Halo effect

起業後、438日目。

今日は、2010年のHaloビジョンについて。

以下、2009年09月の役員合宿で決定した。
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■2010年ビジョン

素晴らしい理念と利益によって、
希望が生まれる仲間に囲まれる。

■成功指標

【素晴らしい理念】
Halo発の希望が生まれるニュースが新聞／雑誌／テレビに掲載された結果、
メンバーに誇りが生まれる。

【素晴らしい利益】
営業利益●●万円以上（数字は秘密）

【希望が生まれる仲間】
顧客　 　：Haloをベストパートナーだと思う顧客に囲まれる（営業利益●●万円／月のプランナー●人以上）
仕入先　：Haloを頼りにする仕入パートナーに囲まれる（●●市場シェア●●％以上）
メンバー：メンバー全員が、目標・自尊心・信頼できる仲間を持ち、未来に期待している （Ｑ毎にアンケート調査）

【外部イメージ】
モバイル業界の風雲児

cf,「風雲児」＝社会の変動などに乗じて活躍する英雄的人物（大辞泉より）

※マイルストーンは追って共有
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⇒数字の成功指標は勿論のこと、

　メンバー自身が、

　Halo定義の希望が生まれている状態＝「目標・自尊心・信頼できる仲間を持ち、未来に期待している」
　になることには、とてもこだわっている。

　※Haloでは、「社員」のことを「メンバー」と呼ぶことに決めた。

　対顧客やその他お取引先に波及させる前に、まずはHaloのメンバーの間で
　希望が生まれていなければ、どうして外部へ波及できようか。


　早速、12月にメンバーへ、上記の達成状況を確認するアンケート調査を行った。

　結果、

　「目標」「信頼できる仲間」「未来への期待」については、
　高結果となったが、「自尊心」については、今ひとつの結果になった。

　原因は多々考えられるが、
　2009年は「立ち上げメンバー」が「主役」の年だったことに起因しているように思う。

　
　2010年は、その他のメンバーが「主役」になる。

　「Haloは、私が素晴らしい会社にした！今後も、私なくしては成立しないだろう。ふふふ」

　こういう人でいっぱいになる。


　「各人の自尊心やモチベーションが、競争優位の源泉だ」
　とかくだらないことは言いたくない。

　自尊心の有無は、もっと大事なことなんだ。

　手段じゃなくて、目的。

　本当にそう思う。

希望が生まれるシカケをつくる
モバイマーケティングカンパニー　Halo