広島出身社長の日記

本日は2013年度入社式でした。


今年は17名の新入社員が入社してくれました。


数多くの会社の中から当社を選んでくれたことに感謝すると共に彼らの期待を裏切らないようにこれからも良い経営を続けていきたいと思います。


今年の祝辞で伝えたことは、『働く目的』です。


彼らはこれから社会人としての生活が始まるわけですが、当社で共に働く目的を忘れないで欲しいと思ってます。


仕事をすることや会社に所属することは目的ではなく、目的を果たすための手段だと思います。


仕事をする目的は自分の夢を叶えるためだったり、大切な人を幸せにするためだったり、なんでもいいと思います。


会社に所属する目的は、自分一人ではできないことを会社の仲間と力を合わせて成し遂げることでもいいですし、単純に所属する会社が好きというだけでもいいと思います。


無目的・無目標の人生はつまらない。


逆に目的を持ち、目標に向かい、達成する人生は楽しい。


仕事を通じて人生の目的を果たせることほど、楽しく幸せなことはないと私は思っています。


新入社員のみんなにも目的に生きる人生を歩んで欲しいと思います。


新入社員のみんな。入社おめでとう(^^)


これから同志として共に歩んでいきましょう。

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当社は現在、積極的なキャリア採用をしています。


特に移動体通信インフラのエンジニアやPM経験がある人は大募集中です。


当社グループは、お陰様で同業界内でも最も業績が伸びている会社だと思います。


良い意味で1年前とは全く違う会社になっています。


しかしながら、私たちのビジョンはまだまだ壮大であり、現状には全く満足していません。


本気で共に理念とビジョンの実現を目指す同志を求めています。


本気でこの会社の未来を共に創る同志を求めています。


同業界内の方が知っている昔の当社と今は全く違います。


そしてこれからももっと変化し、成長をしていきます。


そんな未来を共に創りませんか？


みなさんからの挑戦をお待ちしています


※ご興味のある方は、当社人事までお問い合わせ下さい。TEL:03-5769-2141
その際には「社長のブログを見た」とお伝え下さい。

※給与は前職での給与を元に、当社規定に基づき最大限の考慮をさせて頂きます。

※同業界のPM経験者の方が入社された場合は、転職祝金を支給します。
・スキル、経験に応じて10万～50万程度を予定
・2013年6月末まで適用

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昔から、「人財は企業の宝」といいますが、まさにその通りだと思う。

会社を発展させるには、優秀な人財が必要。

でも、優秀な人財を採用するには、会社自体が優秀で魅力的じゃないといけない。

ということは、結局、私を含めた全社員がこの会社を強く、魅力的な会社にしなければいけないわけです。

今いる社員がもっと能力を高め、意欲的に仕事が出来る仕組みや環境が必要だと再認識しました。

ということで、今まで以上に社員の教育を含めた人事に力をいれていくことを決めました。

お金も人も時間も労力もかけます。

具体的な教育プランや仕組み作りは今から考えますが、現社員やこれから仲間になってくれる方への約束としてブログに残しておきます。

※こんなことを書くと、人事コンサル系の会社からたくさん営業電話がかかってきそうだな・・・・

電話しても私にはつながらないと思いますので、営業電話はご遠慮下さいm(_ _ )m

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なんと、5ヶ月ぶりのブログ更新になります。

今期に入って超多忙なのでお許し下さい。

ところで先ほど「超多忙」と書きましたが、それには理由があります。

それは、今期（2012年7月から）に入ってから、とんでもなく大きな目標を立てたからです

なんと、今期（第13期）の目標は、

売上：昨年の2.6倍

利益：昨年の3倍

です

12年間かかって伸ばしてきた業績をたったの1年で数倍にする。

一見、無謀に見えると思いますが、今回はあえて無謀とも思える目標を設定しました。

その理由は、「変革を起こすため」です。

少し高めの目標だと、ついつい「挑戦する」ことをやめてしまいがちです。

なぜならば、今までの延長でも達成できるから。

しかし、今期のような無謀とも思える大きな目標を設定したら、今までとは違うイノベーションを起こさない限り絶対に達成不可能です。

実際に今期に入って早いもので7ヶ月が経とうとしていますが、現在の当社は7ヶ月前とは全く違う会社になりました。

今回、大きな目標を掲げたことは正解だったと思っています。

しかしながら、高すぎる目標を長期間追い続けると、必ず「歪み」が出てきます。

・品質の低下

・管理の目が行き届かなくなる

・社員が疲弊する

などなど。

次の課題は、上記の問題を解決しつつ、大きな目標を達成できる組織になることだと思っています。

今は、全社員が成長痛を感じていると思いますが、必ずこの痛みは私たちの成長と成功につながると信じています

ということで、超多忙なので、次のブログ更新がいつになるかは不明ですが、出来るだけ更新していきますのでお楽しみに

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「夢は叶う」

私がいつも社員や子供にも言っている言葉。

今日、新たに気がついた夢の実現をシェアします。

私が２０代のころに設定した以下の目標が実現しました。

（っていうか、していました。今、気が付きました）

■目標１：４０歳までに会社を５社設立する

⇒８月１７日に２社設立したので、GUC社を入れると５社になりました。

■目標２：自分が経営者として一定の成果を出し、社員から経営者を排出する。

⇒GUC社を入れると、現在３名の新社長が誕生しました。

正直に言うと、ここ数年上記の目標はあまり意識したことはありませんでした。

理由は、会社をたくさん作ることが目的ではないからです。

経営者として、自社の理念やビジョンを実現させるために、最も効果の出ると思われる施策を打ち続けた結果、上記の目標が達成しました。

理念に生きながら、目標や夢を達成する。

私は最高な達成の仕方だと思っています。

これからも理念やビジョンをベースに夢や目標を実現していきたいと思います

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弊社は決算期が6月（今月）なので、来期（7月）からの新制度や新体制の発表など今月は社員に対していろんな告知をしています。

6月1日に7月以降の体制を発表したばかりなのですが、早速変更しようと思っています。

社員の立場からすると、「2週間前に発表したことをもう変更するの？」とか「変更が多すぎる！！」という声が聞こえてきそうですが、それでも「変更します」

そして、今後はますます変化や変更が多くなると思います。

理由は簡単です。

「激しく変化するお客様のニーズに応えていくためです」

ビジネスの原点は「お客様のお役に立つことです」

そのために時には、多少の社内事情は無視して決断する必要もあります。

（もちろん、そういうことは無いのがベストですが）

今回の変更で、余分な仕事が増えたりする社員もいると思いますが、私たちのクレドに立ち返り冷静に判断して欲しいと思います。

もちろん、朝令暮改は無いに越したことはありません。

でも優先すべきは「お客様」です。

私も出来るだけ朝令暮改が無いように、今まで以上に先を見据えた意思決定を心がけていきたいと思います。

社員のみんな＞

来期もミッション、ビジョンの実現に向けてがんばっていこう

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facebookやtwitterには投稿していましたが、昨日まで５日間の断食合宿に行っていました。

私の痩せた顔をみて（７kg減）、「どうでした？？？」とよく聞かれるので、ブログにまとめようと思います。

まず、私が断食をやった目的は以下の目的でした。

・いつもの”弱い自分”を断食という苦行で克服したい

・食生活を見直したい

・デトックス

・30代になって膨らんだお腹を凹ませたい

こんなところです。

それでは、私が行った断食を時系列でお伝えしたいと思います。

１．断食前（食事制限開始）

実を言うと断食本番よりも食事制限のほうがきつかったかな・・・。

断食本番の7日前から、結構ストイックに食事を減らしました。

食事は大体いつもの4分の1ぐらい。飲み物はできるだけ水のみの生活です。

日ごろ、満腹になるまで食べ、好きなものを飲みまくっていた私には結構つらかったです。

実を言うと、食事制限の時点でかなり体に異変（軽い頭痛、体の火照り）を感じていました。

確か体重も６日間で３ｋｇぐらい落ちたと思います。

２．断食本番開始（１日目～２日目）

断食を始めたのは、４月２６日（木）の昼食後です。

なので実際は６日間近く、水だけで生活していたことになります。

２６日（木）、２７日（金）は、きつかったですね。

日頃の生活をしながらの断食なので、周りは”食”の誘惑でいっぱい。

会社の中でも家の中でも食べ物がたくさんあるので、とにかく我慢の１日半でした。

そして、２８日（土）から那須高原での合宿に出発。

このころには、空腹感には慣れてきて、「結構、余裕じゃん！！」って思っていました。

体の異変としては、このころから手足がすごく冷え始めました。

そして那須高原に到着。

私たちの合宿場所はこんなところでした。

参加者がすごしたペンションです。

まだサクラが満開でした。

まだ雪の残る山々

雪解け水が流れる滝

この清流でマイナスイオンを浴びながら日頃の自分を見つめなおしました。

とにかく５月の那須高原は、冬から春になり始める最高の環境でした。

このような、自然の環境の中で、最高な仲間たちと心身ともにリフレッシュするべく

５日の合宿を行いました。

３．断食３日目～終了

二日目は、「余裕じゃん！」と思っていた私でしたが、三日目あたりからかなりきつくなってきました。

とにかく、体が硬くなり、重たい・・・・、そして眠い。

ちょっとしたことですぐに疲れる。

これは、おそらく体の中のエネルギーが減ってきているので、脳が体を動かさないようにしているんだと思います。

脳ってすごいですね。

あと三日目は、胃が最後のあがきをしていたみたいで、胃液が逆流して人生初の「胸焼け」を経験。

日ごろ、胃が丈夫な私には結構きつかったですね。

あと、きついのが「お風呂」

ちょっとお風呂に入っただけで、ものすごく疲れます。

断食中のお風呂はどうやら危険らしく、気絶したりする人もいるみたいです。

こんな状態なので、三日目以降は、ほとんど動くことが出来ず、ペンションでゴロゴロすごしていました。

参加者１６名の中で、私が一番疲れていたと思います。

日ごろ、スポーツをしている人は元気なのですが、私のように全く運動をしていない人はとにかくすぐに疲れて寝ていました。

この体験から、私も断食が明けたらスポーツをしようと決めました。

あと、合宿中に感じたことですが、胃の活動が完全に止まると空腹はなんともなくなります。

それよりも、体力低下による疲れのほうがきつい５日間でした。

４．復食開始

復食の初回はこれです。

おかゆに塩分少なめな梅干しをのせて、みんなで「いただきます！」

胃が小さくなっていますので、量は食べれませんが本当においしかったです。

ずっと水だけの生活だったので、

「食べること」、「噛めること」、「味があること」、「匂いがあること」のありがたみ感じました。

断食経験者の方や断食の本によると、実はこの復食が最も大事で且つきついようです。

復食を甘く見ていて、死亡している人もいるようです。

これから約１週間はおかゆ中心の食事。

肉・魚、油物、カフェイン、アルコール、添加物などは避ける必要があります。

今日で復食二日目ですが、今のところ「結構、余裕じゃん！」と思っています

５．まとめ

今回の断食で感じたことをまとめます。

・結構、きつい断食でしたが、意外とできるということを実感。今回の経験で一回り強い自分になれたと思います。

意思の弱い人は是非チャレンジしてみては。

・心も体もリフレッシュ、リセットできます。

・今後の食生活を見直す良いきっかけになります。

・今まで当たり前だと思っていた、この飽食の時代に違和感を感じます。

・自分の体力のなさを実感し、スポーツをしようと思います。

・食品添加物や体に悪いものが気になるようになります。

・かけがえのない、新たな仲間ができました。

とにかく、長い目で見た場合、自分のこれからの健康について良いことばかりだったと思います。

今回のご縁をつないでいただいたUさんと参加者全員に本当に感謝です。

今度、開催する断食合宿の打ち上げが楽しみです

もちろん、自然派食品のお店でやります。

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昨日から2013年入社の新卒採用の最終面接が始まりました。

すでに3人ほど社長面接をしましたが、今年も「意識」「能力」共にすばらしい人財が集まっている。

大変うれしいことです。

ただし、採用する側として注意しないといけないことがあります。

それは、長期的に見てお互いにWIN-WINの関係になれるかどうかです。

決して採用することが目的になってはいけない。

そして学生は内定をもらうことが目的になってはいけない。

「就職＝結婚」と同じ。

本当に相思相愛でお互いにWIN-WINになれる価値観・能力を持った者同士が結婚（採用・就職）するべきである。

お互いに理念や価値観への共感がないと絶対に長続きしない。

企業のもっている実力からかけ離れた（良くも悪くも）人財を採用しても長続きしません。

就職は、企業・学生双方にとって非常に重要です。

私も最終選考者として、責任のある決断をしようと思います。

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先ほど、若い社員に少し厳しめにメッセージしました。

何を伝えたかと言うと、「ビジネスは結果を出さないといけない」ということです。

ビジネスをしていると、もちろん結果が出る時と出ない時があります。

結果がでないときに、人は、いろんな言い訳をしますが、どんな言い訳をしても結果は変わりません。

どんなに頑張っても、崇高な想いがあっても、結果が出ないと、みんなが不幸になります。

自分の創業期のころの話ですが、創業期って、どこの会社もそうですが、

・実績（信頼）なし

・お金なし

・人もいない

まさに何も無い、崖っぷちからスタートすることが多いです。

そして、会社が小さい時は、小さな失敗でも会社が倒産するようなインパクトがあります。

まさに、結果を出せないという選択肢はありません。

それは、倒産を意味します。

倒産すると自分も破産しますが、会社に関わる全ての人に迷惑をかけることになります。

「会社員にそこまで求めるのか？」という意見も聞こえてきそうですが、責任の大小は多少違えど、仕事ってそういうものだと思っています。

お金を頂いている以上は、プロであり、プロは結果を出さないといけません。

スポーツもそうですが、アマチュアは負けたとしても、「全力を尽くしたからいいんだ」という考えがありますが、プロはそうではありません。

プロは結果を出してなんぼです。

少なくとも、「自分がやる」と約束したことは、結果を出すべきです。

会社が大きくなり、小さな失敗では倒産はしないので、私自身も多少甘えが出てきている部分はあります。

そんな自分への自責の念も込めて、ブログに残します。

「プロは結果にこだわろう」

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昨年１１月の私のブログ でお伝えしましたが、当社の分社化戦略に則って、とうとう当社初の新社長が誕生します

当社設立から１１年半経ちましたが、私以外の社長の誕生は今回が初めてです

今回、グループ会社の社長に抜擢されたのは、２００９年度新卒入社、まだ若干２５歳の上條 です

私が今回、上條を抜擢した理由はいろいろありますが、一番私が重要視したのは「熱意」です。

パナソニック創業者の松下幸之助氏もこう言っています。

「経営者に絶対に必要なのは、熱意である。熱意にかけては最高でなければならない」

上條は、入社した時から非常に熱意や志が高く、非常に優秀な社員の一人でした。

彼が当社に入社してから約３年。

いろんな苦労や葛藤もあったと思いますが、彼は折れること無く会社を信じ、今では当社を代表する社員の一人になるまで成長したと思います。

もちろん、まだ若いので荒削りなところもあると思いますが、彼にはその弱点を補う「熱意」という武器があります。

彼なら、必ずその熱意で、周りの人を巻き込み、良い会社を創ってくれるものと信じています。

会社を創るのは簡単だけど、続けるのは思っている以上に大変です。

その大変な苦労を乗り越えるエンジンは、志や熱意です。

彼なら必ずできると思います。

これから、上條と株式会社GUC（仮称）をよろしくお願いします

（法人の設立は３月の予定です）

※創業メンバーを募集しています。

詳しくは、上條のブログを見て下さい。

http://ameblo.jp/kamijo-guc/

　

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