ルールが増えるのは、良い組織ではない兆し。


【ブログ筆者(通称:西川佳孝)


性格:ネクラな毒舌家  宝物:ユーモア 

※「 スーパーネガティブ発想 」が持ち味。趣味が「 妄想 」というネクラなのに、人前ではユーモアを発揮しようとする、

 やっかいな性質を持つ。話すこと自体は得意。

 スーパーネガティブ発想とは、例えば「 人は他人に全く興味がない 」「 人は自分にしか興味がない 」という様に

 極端な立ち位置で物事を捕らること。

 で、そこから「 だからこそ、他人に興味をもつことで特別な存在になれる 」と、思考をプラス方向へ展開する発想。


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2017-04-24 07:00:00

全体最適、目的、本質を書き残しておきなさい!

テーマ:ブログ。

人間は、忘れる動物です。

忘れることが標準装備されているので、健全な精神状態を保てることができます。

 

が、できる限り、忘れずに進めたいのが、会議、プロジェクト、です。

多くの人が、ついつい

「 部分最適 」「 手段 」「 現象(うわべ) 」に囚われていきます。

 

よくあるのが

 

 ・会議をすることが目的になってしまう

 ・会議の資料を作ることが目的になってしまう

 

です。

そう、

 

 ・そもそもその会議を実施するのは、何のため?

 ・このプロジェクトを立ち上げた目的は何だったっけ?

 

ということを「 忘れて 」しまうのです。

というか、正しい表現としては「 見失って 」しまいます。

 

会議メンバーやプロジェクトメンバーに

全体最適、目的的、本質的思考の持ち主がいれば良いです。

が、その場合も、役職者の発言を制する立場(または、キャラ)でもない限り、

機能しない、、、ということも、よくある話です。

 

方法は

 

 1.会議、プロジェクトの目的、本質を書いておく。毎回、最初に確認する

 2.そもそも、会議名、プロジェクト名を目的名にする(長くなっても)

 

 

働き方改革とか生産性向上が、これからの企業に求められる重要度の高い要素です。

が、実は、非生産性の会議とかプロジェクトというのは、

全体最適、目的、本質を忘れて、部分最適、手段、現象(うわべ)の議論を

あーでもない、こーでもない、と議論している、その時間だったりするのです。

 

※あ、この本質は「 理念、ビジョンなき戦略戦術戦闘 」は、その最たるものだ、

 ということに気づくことです。

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2017-04-17 07:00:00

お金の価値観で、異いを教えなさい!

テーマ:ブログ。

経営者と従業員(社員)の、

一番の異いは「 お金 」に関する価値観です。

 

「 経営者感覚を持て 」と言うのは、正しいそうな指導法でありキャッチコピーです。

が、実際、経営している立場とでなない立場とでは、やはり、

圧倒的に異いがあります。

これは、その立場にならないと、多分、実感できないことなんだと思います。

 

それが「 お金 」です。

 

 

従業員にとって、お金とは「 貰うもの 」です。

が、

経営者にとって、お金とは「 支払うもの 」です。

 

 

給料日は「 貰う日 」が、社員であって

給料日は「 払う日 」が、経営者です。

 

 

圧倒的な、差が、これです。

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2017-04-10 07:00:00

自分理念を作りなさい!

テーマ:ゴリラ的哲学。

会社はトップで99%決まる。

 

船井総研社員ならずとも、

多くの方がこの言葉に触れた経験があると思います。

し、多くの会社や経営者に会うと、

そのことを実感せずにはいらせません。

 

 

会社はトップで99%決まる。

これが真実だとすれば、

「 経営理念 」は、

会社のトップが理念が、会社経営や業績アップ

人生育成にとって「 重要度が高い 」と「 本気で 」

と思っていないと、

その理念は形骸化する、ということとイコールです。

 

 

で、というか、とはいえ、トップというのは、基本一人です。

ので、実験が難しいでしょう、社員には。

そこでお勧めなのが「 自分理念 」です。

 

株式会社自分 の経営者は自分です。

その自分の会社に、自分理念を作ってみてください。

 

その理念があることで、自分の人生が豊かになるのであれば、

理念の大切さを実感できるかも知れません。

 

ゴリラは、自分理念を作ってから、ブレることが少なくなりました。

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