トレジャー・ファクトリー社長ｂｌｏｇ

この1週間、さまざまな分野、規模、状況の経営者の方々と
話す機会がありました。

みなさんと話していて感じたテーマが
「経営のスピード」について。

企業規模が拡大するにしたがって
ひとりの突出した能力だけでは局面を打開できない場面が
増えてきます。

走ることに例えるならば
経営で結果を出し続ける為には

各社代表選手による100m走
各社代表選手10名の100m走タイムの合計
中距離走
長距離走
障害物競走
リレー
10人11脚競走
などなど

様々な競技に対応できるよう準備をしつつ、
今は特にどの競技に注力して準備する必要が
あるのかも見極めなければなりません。

そのときにもうひとつ大切なこと

それは、「どこに目標タイムを設定するか」
ということだと思います。

競技の特性、自社の現在の実力などを客観的に評価し、
適切な目標タイムを設定する。

この、「目標タイム」＝「経営のスピード」設定が
意外と難しく、そして重要な指標のひとつなんだということを
他社の経営を客観的に見ている中で感じた一週間でした。

「経営のスピード」について
改めてもっと深く考えてみたいと思います。

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