★★日本橋から発信する社長（うらさん）の日記★★

今日、偶然、ショップチャンネルのランキングを見たら、我社（ミリオン株式会社）で製造販売しているミリオン国産野菜ジュースが総合ランキング１位になっていました！！（パチパチ）



コンビニで売っている野菜ジュースと違って、この野菜ジュースはとても飲みやすいジュースなので、リピーターの方が多い商品です。

まだ飲んでいない方は、是非、一度、試してみてください。

ショップURL　→　http://million-store.com/yj.html

• 
• 
• ツイート

美塾の内田塾長のお誘いで、エステグランプリに行ってきました。

場所は横浜のみなとみらい、５０００人もの観客はほとんど女性。

ウクライナ女性シンガーの美しい歌声からスタートし、エステティシャンのフェイシャル技術を披露したり、エステサロンの熱いプレゼンテーションでグランプリを競うイベントでした。

再認識した学びとしては、

１．サービス業は「お客様満足」をホンキで追求できるかが重要。

２．スタッフが「笑顔で元気」であることがお客様の「笑顔と元気」につながる。

３．友人や家族を連れてきたくなるサービスこそ本物のサービス。

４．美の追求で幸せを感じる女性がホントに多い。

５．人は感情で動く。そして、大志は人を惹きつける。

といったこと。

感極まって涙を流している女性が多いなという印象。スポーツに近いのかな。

エステというと、高い入会金を取って、高い商品を売りつけるイメージが強い中、これほどまでに顧客志向を貫いているエステサロンもあるんだなと感じました。エスグラのような活動が、エステ業界をより健全なものにしていくと思いますので、是非、来年も続けて欲しいと思います。

• 
• 
• ツイート

今年、国内では地震、津波、放射能といった天災に見まわれ、世界では、ギリシャショックやタイの洪水といった、これまた災難が降り掛かってきた一年であったと思います。

年始から３．１１迄は、結構、景気も回復基調で、仕事も順調に回っていましたが、それ以降は厳しい経営環境でした。そのような中、今年は、経営者としての考え方に大きな変化のあった年でもありました。自分にとって特に影響の大きかったことから順に挙げていきたいと思います。

第１位　ソフトバンクアカデミアに入校したこと
やはり、孫校長から直接、リーダーとしての指導を受けるという経験を得たことは人生の中で大きな転機でした。戦略が漢字２５文字で分かりやすく示された上で、マネジメントゲームやビジネスプレゼンで生徒同士が闘いながら、学んでいくという実践的で面白いカリキュラムでした。仕事が忙しかったので生徒同士のコミュニケーションは殆ど出来ませんでしたが、優秀で面白い方が多いので、何か仕事を一緒にしたいですね。

第２位　通販会社ミリオンをグループ会社にしたこと
従来より、WEB制作やインターネットの関連サービスは推進してきましたが、今年、縁あって、健康食品を主軸とした通販会社をグループ企業に加えることにしました。今までも小規模の通販事業を行なっていましたが、データベースを駆使しながら、クロスメディアで売上を上げていくレベルのものは独立して以降、やっていなかったので、かつてエンタメやアパレルの通販で培ったノウハウが大きく活かせると考えています。

第３位　大手印刷会社ニシカワと業務提携したこと
業界では、まさかの提携と言われる程、競合する同業者との提携であった為、非常に慎重に提携を進めています。インターネットやIT技術がどんどん進む中、かつての産業革命を支えた印刷という情報技術を今一度見直し、新しい業態に産まれ変わらせたいと考えています。

第４位　投稿型メディア「ネコジマン」を作ったこと
世界をペットでつなぐソーシャルメディアを目指し、写真投稿から繋がるSNSプラットフォームを構築しました。プラットフォーム上でゲームや便利ツールの提供でビジネス展開できればと思っています。

第５位　フェイスブックを使い始めたこと
世界で革命を起こし、時価総額１０兆円を狙えるだけのサービスだと思います。フェイスブックを通じてコミュニケーションは格段に円滑になりました。早くグーグルのサービスと一緒になってほしいですね。

第６位　社長の権限を移譲したこと
会社を作る毎に自分が社長をやってきましたが、５社を超えたあたりから自分だけでマネジメントするのは不可能と思い、優秀な経営者に権限委譲することにしました。このまま会社を増やし続けるのであれば、更に経営人材を確保しなければいけないし、それがムリなら会社を統合せねばならないでしょうね。関係会社が現在８００社、今後５０００社に迄増やすと豪語している孫さんはスゴイと思います。フリーポートの菊池社長、田中副社長！是非、引き続き頑張っていきましょう！

第７位　初めて税務調査を受けたこと
初めての税務調査でした。かなり細かいところまでチェックするんですね。いろいろ大変でしたが、国家税収も少ないので頑張って欲しいです。

第８位　初めてのベトナム出張
東南アジアでなぜか行ってなかった国の一つ。４人乗りのオートバイ、溢れかえる若者は衝撃的でした。東南アジアのポテンシャルも忘れてはいけませんね。来年はインドネシアかマレーシアかインドあたりにもふらっと行ってみたいと思います。

第９位　アイフォンを使い始めたこと
流石、世界中の人が評価するアイフォン。動画の視聴、フェイスブックへの投稿、メールの受信、とにかく使いやすいです。来年は新バージョンに乗り換えてSIRIを使いこなしたいです。

第１０位　民事再生案件への取り組み
今年のM&A案件は民事再生案件が多かったですね。なんとなくノウハウが溜まってきたので、パートナーと共にファイナンス専門の新会社も立ち上げることが出来ました。来年以降、更に取り組みを増加させたいものです。

• 
• 
• ツイート

昨日、アップルの創始者の一人であるスチーブジョブズ氏の追悼式が各地で行われました。



ジョブズの３つのストーリー

１）信じることが全てを変えてくれる。
２）好きなことを仕事にすること。もし見つからないなら探し続けること。
３）最も重要なことは自分自身の心と直感に素直に従い、勇気を持って行動すること。

今日が人生最後の日だと思って行動する。なかなかできないことですが、時々、そういう日があってもいいかもしれませんね。

• 
• 
• ツイート

会員権を持たれている方からの招待で、東京ベイコート倶楽部に行ってきました。

会員制の都市型リゾートということで、時代とかなりギャップのある施設だなと思っていたのですが、実際行ってみると、コストは別として、施設内のSPAやプールが充実していて、東京でリゾートを味わえる場所の一つだと実感しました。



もう少し、バブルっぽい感じがスタイリッシュな感じになれば、富裕者層向け会員制都市型リゾートも時代にマッチしてくるんでしょうね。

• 
• 
• ツイート

FrancFrancを展開しているバルス。
マネジメントバイアウト（MBO）を実施するために公開買付をするという通知が届いた。

かねてよりWEBサイトの運用を行っている会社であり、当然、株主でもあったが、今回、上場廃止とし、三菱商事と組みながらアジアで更なる成長を目指すという。

上場会社として成長ができないということなのか。

グローバル展開のスピードを早めることで短期的に利益水準の低下やキャッシュフローの悪化などを伴うリスクがあり、株主に影響を与えてしまうからという理由らしいが、今ひとつしっくりこない。

確かに、IRを見ると、四半期ベースで赤字決算。これからもこの状況が続くとなると株価も更に低迷すると予想されるから、理由はもっともなのかもしれない。

バルスの髙島社長は、古くからある年齢や性別といったリマーケティング手法にとらわれず、都市型のライフスタイルをベースとし、自分の感性や感覚を大切にしたいというマインドを持つ人に対し、様々な商品を提案し売上を伸ばしてきた方で、憧れる経営者の一人。

今回のMBOがうまく機能するかわかりませんが、先行き不透明な時代の中で、バルスのような会社にこそ元気になって欲しいと思っています。

• 
• 
• ツイート

一生涯、自分の全知全能を賭けて取り組むことの出来る分野は何か。

孫さんが２０代で自分の進むべき「道」を見つける際に自身に問いかけた言葉である。事業を始める際、最も重要であり基本的なこととして、自分が進む「道」があって、その道に沿った事業であるかを脳みそがちぎれるくらいに徹底的に考え判断するという。

進む「道」があり、天の時、地の利を得たときに、優れたリーダーがビジネスモデルを作り上げ、ビジネスをリードしていくのが彼のやり方。まさに、王道と思えるビジネスの進め方だと思う。

世の中に新しい価値を提供し続けたいと考え起業し、自分の思いに従い事業展開してはや５年、自分の道は「創造と変革」と定義し日々実践しているが、スピード感という意味では全く満足できていない。

スピード感を左右するものとして経営リソースがあると思うが、特に資金と人材の調達については全く満足できるレベルではなく、グローバルな視野で何か新しいスキームが必要と感じている。

一度、ゼロベースで考える時期なのかもしれないな。

• 
• 
• ツイート

最近、ソーシャルメディアを使った商品やサービスのプロモーションをしたいという話が多い。

たしかに、面白い情報や衝撃的な話というのはソーシャルメディアであっという間に広がることが多いので、それなりのプロモーション効果が見込めると思う。

おまけに、スマートフォンとの相性もよいので、スマホサイトやアプリも同時に制作するということになる。

問題は、消費者が触れることのできる情報がどんどん多くなっているので、意思決定も複数の信頼できる情報ソースから摺りこまれた場合に始めて行われることが多いと感じる。いわゆるクロスメディア対応だけでは不十分なんだろうな。

まさに、
「影響力のある情報ソースを制するものが、ビジネスを制する」

このことを前提としたビジネスの組み立てを行って行こうと思う。

• 
• 
• ツイート

グローバルに通用する革新的なインターネットサービスの募集を目的としたイベントに参加してきました。

内容は、アンドロイド携帯が普及するので、アプリの開発を促進する為にKDDIと共に頑張ろうというもの。参加者は、技術者よりも経営者や営業関係の人が多かったという印象でした。

たしかに、アンドロイド携帯の普及は、新しいマーケッットの創出につながり、i-modeが発表された時と同じインパクトがあるイベントではないかと思う。

当社のサービスも早速申請してみることにした。結果はどうなるか分からないが、日本では大手キャリアと一緒に新しいサービスを構築することが、成功への近道になるんだろうな。

• 
• 
• ツイート

おととい、ソフトバンクアカデミアの入校式に行ってきました☆

「孫正義の後継者になれる」というメッセージを受けて応募し、ソフトバンクグループ以外の外部生として第１期の生徒になることができました。NDAを締結しているため、機密情報はかけませんが、とにかく、熱気に溢れていて、良いエネルギーをもらってきました☆

入校式なので、自身の頭脳トレーニングとはなりませんでしたが、孫社長のトークからは、アメーバが人間に成長する迄のプロセスとビジネスを成長させるプロセスを比較してみたり、猿の世界でも小さな集団と大きな集団ではボス猿に求められる資質が変わってくるといった、非常に分かりやすい表現でビジネスを成長させる上で重要なことを教えてもらいました。

今後、仕事をしながら月１度の課題発表により活動を続けていくことになりますが、次のステージにランクアップできる様、頑張っていきたいと思います。

• 
• 
• ツイート