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毎度お世話になります。
大和財託の藤原です。


先週の話ですが、
2月14日はバレンタインデーでした。

当社の女性社員の皆さんから
チョコレートをいただけました。


ただし、ダイエット企画に参加している男性社員には
チョコレート味のプロティンという
気の利いたサプライズでした。
(普通のチョコレートもいただきました)





やはり健康でなければよい仕事もできないと思いますし、
女性社員の皆さんの期待に応えていけるように
私を含めた男性社員はジムに通いで身体づくり
健康づくりに励んでまいりたいと思います。




さて、本題です。


本日は


 「不動産投資の失敗パターン」


についてです。

(本日からシリーズでお伝えします)



本ブログでもお伝えの通りですが現在
私の書籍である

「はじめての不動産投資成功の法則」
改訂版の出版に向けて進めております。


原稿はすでに書き上げていて、
あとは構成などを残している状態で、
発売は三月下旬を予定しております。


改訂版ですので、
大枠の内容は変わっていませんが、
初版から3年以上が経過したので
その間に蓄積した情報などを加筆した
内容になっています。


加筆の内容の中でも失敗例については
初版よりもボリュームを増やしました。



なぜなら、3年前の発売当時よりも、
今現在起こっている失敗のほうが
その内容がひどい状況になっているから
です。


本ブログでも、失敗のケースは過去に何度も
取り上げておりますが、
いまだに多くの方がやってはいけない投資をしたり、
様々なトラップにはまってしまっています。



書籍を手に取っていただければその内容も
知ることが出来ますが、
私の力不足もあり多くの投資家(予備軍)の方に
正しい情報を届けることが出来ていません。

よって、露出を少しでも高める目的でブログでも
何度も書かせて頂きます。


(そういうことをしておられる業者からすれば
至極迷惑なことがもしれないですが)



次回より具体に紹介してまいります。

まずは、失敗の王道である

新築区分マンション投資
についてです。



本日は以上となります。


大和財託株式会社 
藤原 正明
 
 

 

 

 
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毎度お世話になります。
大和財託の藤原です。


今週、当社のメインバンクである
りそな銀行様を
財務代理人および引受人として
第一回無担保社債100百万円を
発行いたしました。




中小企業にとって私募債を発行することは
一定の信用がないとできませんので
今回このようにりそな銀行様を引受人として
発行できたことは
創業社長としてとてもうれしく思います。


調達した資金は、
今後の会社の成長のための投資に
活用していく予定です。



当社は現在創業5年目となっていますが、
創業以来業容が大きくなっています。


潤沢ではない資金で創業した1年目は
資金調達もままならず
苦しい時期もありましたが、
誠実で透明性のある経営を行うことで
少しずつではありますが
信用がついてきたかなと感じます。


会社は最終的には広義での信用力が全てです。

対顧客面においてはサービスを受けていただけるかどうか、
採用面ではこの会社で働きたいかどうか
資金調達面ではちゃんと返してくれそうか、

全てにおいて信用力が大切です。


今後もより信用力を高めていけるよう、
誠実な事業展開、透明性のある経営を
行ってまいります。



本題です。


本日は不動産投資ネタではなく、
現在新卒採用を行っている中で
感じたことについて書きます。


 「今後活躍できる人財」


についてです。


特に新卒の方、若い方向けの内容です。


当社では通年で人財採用を行っております。

ちなみに当社で通年採用を行っているのは
よくベンチャー企業や不動産業などで見られるような
離職が多くて通年採用しているのとは異なります。

当社ではほぼ離職がない状態であり
業容の拡大や新規事業の展開に伴い
採用活動を行っている状況です。

(昨年は離職がありましたが、
短期離職がほとんどで、元社員の方と
当社とのミスマッチが原因です。
今ではミスマッチが起きないように
フィルターも十分かかるようになりました。)


また、3年前から行っている新卒採用についても
現在平成31年卒者向けに会社説明会や
インターンを行っている状況です。

良い人財がいれば2~3名程度採用予定です。
(いなかったら採用しません)



先の通り当社も徐々に信用力が
増してきたこともあり、
昨年くらいからは中途を中心に
優秀な人財からの応募を
多くいただくことが出来ております。

それは各分野の第一線で活躍してきた
プロフェッショナル人財が
当社の企業理念に共感し
現在の安定した?立場を捨てて
当社に入社してくれております。



一方で書類上優秀であっても
実際お会いしてみるとそうでもない方が
いらっしゃるのも事実です。


従来の優秀とは、高偏差値の大学を出ているとか
有名企業出身者などになると思いますが、
当社で重視しているのはそういった項目ではなく、

専門性のある仕事で何ができるか

という事になります。


そこには、出身大学や出身企業などは一切不問です。


これは当社に限ったことではなく、
今後の流れになると感じています。


新卒であれば出身大学がどこかを見るのは、
勉強で努力してきたかどうか
(目標に向かって実行し成果を出せるか)
を図る要素
として重要かもしれませんが、
中途に関しては全く無意味と感じています。


以前は決められたことを
決められた通り正確に行う人財が重宝されたのでしょうが、
現在そして今後はそういった仕事は
AIやロボットに置き換わってしまいます。
(メガバンクでのリストラ計画はその最たる例です)


その会社でしか通用しないガラパゴスなスキルではなく、
世の中に必要とされるスキルを磨くこと
今後必要とされると思います。


書類上優秀と思われる方であっても
ガラパゴスなスキルしか持ち合わせていない場合は
当社ではお見送りという結果になっています。
組織に依存したスキルはあまり意味がありません。


簡単に言えば、社内での調整などをメインに
立ち振る舞ってきた人間は今後淘汰される

という事です。

参考記事はこちら

そのことから、
若い方はとにかく専門性を身に着けることに重きを置き、
仕事選び、会社選びをしたほうが良いです。



その会社でしか通用しない
スキルしか持っていない状態は
とてもリスキーですし、
今後仕事にあぶれてしまう可能性が高いわけです。


ちょうど、現在平成31年新卒者向けに
会社説明会やインターンを行っており
学生の方と接する機会も多いのですが、

いまだに昔ながらの価値観で就職先を
検討している方が散見された


ので、今回ベンチャー企業経営者の立場で
活躍できる人財について書かせて頂きました。


※本ブログのメイン読者である方にとっては
ご関心の薄い内容かもしれません。



本日は以上となります。


大和財託株式会社 
藤原 正明
 

 
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毎度お世話になります。
大和財託の藤原です。


今週の大阪は厳しい寒さでした。
(かれこれ大阪に10年以上住んでいますが、

 過去最高の寒さでした)


しかし、当社はお客様に良い物件を提供するため、
また満室稼働を実現するために
日々外回りを行い仕事に励んています。

結果がすべての世界ですが、
頑張っている社員の皆さんには感謝しています。
(しかしプロセスは関係なく、結果だけが評価されます)


お客様のご期待に応えられるよう
良い物件の提供と利益最大化の運用という
結果を求めて頑張ってまいります。



さて、本日は
現在の当社の状況について

私の状況を含めて

お伝えしたいと思います。



まず、蛇足ですが、ダイエット企画についてです。


当社のダイエット企画についてはこちら

1月13日記事 『某ドキュメンタリー番組を見て』



年頭に会社内でダイエット企画なるものを立ち上げ、
良い仕事をするためには良い身体であるべきだ
をモットーに、体型・体質を改善したい社員が立候補にて
目標を定め6月の社員旅行までに達成する企画です。


良くダイエットというと体重を目標とするのですが、
この設定だと水を抜いたりサウナにいったりすることで
急激な追い込みが可能となるため、この企画の趣旨に
合っていません。

よって、今般は体脂肪量を男性社員はマイナス30%、
女性社員はマイナス15%減量させるという設定にしています。


私は社員の皆さんに模範を示すべくマイナス40%を
目標に設定いたしました。


各方面での会食などで

ファットコントロールが難しい時期でしたが、
約一か月が経過し、成果は以下の通りです。



■スタート時(1月12日)

   体重:74.5Kg、体脂肪量:7.5Kg (体脂肪率:10.1%)


■現在(2月9日)

 

   体重:73.8Kg、体脂肪量:6.0Kg (体脂肪率:8.1%)




順調に成果が出ています。

(実は一度もっと下がりましたが会食続きで増えちゃいました)

また順次アップしてまいります。
(多くの方には全く興味のないことです、
 一部コアファンの方がいらっしゃいますので、
ブログで報告することをご了承ください)


だいぶ蛇足が長くなりましたが、


ここからが本題です。


今回のブログのタイトルにもある通り、
私は2月で引退をします。


といっても、もちろん
大和財託の社長を引退するのではありません。



創業以来行ってきた、私自身がお客様と面談をして
コンサルティング実務を行うことからは
一歩引いて原則的には行わないという事です。


私の仕事のやりがいは
お客様と直接やりとりをして私が考えた
ご提案内容に基づき収益不動産を購入いただき
管理運営をしっかりすることでお客様に儲けていただき
結果、お客様から感謝いただくこと
です。


そういった意味で言えば、
今後お客様との直接的なやり取りがなくなるのは
正直とてもさみしいと感じています。


しかし、今後の会社の成長やサービス展開を考えれば
私はより経営に専念したほうが良いという判断に至りました。



実際、約2年間をかけて私と同等の
コンサルティングができる人財の育成に励み、
社員が育ってきたこともあったので
今回こういう方針にしました。


当社のコンサル担当は、
一般的な不動産会社であるような
物件情報と単純な利回りで提案するのではなく、
税務面やお客様のご状況・ご要望を考慮した
的確なコンサルティングに基づいて
物件のご紹介をしますし、
その後の管理運営までをトータルサポートできます。



例えば、現在当社の

取締役コンサルティング事業部長でもある

橋本雄一郎を例にだします。


彼は地主家出身という事もあり
阪神間(阪急沿線)の高級住宅街エリアに

RC造マンションを3棟保有し
資産は10億円を超えています。

先代からの相続時に

今後の賃貸経営のてこ入れを考えていた際、
創業間もない時期の私のブログに触れ、
自分自身のためと資産運用コンサルティングの仕事内容、
そして当社の企業理念に共感し、入社しています。


当社での創業時のハードでスパルタな実務経験と、
彼自身が不動産投資・賃貸経営を行っており
私と同等の知識を持ち合わせていると思いますので、
コンサルティングレベルが落ちるという事はないです。


その他、コンサルティング担当を増員し
よりきめ細やかな対応ができる体制にしましたので、
私が実務レベルで現場に出なくても
お客様には満足いただけるサービスは提供できると
考えております。


私自身は直接お客様とやり取りする機会は減りますが、
社内では現場べったりなので
現場やお客様の声が聞こえなくなる恐れはないので
その点はご安心いただければと思います。


私としては、
お客様がよりメリットを感じていただけるように、
既存事業のさらなるブラッシュアップ、
そして新規事業の立ち上げ、
将来の上場を見据えた会社組織体制の構築に
注力してまいります。



今年は様々なリリースが控えておりますので、
楽しみにして頂けたらと思います。


本日は以上となります。


大和財託株式会社 
藤原 正明
 

 


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