2011-11-17 11:14:19
会社設立そして、経営計画の大事さ
テーマ:ブログ
先日、2011年11月11日に会社を設立しました。
独立後、しばらくは個人で動く予定でしたが、これまでお世話になっていた会社様とのご縁で、一緒に設立することになりました。
その決断まで実に1時間。
案外、こういうものかもしれません^^
その後は、スピード設立で、手続きや経営計画を策定し、無事、設立の日を迎えました。
会社設立の手続きについては、司法書士の先生に丸投げでしたので、
思っていたよりもスムーズに進みました。
ここで、設立にあたりまして、重要性を認識したのが経営計画です。
これは、税理士さんにアドバイスをいただきながら試行錯誤の末、作成しました。
自分が目からうろこだったのは、次です。
売上目標の立て方
・3年後に達成したい目標を持つこと
・今の自分が実現できる数値の積み上げではない
・たとえば「3年後に売上1億円は達成する」など
・その後、それを達成するために2年後、1年後、月毎の
目標へと落とし込む
・最後にそれを達成するための戦略を練る
人員配置について
売上目標を立て、経費や利益をシミュレーションし
1年後、2年後、3年後の必要人員が浮かびあがってきました。
正直、数値だけではピンと来なかったのですが、
この売上規模だと、これぐらいの人員というのが分かると、
現実レベルで見ることができました。
私の場合は、3年後は12人の人員でした。
はたして、3年後、どうなっているでしょうか・・・。
さぁ、がんばっていきます!
独立後、しばらくは個人で動く予定でしたが、これまでお世話になっていた会社様とのご縁で、一緒に設立することになりました。
その決断まで実に1時間。
案外、こういうものかもしれません^^
その後は、スピード設立で、手続きや経営計画を策定し、無事、設立の日を迎えました。
会社設立の手続きについては、司法書士の先生に丸投げでしたので、
思っていたよりもスムーズに進みました。
ここで、設立にあたりまして、重要性を認識したのが経営計画です。
これは、税理士さんにアドバイスをいただきながら試行錯誤の末、作成しました。
自分が目からうろこだったのは、次です。
売上目標の立て方
・3年後に達成したい目標を持つこと
・今の自分が実現できる数値の積み上げではない
・たとえば「3年後に売上1億円は達成する」など
・その後、それを達成するために2年後、1年後、月毎の
目標へと落とし込む
・最後にそれを達成するための戦略を練る
人員配置について
売上目標を立て、経費や利益をシミュレーションし
1年後、2年後、3年後の必要人員が浮かびあがってきました。
正直、数値だけではピンと来なかったのですが、
この売上規模だと、これぐらいの人員というのが分かると、
現実レベルで見ることができました。
私の場合は、3年後は12人の人員でした。
はたして、3年後、どうなっているでしょうか・・・。
さぁ、がんばっていきます!









