部下育成で売上げＵＰ！の
コーチ＆コンサルの梶です。
経営者、管理職のなる方は、
何かしらの高いスキルを
もっていますよね。
営業会社の社長や管理職であれば、
優秀な営業だったり、
技術の会社の経営者や管理職であれば、
優秀な技術者ですよね。
その優秀な能力の方の多くが
陥る落とし穴があります。
それは、
「何でこんなことが出来ないんだ」
ということです。
優秀だったプレイヤー時代の能力が
今出来ていない部下に、
怒りやジレンマを感じます。
しかし、
その出来ないことにこだわり、
経営者、管理職であるあなたが
手を出してしまうと、
部下は育たなくなってしまいます。
このようなことが続くと部下は、
「私、必要ないんだ」
と思ってしまいます。
そうなると、
会社を去っていく社員が
後をたちません。
そうなると、
また社員を募集し、
一から育てるという
悪循環のサイクルが
まわり始めます。
これでは、
お金も時間もいくら
あってもたりません。
では一体どうすれば良いのか？
それは、
失敗しても良い仕事を
任せることから探します。
ここで一番大切なことは
経験をさせることですから、
失敗とか成功とかではなく、
経験をさせて、
自分で考えるという、
習慣をつくることが
大切なんですね。
ここは一番大変な我慢をし、
未来を見据え、
客観的な視点をもって
部下と接することが必要です。
自分と部下は能力も強みも
違うということを前提とし、
未来のための投資だと考え、
明るい未来のために
存続している会社のためを考え、
人こそが財産なんだと思います。
お金も仕事も人がつくりだしている
最高のクリエイティブなことなのでは
ないでしょうか。
今起きている事は
自分の最高の課題なのですから！
最後までお読みいただきありがとうございます。
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