2018年4月度の始まり。

永続的に企業が存続できるように、
いつもより増して最近あっちこっち動いている。

再認識したことは、
アンテナを常に張り巡らせ、
「自ら動かなきゃ何も変わらない」
ということ。よく会社で言わせてもらっている
“能動的変化”が必要だということだ。

ひとつのビジネスモデルで未来永劫安泰ということはビジネス史上皆無である。本体連結は実質無借金(自己資本比率84%)であるので、グループ会社の良さを有機的に活用し大胆に事業ポートフォリオを変えていくことを今まさにしている。

facebookやInstagramやTwitterなどのSNS時代になりブログから離れている人が多い中、私も月一頻度に変えたが、ブログのビジネス上の効用は実は大きい。このブログから、過去にM &Aや有意義な人脈が広がって今やとてつもなく大きなビジネスが産まれたりしてる。これも“能動的変化”のベースとなるアンテナの一つである。

本日は以上
最近のフォトブロ、
M&A案件があり海外出張や国内出張行ったり。

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以上

【ブログ記事】2018年元旦。

テーマ:

2018年元旦。

明けましておめでとうございます。


2018年仕事始めは0時過ぎてすぐ自遊空間横浜西口店→自遊空間横浜西口2号店→自遊空間新横浜駅前店→自遊空間伊勢佐木長者町店。桑田佳祐さんコンサートの影響でめちゃくちゃ忙しくしていた新横浜駅前店店長とだけは写真撮れなかった。


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各種行事後昼から本社や湘南エリアを回ってる。


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どの営業所においても、大晦日、元旦、三が日と出ていただいている店長をはじめスタッフの皆さんには本当に感謝の気持ちでいっぱいです。


2018年キャッチフレーズは

【た、ま、ご】です。

耐えながら前へ進み、豪快に好機には!という意味です。

今年もよろしくお願い申し上げます。


以下最近のフォトブロ


耳痛い24年前の写真↓


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2017年度社員総会。MVPはゆうた!↓

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クリスマスイブ↓
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仕事納めの大晦日↓

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本日は以上


スタンプラリーキャンペーンが終わる前、今朝Office行く前にセンター北駅に寄ってみた。



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幸太朗、可哀想なくらい素通りされてた…。
日本代表は先の2015ワールドカップで世界的に大躍進しながら、ここ最近の人気凋落は哀しい。2019ワールドカップは日本開催なので少しでも盛り上げなければ。

2017年11月1日。今年も残り2ヶ月しかないが、前向きな終わり方できるように頑張ろう。

以下フォトブロ。

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本日は以上
虎屋のかき氷が終わり淋しい季節になった今日この頃、日本は激しい『政局』になった。

国家財政問題とかデフレ経済とか少子高齢化から社会保障財源問題とか人口減とか、放っとけば存亡の危機に直面する我が国のシビアな問題を置いとけるのであれば、

この『政局』はドラマのようである。
野党敵失のタイミングでしてやったり解散をしたかと思えば、メディア戦略とブランディングが旨味な女史がドカーンと出てきて、存亡の危機から覚悟を決めてきた(左派を切り捨てることも含めて)野党第一党党首…。

前記した我が国のシビアな問題から逃げることはできない。それを前提としたうえで、我が国に健全な二大政党が存在すれば明るい未来に近づくと私は思っている。

さて、
ラグビーシーズン到来である。
さらに横浜西口のドミナントも
楽しみだ。

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本日は以上


“小さなことの積み上げが大きなことにつながる”。

ビジネスにおいてホームランはなかなかない。また、狙って出せるものでもない。小さなことの積み上げ(PDCAをしっかりして)が大きなことにつがる、ということを改めて彼の引退試合で教わった。

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以上前月半ばの引退試合。


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本日は以上。

今年も半年が過ぎた。
まだ何も成してない。

会議が始まる前に事前受信した会議資料を沢山読むことは大事な業務だ。会議の意義を守りつつも効率化する為に前日までに送信してもらっている会議資料をできるだけ簡素化するようにしてるが、事業部の会議の資料はまだまだ簡素化する余地がある。ただ、経営会議は細かく見なきゃ大事な意思決定はできないのでこれ以上減らすのはなかなか難しいな。

会議と会議資料を作る時間をどう効率化していくか?などあらゆる業務を見直さなきゃいけない。
日本全体だけではなく我々グループでも最重要なテーマは『労働生産性』。

前月は忙しい月だった。

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本日は以上