中小企業診断士グループ“YTD”のブログ

~あなたらしさをプロデュース~
平成23年度中小企業診断士試験合格者4名で立ち上げた診断士グループ“YTD"のブログ。YTDとは、「やったるでー」の略。クライアントの「あなたらしさ」を大切した支援を致します。

【YTD理念】

~あなたらしさをプロデュース~

【YTD活動記録】

◇『こんな時代に診断士として成功する方法講座』シリーズ
  (YTD主催のオープンセミナー)

◇ 経営者様向け経営支援
  • 創業支援
  • 経営相談
  • 経営改善計画立案
  • セミナー講師派遣

YTDについて・・・

◇ メディア活動

テーマ:
こんばんは。平阪@pingpanです。

色々と商用利用の規制がうるさいアメブロですので、YTDも公式HPを立ち上げたことなので、そちらにブログも統合することにいたしました。

http://www.ytd-consul.biz/

これまでのブログ情報もすべて新サイトに移行したので、今後は上記のサイトにお越しくださいませ。

これからもYTDをよろしくお願い致します。


YTD代表 平阪 靖規
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テーマ:
しんしんです。

次のURLに移行しました。
http://www.ytd-consul.biz/ytd%E3%83%96%E3%83%AD%E3%82%B0/

月間100億円以上の売上を上げるパズドラがブームになっています。
おそらくこのブログの読者でパズドラを実際にプレイしたことがある人は少ないと思います。私もパズドラもプレイしたことがありません。しかし、大体どのようなものかは想像が付きます。ソーシャルゲームは、無料でもプレイできますが、アイテムを購入するとパワーアップして、自らのキャラクターを強くすることができる点で共通しています。

ソーシャルゲーム会社に勤めている方から強く勧められて、試しにそのメーカーのゲームをダウンロードしてプレイしたことがあります。
さすがに有料アイテムを買う気にはなれませんでしたが、買いたくなる衝動については理解できました。

そのゲームでは、「冒険」をしながらカードを集めます。集めたカードを組み合わせると自分のキャラをパワーアップすることができます。パワーアップするとゲーム上で出会う仲間との交流の中で「認められる」存在になります。なぜなら、その仲間たちと一緒になって、別のグループとバトルをすることになって、バトルに勝つとソーシャル上での存在感を示すことができるからです。

バトルを続けてソーシャル上での順位を仲間とともに上げていく。貢献意欲を刺激することで、皆がアイテムを購入するようになります。普段、承認欲求を満足させられるような環境にない人にとっては麻薬のような魅力があるでしょうね。



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「”利益を生む商品”を発想するために必要なたった1つの”目利き力”を養う」

開催日時:6月29日(土) 18:15 - 20:45 (21:00から希望者で懇親会を開催します。)
場所:豊島区民センター(コア・いけぶくろ)第5会議室 (池袋駅から徒歩5分)
参加費:2,000円 (懇親会参加者は、+3,500円。)※当日受付にてお支払頂きます。

セミナーの詳細&申込は、以下をご確認ください。

http://kokucheese.com/event/index/90375/
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※講師プロフィール
日比 恆明(ひび つねあき)
弁理士・日比特許事務所。ニッチ企業研究の第一人者。
中小企業が生き残る道は隙間商品を製造することを理念に、脱下請け企業の支援を展開。
マスコミに一切載らない隠れた超優良中小企業を取材してきた経過で、中小企業が生き残る道は隙間商品を製造することであると結論づけ、単品商品で年間売上が1~5億円でありながら、粗利が6~7割のヒット商品がどのように生み出されてきたかを研究。
アイデアが生まれた原因、商品がヒットした理由、事業化の構想などを分析してきた。

●著書:
下請けやめてニッチをめざせ!!―不況知らずの超優良企業』(ウエッジ社発行)
大商談―これが“見本市”だ!』(ウエッジ社発行)
『日経ベンチャー』誌で平成15年 9月より一年間『ニッチのつわもの』を連載。
●ブログ:
日比 恆明のニッチでリッチ

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しんしんです。

先日、「企業診断8月号」の特集で座談会を行ったことについて昨日のブログで報告しましたが、その時に使用したノート型ホワイトボードの使い方ついて紹介したいと思います。

まず、議論のテーマに入る前にホワイトボードに、そのテーマに関連するネタを思いついただけ書き込みます。そして、それぞれのネタを各人が紹介しながら、話をしていきます。

最初はバラバラに出てきたネタが、議論を進める中でひとつの方向性へまとまっていきます。方向性が決まると、各テーマについて結論が見えてくるようになります。実際に議論を進めながら、感心してしまいました。

このホワイトボードを使った方式の会議は他の場面でも使えそうなので、私も購入したいですね。


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「”利益を生む商品”を発想するために必要なたった1つの”目利き力”を養う」

開催日時:6月29日(土) 18:15 - 20:45 (21:00から希望者で懇親会を開催します。)
場所:豊島区民センター(コア・いけぶくろ)第5会議室 (池袋駅から徒歩5分)
参加費:2,000円 (懇親会参加者は、+3,500円。)※当日受付にてお支払頂きます。

セミナーの詳細&申込は、以下をご確認ください。

http://kokucheese.com/event/index/90375/
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※講師プロフィール
日比 恆明(ひび つねあき)
弁理士・日比特許事務所。ニッチ企業研究の第一人者。
中小企業が生き残る道は隙間商品を製造することを理念に、脱下請け企業の支援を展開。
マスコミに一切載らない隠れた超優良中小企業を取材してきた経過で、中小企業が生き残る道は隙間商品を製造することであると結論づけ、単品商品で年間売上が1~5億円でありながら、粗利が6~7割のヒット商品がどのように生み出されてきたかを研究。
アイデアが生まれた原因、商品がヒットした理由、事業化の構想などを分析してきた。

●著書:
下請けやめてニッチをめざせ!!―不況知らずの超優良企業』(ウエッジ社発行)
大商談―これが“見本市”だ!』(ウエッジ社発行)
『日経ベンチャー』誌で平成15年 9月より一年間『ニッチのつわもの』を連載。
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しんしんです。

昨日は早朝長野から新幹線で移動して、「企業診断 8月号」の特集「中小企業診断士のフロンティア2」の座談会企画に出席しました。

詳細は企業診断8月号を見ていただくとして、フロンティアを切り開くために必要な要件として、先人が残した先行研究をしっかりと調べることについて話をさせていただきました。

私が取材させていただいた方が大学の先生ということもあり、また長野でコンサルティングを行った会社が試験機関であることもあり、学者や研究者がどのようにフロンティアを発見するのかを聞かせていただく機会がありました。学会において論文や試験方法を発表する際には、どの先行研究を抑えているのかを明確にする必要があります。

将棋においても新手を生み出すためには、定跡をきちんとマスターする必要があります。

フロンティアは先行研究の先にあるのです。


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「”利益を生む商品”を発想するために必要なたった1つの”目利き力”を養う」

開催日時:6月29日(土) 18:15 - 20:45 (21:00から希望者で懇親会を開催します。)
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セミナーの詳細&申込は、以下をご確認ください。

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マスコミに一切載らない隠れた超優良中小企業を取材してきた経過で、中小企業が生き残る道は隙間商品を製造することであると結論づけ、単品商品で年間売上が1~5億円でありながら、粗利が6~7割のヒット商品がどのように生み出されてきたかを研究。
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下請けやめてニッチをめざせ!!―不況知らずの超優良企業』(ウエッジ社発行)
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しんしんです。

来週は、YTDセミナー開催とYTDの特集記事が組まれる「企業診断」7月号の販売日が控えております。しかし、コンサルタントはコンサルティングをしなければ、セミナーや執筆でいくら実績を積んでも何の意味もありません。

昨日は、長野県にある企業向けにコンサルティングを行って来ました。
20日の夜に新幹線で現地入りし、21日終日過ごし、本日早朝に帰京して「企業診断」の座談会企画に出席するという強行スケジュールです。

今後、経営革新計画に関わることで案件が発生しそうなので、事業戦略の方向性を見定めながら、顧客にとってベストな提案をしていきたいと思います。


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「”利益を生む商品”を発想するために必要なたった1つの”目利き力”を養う」

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場所:豊島区民センター(コア・いけぶくろ)第5会議室 (池袋駅から徒歩5分)
参加費:2,000円 (懇親会参加者は、+3,500円。)※当日受付にてお支払頂きます。

セミナーの詳細&申込は、以下をご確認ください。

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マスコミに一切載らない隠れた超優良中小企業を取材してきた経過で、中小企業が生き残る道は隙間商品を製造することであると結論づけ、単品商品で年間売上が1~5億円でありながら、粗利が6~7割のヒット商品がどのように生み出されてきたかを研究。
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こんばんは。平阪@pingpanです。

このたび、YTDの公式HPができました。
http://www.ytd-consul.biz/

近々ブログも公式HPに統合する予定です。
アメブロの不自由さから抜け出して、もう少し柔軟な環境へ移動します。

ますます情報発信が重要になってくるこの時代、やはりなんだかんだいっても受け皿的役割を果たしてくれるHPの存在は健在でございます。
ブログ、Facebook、Twitterなどなど様々なツールを入口とし、最終的にはHPにアクセスを流して、そこでビジネスにつなげていく。
このモデルは、まだまだ続くことでしょう。

YTDでも、情報発信はますます強化していきたいと考えています。

ぜひ、公式HPもご覧くださいませ。

http://www.ytd-consul.biz/


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【YTD主催セミナー:こんな時代に診断士として成功する講座~第3弾~】

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マスコミに一切載らない隠れた超優良中小企業を取材してきた経過で、中小企業が生き残る道は隙間商品を製造することであると結論づけ、単品商品で年間売上が1~5億円でありながら、粗利が6~7割のヒット商品がどのように生み出されてきたかを研究。
アイデアが生まれた原因、商品がヒットした理由、事業化の構想などを分析してきた。

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下請けやめてニッチをめざせ!!―不況知らずの超優良企業』(ウエッジ社発行)
大商談―これが“見本市”だ!』(ウエッジ社発行)
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しんしんです。

所謂「グローバル人材」の定義については良く分かりませんが、優れた語学力と異文化コミュニケーションができる人材のことを指すようです。

確かにそのような人材がいれば、自社の発展に役立つかもしれません。しかし、優れた人材を役立てるには優れたマネジメントが必要です。

マネジメントがダメなら、どんな優れた人材を入れたとしても100%腐らせるだけです。自らの部下を見て不満があるのであれば、それ以上の不満をあなたは部下から持たれているでしょう。

幸せの「青い鳥」を追い求めても無駄です。まずは足元のマネジメントをしっかりと行って下さい。優秀な人材はその中から出てきます。


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参加費:2,000円 (懇親会参加者は、+3,500円。)※当日受付にてお支払頂きます。

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弁理士・日比特許事務所。ニッチ企業研究の第一人者。
中小企業が生き残る道は隙間商品を製造することを理念に、脱下請け企業の支援を展開。
マスコミに一切載らない隠れた超優良中小企業を取材してきた経過で、中小企業が生き残る道は隙間商品を製造することであると結論づけ、単品商品で年間売上が1~5億円でありながら、粗利が6~7割のヒット商品がどのように生み出されてきたかを研究。
アイデアが生まれた原因、商品がヒットした理由、事業化の構想などを分析してきた。

●著書:
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しんしんです。

「企業診断」6月号の「挑戦する経営者」特集は、株式会社リブセンスの村上太一社長です。インタビュアーは「取材の学校」講師の原正紀さんですが、旬の人に取材を取り付けるだけの人脈を持つ原さんならではの特集だと思います。

リブセンス社は今は堂々たる一部上場企業ですが、一つ一つのプロジェクトは小さく初めて大きく育てるというスタイルを採っています。
例えば「転職会議」はたった2人で立ち上げたとのこと。新規事業を次々と生み出すことができる要因は入社年次に関わらず社員一人ひとりに夫々のアイデアを形にするチャンスを与え続けている風土があるからです。

今後は、やりたことをやるのにワザワザ会社という形態を採る必要はなくなっていくかもしれません。クラウドソーシングが普及し、簡単に人とつながる環境がフェイスブックなどを通じてできているので、思いついたことをそのまま実行出来る体制をすぐにでも作ることができます。

しかし、思ったことをすぐに実行するためには、ある程度のレベルを持つ人達同士が集まらなければ難しい。「リブセンス」というブランドは、「そこの従業員の一員であるが故に能力がある」という品質保証機能として残るでしょう。



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「”利益を生む商品”を発想するために必要なたった1つの”目利き力”を養う」

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マスコミに一切載らない隠れた超優良中小企業を取材してきた経過で、中小企業が生き残る道は隙間商品を製造することであると結論づけ、単品商品で年間売上が1~5億円でありながら、粗利が6~7割のヒット商品がどのように生み出されてきたかを研究。
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佐藤優氏は多作家であるが故に、作品に玉石混淆が混じるのは仕方ありませんが、「同志社大学神学部」は玉の方に近い作品だと思います。

前半部分は著者の大学・大学院時代の友人たちとの酒場での交流を中心に語られています。佐藤氏の著作に親しんている方であれば、何度か目にした話が出てきますが、入学当初にフォイエルバッハの無神論から始まった佐藤氏のキリスト教理解の変遷を改めて復習することができます。

後半部分は著者が研究者の道から離れ外交官を志し外交官試験に合格するまでの軌跡を辿っています。この進路の転換については、他の著作を併せて読んでもわかりにくい部分が多い。
チェコの神学者フロマートカを研究するためにチェコに留学したい、という動機はわかります。当時の共産圏への留学事情についても触れられていて、同志社大学から神学生として留学できる共産圏の国は東ドイツに限られていました。しかし、チェコ神学についてはスイスにもフロマートカの弟子がいて、チェコの神学校に訪問する機会もあることにも触れられていますが、著者はそれでは共産圏の内側からキリスト教について感じることはできないということでこの進路選択を断念します。その代替案として外交官として留学する道を選びました。

しかし、外務省の専門職では、チェコ語のようなマイナー言語の選択も可能ではありますが、基本的には外務省の人事の事例によって選択する言語が割り当てられます。佐藤氏もチェコ語を希望しながらも与えられたのはロシア語でした。

よって、最初からチェコを目的にしていたにしては外務省という選択は不自然です。当然のことながらチェコ神学やフロマートカについて学びたいという気持ちは本物だったのだとは思いますが、結果的に外交官という進路を選択したのは、氏の潜在意識のどこかに権力志向の部分があったのではないかと思ってしまいます。著書の中でも、友人からの指摘として、氏の競争志向について紹介されていますが、学者村の中では満たされない競争環境を求めたのが外交官を選んだ理由だったのではないでしょうか。



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マスコミに一切載らない隠れた超優良中小企業を取材してきた経過で、中小企業が生き残る道は隙間商品を製造することであると結論づけ、単品商品で年間売上が1~5億円でありながら、粗利が6~7割のヒット商品がどのように生み出されてきたかを研究。
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下請けやめてニッチをめざせ!!―不況知らずの超優良企業』(ウエッジ社発行)
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昨日は、「企業診断」(同友館)のフロンティア特集で登場していただく診断士資格を保有する外資系企業トップの方とフロンティア企画を一緒に進めている取材の学校の同期の方々とで飲み会をしました。

取材内容に絡む話から、お互いに駐在や出張で縁のあったドイツについての四方山話まで会話が盛り上がりました。4人全員が診断士資格保有者なので、会話がストレスなく進みます。

取材の学校の同期の方の2人はすでに独立されています。誰もが名前を知るような大企業を離れる勇気は素晴らしいものがありますが、独立して早々に仕事を見つけられるのはさらにすごい。中には海外へ飛ぶ方もいる。

私とは積み上げたキャリアの蓄積が全然違うので比較にはならないとは思いますが、独立しても案外何とかなるのかもしれませんね。



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