ルールが増えるのは、良い組織ではない兆し。


【ブログ筆者(通称:西川佳孝)


性格:ネクラな毒舌家  宝物:ユーモア 

※「 スーパーネガティブ発想 」が持ち味。趣味が「 妄想 」というネクラなのに、人前ではユーモアを発揮しようとする、

 やっかいな性質を持つ。話すこと自体は得意。

 スーパーネガティブ発想とは、例えば「 人は他人に全く興味がない 」「 人は自分にしか興味がない 」という様に

 極端な立ち位置で物事を捕らること。

 で、そこから「 だからこそ、他人に興味をもつことで特別な存在になれる 」と、思考をプラス方向へ展開する発想。


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2016-06-28 10:43:58

Q:モチベーションって、何?

テーマ:ゴリラ的哲学。

Q:モチベーションって、何?

 

 

日本語では「 やる気 」と訳されるモチベーション。

これって、何でしょう?

 

リーダーというのは、

言葉を定義づけすることも大事な仕事です。

定義づけし、それをメンバーに伝えることも仕事だから。

 

とした場合、

この「 モチベーション 」ってのは、

どんな定義づけになるし、

このモチベーションって言葉を使って、

メンバーに「 教育 」するとしたら?

 

そう、

「 相手に伝える 」ことを意識した場合、

自分が、その言葉を

自分なりに定義づけできているかどうか?

のリトマス試験紙になります。

 

さて、どう?モチベーション。

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2016-06-27 07:00:00

本質的、承認欲求。

テーマ:ゴリラ的哲学。

いや、そもそも、OKやから。

 

子供は、親に「 見て見て~ 」と言ってきます。

まさに、親に、認めて欲しい行動です。

 

が、親ってのは、そもそも子供を「 認めて 」います。

その存在だけで、充分認めています。

前提条件として、認めています。

 

ここに、コミュニケーションギャップがあります。

 

そ、親が伝えるのは

「 ~ができてスゴイ 」

ではなく

「 そもそも、君を愛している 」

という表現だったりします。

 

そのことが伝わっている子供の精神状態は安定します。

し、自分が満たされているので、他人にも優しく接することができます。

これは、親を経験し、子供と親の両面を知って、実感が伴うことです。

 

これが、会社組織では、どうでしょうか?

「 そもそも、愛している 」というのは、オカシイ(笑。

 

そ、会社組織においては、

「 そもそも、リスペクト 」です。

互いが、相手の存在をリスペクトしているかどうか?

その関係が築けているビジネスマン同士であれば、

「 見て見て~ 」という会話は、ほぼないと思います。

 

リスペクト、

かのマイケル・ジョーダン氏が、

もっとも大切にしていた言葉です。

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2016-06-24 07:00:00

言葉を定義づけする。

テーマ:ゴリラ的哲学。

リーダーというのは、言葉を発信する仕事でもあります。

 

なので、リーダー本人が、言葉を定義づけできていないと、

メッセージがフワッとしてしまいます。

 

そもそも日本語ってのは、結構テキトーで、

曖昧な表現でも通じてしまう(通じている感じ)ことがあります。

 

「 報連相しろ 」という、この

「 報連相 」でさえも、

リーダーとメンバーの言葉の定義づけが

揃っているかどうか?たったそれだけで、

そもそも「 報連相の 」質が変わります。

 

 

  「 言葉を定義づけする会議 」

 

 

オモロイから、一度やってみたら良いですね。

言葉を定義づけするのが上手なリーダーは、

自分の軸をしっかり持っていて、ぶれません。

 

 

「 でさ、”常務”って、何する人? 」

「 でさ、”部長”って、何の役割? 」

 

こんなんも、言葉の定義づけするだけで、

人のレベル感が変わってきます。

 

なぜなら、その会社で使われている言葉は、

その会社の社風を形成していくからです。

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