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少し古い話ですが、テレビでニュースを見ていたとき、百貨店の売上高がコンビニに抜かれるとのニュースの中で、「消費は美徳ではなくて、悪徳になってしまった。」と記者会見されておられる方が言ってましたが、本当に？

単純に消費者から選ばれなくなっているだけじゃないかなぁ～～。

基本、高級品の品そろえで店舗を構成しているのだから、全国にあんなにたくさんいらんでしょ。本当に。

０８年売上高４．３％減　百貨店　１２年連続マイナス　コンビニと逆転確実
東京新聞　2009年1月20日 朝刊
http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2009012002000098.html

業界が大きな打撃を受ける中、関係者が熱い視線を送るのが、ユニクロと日本マクドナルドの経営手法だ。

あげくのはてに・・・ユニクロとマクドナルドに注目って正気か？
モデルが全然違うのではないか？

ということで、私の秘蔵のブックマークから・・・、（概略です）

社長の仕事術
なぜ、「100円マック」でも儲かるのか：マック式ファイナンス論（3）
http://president.jp.reuters.com/article/2008/12/24/6DB14450-CA7A-11DD-91BB-E81E3F99CD51.php

ハンバーガーは、固定費率が高く、変動費率の低い商品だということがわかる。値下げをしても儲けを出すためには、2つの条件が同時に必要となる。まず、先ほどの「商品の変動比率が低い」こと。そして、「値下げによって、販売数量が大幅に増加する」ことだ。 　 そこで、94年の場合では、全国展開として思い切って110円の値下げを実施したのだ。 　 この結果、1個当たりの営業利益が12.9円から34.7円までなんと2.7倍に増加したのである。 この仕組みこそ、売れば売るほど1個当たり固定費（固定費÷販売数量）が少なくなり、利益が上がるマクドナルドの薄利多売ビジネスの正体だ。 1個当たりの販売価格がたとえ下がったとしても、大量に売れればその分、利益が大幅に拡大することになる。だから、原田CEOは、徹底的に客数の増大にこだわるのだ。 「10人から10円ずつもらうのではなく、100人から1円ずつもらうのが、うちのビジネスのあり方。年間、延べ14億人のお客様がマクドナルドに来店するが、1人から1円ずつ利益が増えれば、年間14億円の増益になる。1円の差がビジネスを大きく左右する、それが薄利多売の強みでもあり怖さです。1円の価値と14億円のスケール感を、同じように実感することができて、はじめて経営しているといえるのです」（原田CEO）

個人的にはマクドナルドは嫌いなのですが、このビジネスに対する的確さには、ただただ頭をたれ、勉強するのみです。

「はじめて経営しているといえるのです」

参りました・・・。

百貨店はここまでできるのか？
新たな地獄への道の入口にならないのか？
う～ん・・・。

あまりの数字にショックをうけて、言ってみただけで、やる気はまるでなし・・・、と信じたい私でした。

（ちなみにマクドナルドモデルはアドセンスサイトモデルです。
　でも私はまだまだレベルが低いです。もっと実践を積み重ねないと思わされたインタビューでした。）