大き目な買収側としてのM&Aも発表した。尊敬している日本電産永守社長がおっしゃるように「M&Aは9割方失敗して8%は成功か失敗かどちらか分からない、成功するのは2%だけ」と甘くない。一番もしくは一番に近い二番しか残らないのが国内市場、頑張ろう。

新しい月はあらゆる面での気持ちを良い意味でリセットした状態でチャレンジして行こうと思う。  




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本日は以上
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最近の日経ヴェリタスにも書いてあったが、
経営において最重要指標のひとつは
『投下資本フリーキャッシュフロー率』 
(CROIC)
であることは間違いない。

PL上の利益はルールによって変わる。最近では東芝の粉飾決算のように嘘をつかれるのはPL上の利益である。「キャッシュ(現金収支)は嘘をつかない」とはまさにその通りだ。

大事なことは繰り返し言わなきゃ組織には浸透しない。我々グループは「キャッシュで利益を考える」意識は強い方だとは思っているが、改めてこのCROICという指標を役員会、経営幹部会議、営業戦略会議で常に言い続けよう。

全ての源は、
入ってくるお金➖出て行くお金 〉0
ということも忘れてはならない。

以下フォトブロ

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本日は以上

[ブログ記事]2017年元旦にあたり。

テーマ:




新年明けましておめでとうございます。
今年もよろしくお願い申し上げます。

昨年も試行錯誤の年でしたが、
2017年はキャッチフレーズ
『不撓不屈』
で頑張っていく所存です。

また、

[短中期ビジョン]
(パチンコやゲームやインターネットカフェや漫画などだけを示すものではなく)
人々のQOL(=Quality Of Life=生活の質の向上)を楽しく向上させるもの全てを“娯楽”という(任天堂さんの定義)。

『“娯楽”において我々のコアコンピュタンスが活かせる分野に積極的に進出し(自己資本比率60%以上を維持しながら)2桁億円以上の経常利益を出す企業グループ』

を胸に頑張ります。

以下フォトブロ:

今年2017はどんな受賞者になるか楽しみです↓
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年末タッチフット大会↓
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2016年大晦日仕事納めからの2017年元旦仕事始めと例年通りですが楽しくやろう。
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以上


一年で一番嫌いな月である11月が終わり、師走に突入した。今年も後1ヶ月で終わりである。

2016年のキャッチフレーズである『明るい未来の為に』、近未来の柱にする為の新規事業を含め新たな試みを今年もいくつかしたが、ホームランなんかないので本体連結自己資本比率約82%を活かし地道に頑張る所存だ。

ブログに書くことがない(笑)

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本日は以上。
残り一ヶ月、try our best !