WLBに役立つ情報を発信！

先日、

「親の仕事と子どもの本音～お金を取るか、時間を取るか～」

という本を拝読しました。

表紙の裏にある一文

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女性たちは大きな仕事を分担してくれる特別なパートナー、

働き手であると同時に保育者でもあるというアイデンティティを

許容してくれる上司や職場

を探しつつ、

妥協のなか労働市場の中で働き手と母親の両方でいることの

現実に取組もうとするなかで、

子どもの人数を抑え続けたり、

親になるのを先延ばしにしたりする傾向にある。

この労働市場が変わらなければ

家族を持つという彼女たちが

希望する選択はできなくなる

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この言葉がぐっと心に刺さり、

読まずにはいられなくなりました。

私自身が女性のキャリアカウンセリングを何年か

担当させていただいている中で、

やはり二人目、3人目を産みたくても

先延ばしにしている女性の多さを

目の当たりにしてきましたし、

中には働き続けるために子どもを諦めるという

声も聞いてきました。

なのでこの本にあるように、

労働市場が変わらないと、希望する選択が

できないという言葉には本当に納得です。

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さて、そんな中一気に読んだこの本で

心に残ったのは、

「仕事に埋もれないで」ということ。

そして、「子どもたちは親と楽しくすごすための時間がもっと

ほしいと思っている」

ということです。

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（以下、著書より一部抜粋）

今、親は休みの日も仕事のことが

頭から離れずに苦しんでいる。

ストレスをためていない親とただ一緒にいたい。

中には仕事で疲れている親の世話をする子もいる。

言葉をかけ、心遣いを示す。

ただ親の心配をする子もいれば、親の仕事のせいで

自分の気持ち、状態がわるくなることを嫌ったり

憎んだりする子もいる

父親が長時間働いている子どもの中には父親との

つながりを諦めている子どももいる

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私自身、仕事が重なっているときは仕事に埋もれそうなときがある。

休みの日も仕事のことが気になっている時もある。

でも、それはいい状態ではないと自覚しているし、

自分のスケジュールを考えながら

なるべく「本当の休み」を取ること、

子どもたちとリラックスして過ごすことを

意識している。

読んでみて改めて

「満足感」というキーワードが心に残った。

仕事でも子どもたちとの時間でも

いかに満足できる時間を過ごせたか、

ということ。

仕事は大事だけどそれに埋もれないで、

子どもとの時間や

自分が本当にリラックス、

リフレッシュできる時間をもちながら

進んでいきたい、

自分にとって大事なものを見失わず、

納得のいく選択、満足感を大切にしていきたい、

改めてそんなことを感じました。

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ある企業の方がこうおっしゃっていました。

「わが社がワークライフバランスに力を入れているのは、

女性社員が多いからでも、経営的に余裕があるからでもない。

少しでも会社と社員にとって良いことをしたい。

良いと思ったことはすぐ実行する。

社会が変化していので

自分たちも変化する。

ただそれだけです」

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今までのやり方を変えようとしたとき、

抵抗がある場合があります。

変えないほうが楽です。

変化は最初嫌がられます。

しかし、「良いと思ったことはすぐ実行する」

「自分たちも変化する、ただそれだけ」

この言葉、素晴らしいなと思ったと同時に

チャールズ・ダーウィンの

「最も強い者が生き残るのではなく、

最も賢い者が生き延びるわけでもない。

唯一生き残るのは、変化できる者である。」

という言葉を思いだしました。

変化が求められている今、

変化を恐れないでいたいものです。

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ある企業様の男性向けWLBの

ポスターを何枚か拝見させていただきました。

最初のころは、男性が育児休業を取得できることを

知らない社員もいたということで・・・・

そして男性でも取れることがわかり、

取得者が増えてきたら、次が続くように・・・・・

そして、本当に色んなパターンがあるのですが、

迷惑がかかるなんて心配しないで。

お互い様なのだから。

仕事はみんなでカバーする。

それが当たり前、それが仲間だ。

一生で数回のいい経験だ。

きっと新しい自分に生まれ変わる

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最後のこのポスター、

文字は多いけど、気持ちが伝わる

いいポスターだな～と思いました。

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WLBを進めるとき、

「わが社はこういう組織を目指す！」という

トップの力強いメッセージがあってこそ

進みますが、

それと同時にボトムアップによる

活気ある職場作りが欠かせません。

そして各施策は職場の実態に即したものでなければ

定着しませんし、効果も期待できません。

ですので、部署ごとにワーキンググループや

プロジェクトチームを作り、

その部署に必要とされている取組みを行い、

自分たちの目指す働きやすい職場環境作りを

していただくご支援を、今、させていただいています。

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先日、このご支援である企業様でキックオフのセミナーを

させていただきました。

このセミナー後、各部署の管理職は自分の部署で

ワーキンググループを作り、部署ごとに何をどう進めるか

ミーティングしていただきます。

ミーティングは私は入りませんが、

その後半年後、1年後の成果発表には立ち会います。

すべてコンサルタントが介入するのではなく、

部分部分においては所属長にお任せして進めています。

（そのほうが、コンサルタントが抜けたとき

逆戻りしません。）

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来月、各部署がどのような目標設定、取組みを

されるのか、どう決まったかなどを聞かせていただくのが

楽しみです。

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ワークライフバランスの講演をさせていただきはじめたころ、

ある企業の方から

「なぜ企業が個人の生活まで配慮、支援しないと

いけないのか」

ということを言われたことがあります。

ワークライフバランスという言葉から

個人にとってはメリットがあるだろうが

企業にとっては自分勝手な社員を増やすだけで

メリットがないと思われているからのご発言だと思います。

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しかし、ワークライフバランスは個人を甘やかすものではありませんし、

（それどころか、自立や結果が求められて

自分に甘い人には今より厳しい働き方だと思います）

個人だけの問題ではなく、

少子高齢化、人口減少社会の中で

企業も個人も幸せになるため、

そして持続可能なビジネスを展開するためには

今までの働き方、仕組みを見直さないといけないということ、

個人の努力や工夫だけでは限界で

働く場としての企業の推進や協力も必要であること、

（しかしそれが優秀な社員定着や能力発揮、

モチベーションアップにもつながり、メリットは多い！）

そこをしっかりお伝えしないといけないと痛感し、

それ以降はワークライフバランスの講演の際、

必ず人口がどれくらいのスピードで減少しているかという社会変化、

ものが豊かな時代に求められている新しいサービスや商品の事例、

それを生み出すためには何が必要かなどを

お話しさせていただくようになりました。

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そんな中、先日ある人事の方に言われました。

「ワークライフバランスって、社員を甘やかすどころか

今まで時間に甘えて仕事をしていた人、

家族に甘えて家庭責任や地域責任を放棄していた人に

働き方や生き方を考えなおしてもらう取組みだね。

自分も仕事はよく頑張ってきたけど、

自分のがんばりのせいで妻のワークライフバランスを

奪っていたことや（奥様が働きたいという希望を持ちながら専業主婦）

家庭責任を押し付けていたことを考えさせられた。」

と。。。。。

そして

「色々な役割がありながら、しっかり自分の役割・仕事を

こなしているひとがしっかり評価されるようにしないとね！」と。

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今、その企業様は人事評価制度の見直しを検討されています。

MBOを導入されていますので

いかに目標達成しているかという視点も大事だけど、

仲間やチームにどれだけ貢献しているか、

部下や若手への育成なども評価対象にしていくことで

進めています。

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ワークライフバランスはけっして、私生活優先のわがままな

社員を増やすものではありません。

それどころか、様々な経験で自己成長する人、

モチベーション高くしっかり貢献してくれる人、

自律的な社員を増やします。

そして、それに対して正等な評価をしていく、

そんな取組みなのです。

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