蓮華 with にゃんこ達

専ら、マーケットや国内外の政治経済ネタが多くなってしまいました。
母と愛しい我が子達を護りつつ日々闘う中で思う事をアップしていきます。


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それでもまだ8位なんですね。

「地球上で最も豊富な品揃え」を謳うアマゾン、今年5月時点でのマーケットプレイスの品目数、何と3億5,371万アイテムです。
3億5千万品目って、一生かかってもチェック出来ない・・(笑)

世の中のニーズに対して競争優位性=参入障壁を持つ事が企業価値創出に求められますが、かつてのチェーンストアのように店舗を拡大して品揃えを豊富にし、国民の生活向上に資する、というような事は、既に求められていませんね。

品揃えが億単位のアマゾンに対して差別化を図るカギは何か?
そこから考えるべきですね。

ただし、アマゾンの参入障壁=競争優位性は、品揃えの豊富さではありません。これはメインの強みがあるからこそ成し遂げられた事、と考えるべきです。


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http://www.huffingtonpost.com/2015/06/29/obama-overtime_n_7536928.htmlceboo

一年前の記事。

最低賃金引き上げに続いて、この残業手当適用拡大など、任期中着実に『Middle-class Economics』を成し遂げてきたオバマ大統領。

昨夜ちょうどCostcoのBoard MemberとSkypeで話をしたのですが、同社の時給は13.5~22.5ドル、最も多いのが16~17ドル。まあ正社員を含めて人件費が高い事で有名な企業ですが、

ROICは20.78%(WACC=7.61%)、当然仕組みで競争優位性を築いているから、これだけの企業価値を創出している訳ですよ。

人件費を削らなきゃ利益が出ないから企業は搾取しかしていない、みたいな固定観念は止めましょうね。
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http://www.yomiuri.co.jp/economy/20160626-OYT1T50127.html

4月の完成予定がまた遅れていたけれど、ようやく。

このパナマ拡張が米シェール戦略に与える意味は非常に大きい事は、以前noteにも寄稿しています。

『採掘現場再訪から考察したシェール革命の現状と今後の動向』
https://note.mu/yukiyagi/n/nc07d083cb53f

2017年に予定される日本へのシェールガス輸出でも、

拡張前の幅では大型LNG船の通航に対応出来なかったのが、初めて第三閘門により通航が可能になった為、容量で3倍以上、日数で2分の1以下に短縮される、当然年間の往復回数も増やし、燃料費、用船費などのコストも削減出来るようになる、想定される通行料の値上げにも、十分コスト優位性があると試算されています。
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