姫路 リフォーム モリシタ・アット・リフォームの社長　ヨシくんのたわごと日記

しつこく被害が多いのがオレオレ詐欺。いっこうにだまされる人は多い。
おかしい？と思っても追求しないんでしょうね。きっと。



「君子危うきに近寄らず」とは言いますが、欲深き人は危ないものに近づくもの。
それはよく分かっているのですが、おかしい？と思うことも、危うきの1つだと、
理解しないといけないですね。




あとあと大きなクレームや、問題に発展することも、まったく予想もつかなかった、
といえばそうではなく、あれ？と感じて事がほとんどだといいます。
あれ？は危うきだ！と思い近づかない、つまり、早めに解決しておくことがいいということ。




マジシャンがだますときに、タネのほうを見ないといいます。
人は、注目があるところを見るので、見られたくないところは、だます本人は、
絶対にみない。





詐欺も、だますネタは触れないでしょう。しかし、本来は、そこを説明しないと、
いけないことが多い。




だまされている方は、その事実に、あれ？と思うはず。
そういう話には近づかないことがいいのでしょう。

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たとえば、とてもうまいものを喰わす店があるとする。
味付けのセンス、食材の組み合わせ、火加減など、
抜群に上手な腕が店主にはある。

しかし、店がつぶれることもある。
自分の店のよさを、人に伝えるのが下手だった。

下手であっても、そのうちお客さまはくるだろうが、
金遣いが荒かった。
店の経営は成り立たなかった。

こういった話を聞くと、人は全てができるわけじゃないと分かる。

こんなたとえだと、まだ分かりやすいが、
会社の社長となるとわかりにくくなる。

商品を作るのが上手な社長は、効率よく生産できるとは限らない。
営業がうまい社長は、利益を残せるとは限らない。
対外的につきあい上手だからと言って、社内をまとめられるとは限らない。

･･･まあ、こう言い出すときりがない。

しかしながら、社長は１ができたら１０までできると思っている人が多い。

いち早く自分の弱さをみつけ、補ってくれる部下を作ることが
大切です。一人ごと。

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魔がさすことはだれにでもある。
肝心なのは、できるだけ早くとめることだ。

そこには、すばやい叱りつけが必要。

だいたい、魔がさして問題があるときは、
普段はそんなことを絶対しないというか、逆に管理している側、
といった者に生じることが多いだろう。

だれも人間。強くはない。
悪気があっても、なくとも、絶対やってはいけないことを、
ついついやってしまうこともあるのだ。

しかし、その相手が、たとえ、平社員でも、部長でも、役員でも、
魔がさしていると思われた時には、間髪入れず指摘して、
そして、怒濤のように叱りつけなければいけない。

気づいていない本人の目を覚まさせ、
そして、魔がさしている事実を実感させないといけないのだ。

いま、うちの会社でも、役職の上の人間から順番に、
魔がさしているな･･･と思われる行動、判断をしている。
うそのように、順番に起きている。

私の役目は、それを、いち早く察知し、
そして、指摘し、叱りつけければならないのだ。

ゆるしてはいけない。大切な教育でもある。

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