一期一会にありがとう

最近よく日本とオーストラリアの
働き方の違いを感じます。


まず、オーストラリアで働くと必ず
「JOB DESCRIPTION]というのが
存在します。


Job Descriptionは言うならば業務リスト。
自分が行う業務があらかじめ指定されているのです。


日本だと「総合職」という
広く幅を持たせる言葉で、何でもやらされるってのが多い気がします。


オーストラリアではこのJob Descriptionに書かれていないことは
やる必要がないのです。
言うならば、上司とか隣の部署から

「ちょっとこれやっておいて」

なんて気軽に頼まれても

「It is not my job（私の仕事じゃありません）」って


堂々といえるわけです。
それでも無理強いをされたら


「Job Descriptionを改定してください＝お給料ください」って

交渉も出来てしまうのです。


日本ではジェネラリスト（何でもできる人）が求められ、
オーストラリアではJob Descriptionに沿った
プロフェッショナルが求められる。


また、上司と部下の関係も
少し違いますね。


日本だと上司が部下を育てるってことは
暗黙の了解だと思います。


優秀な部下を持つことで自分も助けてもらえるし、
最終的にはそれが会社のためにもなるから。


手取り足取り、長い目で人を育てるってことが
日本には根付いています。


オーストラリアは部下を育てるという文化は
薄いと思います。


先に述べたJob Descriptionにも関係するのですが、
上司として、部下に教える、育てるということが
書いてなければする必要がないと思っています。


また、上司が部下を育てて、部下が自分と同じ仕事が
できてしまうと上司としては困ることがあるのです。


部下が自分と同じ仕事ができる＝自分の存在意義がない。

部下が同じ仕事ができる＝部下のJob Descriptionの変更が必要

Job Descriptionの変更が必要＝お給料上げ交渉をされる


こんなことが発生してしまうから。


部下としても、教えてもらうことが少ないので
自分で努力をしてスキルを磨いていくことが大切ですね。


日本が年功序列で、上司の役職が必ず保証されるからなのか。
終身雇用並みにその会社に長くいることを想定して、
長期で部下を育てていく文化があるからなのか。


オーストラリアが年齢、性別、学歴でなく
その人が何ができるかで役職が決まるからなのか。


仕事ができる人に大量に仕事が集まり、
なのにお給料が一緒という不公平な日本社会も見たし、


個人プレー中心で、与えられた仕事を
ドライにこなすオーストラリアも垣間見た。


どっちがいいかってのは正直わかりませんが、
違いってのはあるもんですね。


１つだけ。日本でやってたような
みんなで苦しんで助け合ってプロジェクトを乗り切る。


そんな後に、仲間と飲むおいしいお酒。
私の大好きな瞬間。


役割、ルールがはっきりしているこっちでは
そういうことは起きないかもしれないですね・・・・・





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