ルールが増えるのは、良い組織ではない兆し。


【ブログ筆者(通称:西川佳孝)


性格:ネクラな毒舌家  宝物:ユーモア 

※「 スーパーネガティブ発想 」が持ち味。趣味が「 妄想 」というネクラなのに、人前ではユーモアを発揮しようとする、

 やっかいな性質を持つ。話すこと自体は得意。

 スーパーネガティブ発想とは、例えば「 人は他人に全く興味がない 」「 人は自分にしか興味がない 」という様に

 極端な立ち位置で物事を捕らること。

 で、そこから「 だからこそ、他人に興味をもつことで特別な存在になれる 」と、思考をプラス方向へ展開する発想。


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2017-06-05 07:00:00

憧れ力を見直すきっかけにしなさい!

テーマ:ゴリラ的哲学。

先日の浅田真央さんに引き続き、宮里藍さんが引退を表明されました。
 

ゴリラ小冊子にも書きましたが、人財育成で一番強力な力が「 憧れ力 」です。
何を教えるでもなく、相手が憧れて、勝手に努力、成長します。
多くの人が、浅田真央さんと宮里藍さんに憧れて、若い世代に多大なる影響を与え、
かつ、業界さえも変えました。
卓球の福原愛選手だったり、テニスの錦織選手だったり、体操の内村選手もそうです。

日本では、マイナーと言われる競技でも、どんな人財育成よりも「 憧れ力 」の選手の
登場で、一気に、変わります。共通点は「 若手 」ですね。
あと、メディアにもまれるのか、育ちなのか、事務所の強烈なマネジメントなのか、
彼らの、もうひとつの共通点は「 大人 」です。
 

インタビューなんかでしかその人格に触れることはないけど、
ものすごい、大人のインタビューですよね。
自分が20歳程度のころなんて、誰に注意されても、反論してましたからね(涙。

2つ目の共通点、が、応援されるポイントですね。

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2017-05-29 07:00:00

ルールを減らす会議をしなさい!

テーマ:ブログ。

ルールが多い会社は、

大人子供が多い会社です。

 

大人大人が多い組織は、ルールが少ない組織です。

大人子供が多い組織は、ルールが多い組織です。

 

ルールで管理したいから、ルールが増えます。

ルールが必要なタイミングがもあります。

それは、そのときに必要なルールだったかも知れません。

今もそのルールが必要か?

長く慣習で残ってしまっているルールは、

社員の「 本質的な成長を 」阻害していないか?

 

会社と人を次のステージに引き上げるのは

ルールではなく、自分で人と社会のルールを守る

大人の集団です。

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2017-05-22 07:00:00

人財開発が花形になる組織にしなさい!

テーマ:ブログ。

成長期におねる会社をけん引するのは、間違いなく

売上をつくれる人財です。

営業のエースが、花形です。

 

日本経済が縮小(人口減少)の

これからの時代は、

営業のエースと

人財のエースが両輪で活躍する時代です。

 

採用ができ、

社員育成(成長サポート)ができ、

社員定着率向上ができ、

会社軸の価値観を自分で体現でき、

会社軸の価値観を共有する(経営者の代弁者)仲間を増やすことができ、

企業価値の向上に寄与できる、

そんな

人財のエースが、会社をけん引する時代です。

 

そんな、人財が組織の中心になれる組織図と

会社運営ができる体制が、

良い会社への推進力となります。

 

影の存在から、光を当てられる組織へ!

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