成長期。メンバーが引っ張る会社に。ひとりで引っ張る大八車から、みんなで乗るバスへ

調子が良すぎて案件を受け過ぎてしまった株式会社ノヴィータでは、

全員で徹夜して仕事をしていた。

徹夜の後、そのまま社員旅行に出発した。スノーボードをするのだ。

途中でカレーを食べたり、夜は早く寝ずに鍋をしたりした。

「みんな、うまくすべれるようになることは、望んでないんだな。」

最大限の練習時間を確保して、
うまくすべれるようになることを目指すスノーボード旅行しか
経験がなかった小田垣さんには、新鮮だった。

「これがレジャーか」

小田垣さんは、レジャーというアイテムを、得た。

ストイックにしなくても、うまくやっていける余裕ができていた。

2012年。ノヴィータの業績はぐんぐん伸びた。

この年のセッションログには、業績に関するコメントが多い。

==2012/2/18のセッションログより==
2月上旬の時点で、すでに半期分の粗利がみえている。最速。
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==2012/6/13のセッションログより==
毎月預金残高が増えている。
去年までからは想像していなかった状況。
使う方法を考えないと・・・
（略）
いまの段階で、お金の価値を理解して、締める必要がある。
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==2012/7/21のセッションログより==
売上が、昨年対比倍のペースで伸びている。
想定外に好調。
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==2012/12/1のセッションログより==
2年後に予定していた利益計画を達成
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しかも、「自分一人が」がんばった
結果ではなく、「組織が」がんばった成果だ。

ひとりひとりに責任と報酬を付与する制度をつくったことで、

会社は、自立して成長する組織になっている。

現時点では、「小田垣さん、まだ後ろからみててくださいね」という感じだが、

自分の居場所はどんどん小さくなってきているし、
いよいよノヴィータを離れられるかもしれない。

会社のメンバーたちの、社外での評価も高い。

「仕事の姿勢が全然違う」と言われる。

全員が、取引先から「出向してください」と言われるほど、優秀に育った。
子育てが終わった感覚で、肩の荷が降りた。

以前は、会社は自分一人で引っ張る大八車のようだった。
みんなが上に乗っていて、重かった。

次第に、上に乗っていたひとたちが、
自分で歩けるようになったり、一緒に引っ張ってくれるようになった。

さらに、乗り物がハイエースになって、お金ができたのでバスになった。