【久保憂希也公式ブログ】日々是鍛錬～ビジネスは結果。それがすべて～

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2012-02-15 14:39:31

「素アタマが良くなる本」

テーマ：ビジネス書籍

とうとう、とうとう・・・
私が企画内容を思いついてから苦節（？）
１年かかったこの本が出版になりました！

頭の回転数を上げる45の方法/久保憂希也: 共著を含めて数えると、通算１０冊目の記念すべき著書。
はっきり言います。

現時点で、これ以上のビジネス書は書けません！

表現にくいのですが、会計・数字・税金など
論点を絞れば良い本はいくらでも書く自信があります。

しかし論点を絞らず、「仕事ができるようになるには
どうすればいいですか？」って素朴でかつ純粋な
質問や思いに応えることができるのは、
もうこの本以外に書けないと思ってます、本気で。

題名は違いますが、私の中では企画を思いついたときから
「素アタマが良くなる本」です。

解説をAmazonからパクらせていただくと、

どんな局面にあっても必ず成果を出す人と、
そうでない人がいるということ。

その違いは、いったいどこにあるのだろう?

それは知識やスキルの量などではなく、

知識やスキルを運用する「頭の土台の性能」にある、
というのが二人の結論だ。

コンピュータにたとえれば、知識やスキルがアプリケーションソフトウェア

であるのに対し、それを運用する土台(=頭)はOSであるといえよう。

頭の回転が速い人は、このOSレベルの能力が高いのだ。

これら土台の性能が低ければ、いくら知識やスキルを
集めても成果を上げることは難しい。

だから「土台部分を上げないと成果は出ないよ」という本です。
では、土台を上げるために・・・
って書いた本はなかなかない。

もっといえば、土台の上げ方を仕事に
完全フォーカスしている本はほぼない。

というわけで、Amazonでは先ほど正式発売になりました。
書店などでは明日以降並ぶ予定です。
ぜひお読みください！

記事URL コメント(3) ペタポケット

2012-02-14 13:59:55

生きるとは成長すること

テーマ：ビジネス論

生きることに悩んだことありますか？
私は大学生のときに思いっきり悩みました。
よくありがちで、かつ答えなんかないんじゃないか、
ってこの悩みに対して、２年も３年も悩みました。

そして、自分なりに出した答えが
「生きるとは成長すること」ということでした。

つまり、どうせ生きるなら、生きてることを実感し、
やりがいのある日々を送りたい。
そのためには、
昨日できなかったことが
今日できるようになることが大事だと考えたのです。

だから私は、自分が成長できないと思うことには
モチベーションが上がりません。

アーリーリタイアした人も、株とかFXで莫大に儲けた人も
まったく羨ましいとは思いません。

いつまで生きられるかわかりませんが、
生きる限りは成長している自分でありたい。

だから遠くに目標はおかない。
昨日の自分より今日の自分がイケてるなら
それだけでいいかな、と純粋に思っています。

そのためには、自分が成長できることに対して
貪欲に挑戦することが必要です。

これが結構難しいのですが、現状に満足せず、
ひたすら挑戦することに挑戦する。

自分で見つけて、自分で勝手に挑む。
すべては、自分の成長のため。

記事URL コメントペタポケット

2012-02-10 12:30:36

付き合う１０人

テーマ：ビジネス論

よく自己啓発系の本に書いていることですが、

「あなたが良く会っている人を１０人思い浮かべてください。
その１０人の平均年収があなたの年収なのです」

別に年収で付き合っているわけではないのですが、
私はこれが真実だと思っています。

大前研一氏は常々、自分が変わるための１つの行動として、
「付き合う人を変える」を挙げています。

また、マイナス要素（負の部分）は
付き合う人から移るとも思います。

つまり、負のオーラを発している人と付き合っていると、
知らない間に自分まで負のスパイラルに入るのです。

私は付き合う人を意識的に変えたりしていないのですが、
ここ数年間を振り返ってみると、
よく会っている人１０人はかなり変遷をとげています。
（もちろん変わっていない人もいます）

自分を変えたいと思う人は、
付き合う人を変えることから始めるのが一番です。

記事URL コメントペタポケット

2012-02-08 17:30:01

新人研修で思うこと

テーマ：ビジネス論

昨年からいくつかの企業様で、新入社員向けの研修を

担当させていただく機会が増えました。

今年もありがたいことに４社からオファーを

いただいており、主に４月に研修を担当します。

私の経験では、新入社員といっても公務員で、

税務大学校というところに４ヶ月いて、

到底研修とはいえないレベルの遊び半分でしたので、

まったく参考外なのですが・・・

今から新入社員時代を振り返ってみると、

学生から社会人になるというときの思い

＝期待と不安が入り混じった感覚

は忘れることができません。

先日本を読んでいたらこんな内容が載っていました。

「新人が辞める理由は、成長実感より成長予測がないこと」

つまり、今まで成長できなかったから
モチベーションが下がり、退社していくのではなく、
これからも会社にいたら成長できないだろうと思うから
モチベーションが下がって退社していくということ。

これは新人に限らずですが、結局のところ
先輩や上司を見て、「将来ああはなりたくないな」と
思うからモチベーションが下がるのは共感できます。

だからこそ新人研修も、研修自体より
その後現場に配属されたときの先輩・上司が
非常に重要なんだと誰しもが認識すべきです。

またリーダーが考えるべきことは、
現時点での社員の不満要素を消すのではなく、
この会社にいて成長できるという未来を示す必要性があります。

最後に持論ですが、新入社員の頃に思ったことは正しいです。
入社した時に「この会社のここがおかしい」と思ったことは
忘れないことです。働いていると慣れて忘れてしまいます。
しかしそれは危険なことです。

逆にいえば、本当に会社を良くしたいと思えば、
新入社員に率直に聞くことです。
「うちの会社のどこがおかしいと思う？」と。
ほとんど当たってますから、実際。

さて来月から本格的に新人研修の準備です。

記事URL コメントペタポケット

2012-02-03 09:20:54

未来を読み解く会計

テーマ：セミナー

メルマガやTwitterではすでに書いているのですが、
次の会計本を出版しようと勝手に画策中です。

というのも、一昨年８月に出版した拙著

経理以外の人のための日本一やさしくて使える会計の本 (ディスカヴァー携書)/久保憂希也

の読者から一番多い感想は
「もうワンランク上の会計本を読みたい」なのです。

私もこれらの強い要望に答えるべく考えました。
そして会計自体の問題点も考えました、

究極をいうと、会計は「なぜ」ではなく
「だから何なの？」に答える必要があると思います。

つまり、会計を勉強したからって
じゃあ俺は会社を良くするために
具体的にどうすればいいんだ？という問題に
答えられなければまったく意味がないのです。

とまあ、書き始めると長くなるので・・・

３月１０日（土）午後に渋谷でコラボの会計セミナーを
開催しますので、ご興味ある方はぜひご参加ください。

ビジネスパーソンに本当に必要な"会社の未来を読み解く方法"

http://inspireconsulting.co.jp/business/seminar120310.html