大西君の『すすまない読書』

P３２　すぐにでも逃げ出してしまいそうなノン・カスタマー：第一層、ニーズはあるかもしれないが、あえてこの市場の製品・サービスを利用しないと決めたノン・カスタマー：第二層、市場から距離があり、おそらくは使用を検討したこともないであろうノン・カスタマー：第三層を獲得するように業界の境界を引き直し、巨大な「需要」を創出することだ。

第一層は、おそらく１２％程度。実際にはすでに逃げられている。

平成15年の衆議院選挙の投票率５４％

平成17年の衆議院選挙の投票率６７％

平成19年の参議院選挙の投票率５５％

平成17年は、小泉劇場の選挙で投票率が異常に高い。

この時だけ選挙にいった１２～１３％の人は、第一層にあてはまり、

この選挙の時に投票前の世論調査で、『今回は選挙に行く・行くつもり』と答えた人が、８割近かったはず（あいまいですみません）なので、

１０％強の人が第二層、

残りの２０％程度が第三層に当てはまると考えます。

P３６　ブルーオーシャン戦略では、チェーン・オブ・ザ・バイヤーズ（買い手の連鎖）という視点から、買い手を「利用者」「購買者」「影響者」の３つに分け、それぞれを広く捉える。

投票という行為は、利用になるのか、購買になるのか？？

利用かつ購買と考えて良いのか？？

影響者は、母親、父親、祖父、祖母（経験上、あんまり無いかな）

これはこれで、一つ疑問。母親が影響者というのは結構あるが、

祖母が影響者というのが少ない、または目立たないだけなのかな？

ごぶさたしています。

久々に面白そうな本なので、すすまない読書を頑張りたいと思います。

『日本のブルーオーシャン戦略』（安部義彦、池上重輔著）

を読みながら思考します。

今回のすすまない読書の目的は、

ブルーオーシャン戦略の理解と

衆議院選挙（小選挙区）への適用を考えることです。

現状のブルーオーシャン戦略の理解：

競争の原理を変え、新しい顧客を獲得する戦略。

（例、ニンテンドーWiiが、高機能・多機能で勝負していた家庭用ゲーム機業界に、直感的なインターフェイスを用いて、使用障壁を下げ、新規ユーザーを獲得した）

現状の衆議院選挙（小選挙区）への適用への考え：

モデルは、４０万人都市、有権者は３０万人。（備考、１市のみで１小選挙区を構成）

候補者は、自民党（公明党）、民主党、共産党のみと仮定する。視点は自民。

過去の国政選挙での投票率の平均は５５％。

小泉劇場と言われ、注目度の高かった前回衆議院選挙時で６７％。ということを考えると、まだまだ新しい顧客は存在している。

争点は、マスコミの影響が大きく、ローカルでの活動で、競争の原理を変えることが出来るのか不明。

第１章 ブルーオーシャン戦略を体現する製品－任天堂Wii

P２２　レッドオーシャン戦略において競争相手に打ち勝つには、これまで顧客に評価され、自社も磨いてきた軸で勝負するのが基本。

政策（マニュフェスト）、地元への利益誘導（過去実績）、政権運営力（過去実績）、基本的な思想（右派、左派）、知名度、関係性（知り合いの知り合い）という軸で勝負してきた。

P２９　ノン・カスタマーの開拓こそがブルーオーシャン戦略の肝である。ノン・カスタマーとは、既存ユーザーだがすぐにでも非ユーザーになるそうな層も含む）

過去の投票率から言えば、４５％程度は、ノン・カスタマーと考えられる。

P３１　ブルーオーシャン戦略は、ノン・カスタマーが市場から遠ざかっている理由を解明することから始まる。

政治離れの理由。世論調査などでは、「誰がやっても一緒」「興味が無い」等が挙がっている。

6月1日現在の宿題。

・投票に行かない理由を調べる。

昨日のラミレスには、感動しました。

野球の話です。

（大西君は、子供の頃からジャイアンツファンです。

しかも原監督が引退した時には、個人の軌跡を綴った記念ビデオを買うぐらいの原ファンです）

以前に、野球を見に行ったときに、

『頼む、ラミレス打ってくれ』と思って、実際にホームランを打ってくれたときは、

その1試合分の感動でした。

でも、昨日のホームランは、僕都合ですが、この1年間の想いが詰まっていたので、

本当に感動しました。

8回の裏のラミレスの打席で、

以前と同じように（ファンは毎打席そうですが）

『頼む、ホームラン打ってくれ』と思ったときに、

この1年が走馬燈のように思い出しました。

当たり前の話ですが、

1年＞1日ですね。

1年分の期待に応えてくれるラミレス、最高ー。

アーレックス、ラミレス、アーレックスラミレスッ！！

話は変わりますが、

選挙があるのかないのか分かりませんねー。

帰京の日も近いかも。