起業後、386日目。
今日は、ビジョンと死について。
学生に対するエントリーシートの中に、「あなたの将来のビジョンを教えてください」
（1年後／3年後／5年後／10年後／30年後） という項目を入れている。
学生からの多くのエントリーシートを見ていて感じたのは、
自分の時間感覚よりも、多くの人がゆっくりしていることだ。
以下、2005年に、私が前職の会社に入社した時（25才）のビジョン
2006年：NO１営業になる
2007年：新規事業立ち上げを経験する
2008年：独立
2013年：上場
2016年：『ＡＥＲＡ』の表紙を飾る
⇒実現可能性はさておき、けっこう早い。
この機会に、
「自分は、なんでこんなに生き急いでいるのか？」考えてみた。
原因は、自分が20才のときに、
大事な人が49才で亡くなっていることにあると思われる。
この疑似体験によって、
自分も49才で死ぬものだと思っている。
残された時間をすごく意識すると共に、焦る。
具体的には、
「他の人よりも、1.63倍のスピードで生きなければいけない」
という意識がどこかにある。
（算定根拠：日本人男性の平均寿命（80才）÷自分の寿命（49才）
若くして近しい人を失うことは、悲しいことではあるが、
２つほどメリットがあるので、そういう体験のない方の為に、こそっとお伝えする。
１：ゴール（死）から逆算して、ビジョンを確立することが容易になる。
２：意思決定に際して、どうでも良い枝葉を切り捨てて、本質を捉えた選択ができる。
以下、詳細。
１：ゴール（死）から逆算して、ビジョンを確立することが容易になる。
⇒自分のビジョンが達成できるかどうかは、自分のスペック・努力・外部環境などによって、
大きく左右される。なので、不確実極まりない。しかし、一つだけ確実なことがあって、
それは、誰もがいつか死ぬということだ。「では、いつ死ぬのか？」ということが問題になるが、
仮でも良いから、「えいや！」で設定しておいた方が良い。ココが決まらないと、逆算できないから。
何かの目標を達成したり、スピーディーに問題解決したりする際に、仮説思考が有効だと
言われているが、ビジョンの確立はその代表だと思う。早めにビジョンを掲げることができれば、
その進捗を確認し、軌道修正することも容易になり、実現可能性が高まる。
ポイントは、この「えいや！」で決める死のタイミングを
どれくらいリアルに想像できるかにある。
その際、近しい人の死が参考になる。
コレが、ビジョンに時間軸を与える。
２：意思決定に際して、どうでも良い枝葉を切り捨てることができる。
⇒「いずれは死ぬ」ということを前提にした場合、目の前にあるものや選択しようと思っていることに
対して、本質的な意思決定基準を持つことになる。
例えば、多くの人は、外部からの期待やプライド、恥や失敗を恐れて、
本当に価値のあることを見失うが、
死んだらこういうモノは、どっかに消えてなくなる。
残るのは、生きていた頃に付き合った人との心の絆と
後世の人に役立つと判断されたモノ（志・芸術・真理・法則・商品・技術・サービス・人など）だけだ。
つまり、「どうでも良いこと」と「とても大事なこと」の分別がつくようになる。
コレが、ビジョンに方向性を与える。
以上、ビジョンの決め方にも色々あると思うが、
私の場合は、死を軸に考えている。
きっかけをくれた母親には、とても感謝しています。
希望が生まれるシカケをつくる
モバイマーケティングカンパニー Halo
