リプライオリティ社長BLOG

３週間前に決めたのですが、毎週土曜にボードメンバーで経営会議をする事にしました。

平日だとどうしてもアポとかで都合がつけられなかったり先延ばしになる事が多かったので時間の制約がない休日にしました。休日だと話したい事を話したいだけ議論出来る。実に有意義です

また、取締役３人が昼食時に会社にいる場合は例外なくランチミーティング。
スピードジャッジと方向修正には最適で今のところうまく機能しています

私はもともと決まりごとを多く作るのは好きではないのですが、メリットが高いので、自分を律する意味も含めて定例化しました。

これを提案したのが取締役の一人である中澤です
うーん実にスパルタだ。

こういったことが習慣化していくと更に高いスパルタを課すようになるんでしょうね。筋トレと同じ。

意味のない努力は無駄だと思いますが、今のキャパを超えることをどんどん実践して行って自分を成長させたいと思います

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今日、ある会社の社長と会食しました。

そこですごく印象に残った言葉がありまして、

その社長は今年の初めに引越しをしたらしく、引越しを決めた決定的な事というのが、「家から六本木ヒルズが見える」という理由だったそうです。

それはどういうことかというと、六本木ヒルズに入っているオフィスは、平日だと三分の一が不夜城で、休日は１０％位らしいです。


で、そういうワークスタイルだから六本木ヒルズにオフィスを構えられる、とそういう感覚を持って、それで引越しを決めたらしいです。

やはりビジネスマンにとって自分を刺激する材料を自分自身で見つけ出すをいうのは経営者のみならず、新入社員であったとしても必要だと思います

材料は何でもいいと思いますが、向上心を持っているからそういった意識になるわけであって、やる事は人それぞれでいいと思います。

センスそのものよりも自己啓発意識が能力を作っていくんですね

今日は勉強になりました

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今日生まれて初めて記者会見なるものをしました。

画像をアップロードしようとしたんですが、うまくできん・・・
容量オーバーらしいです。次はもっと軽くします

皆さんは記者会見というと、テレビとか華々しいものをご想像だと思いますが
当社のは、な、なんと10人！？是非画像でお見せしたかった

IRの練習としては良かったかな。

いつか報道陣500人くらい集めて記者会見出来るような経営者になりたいと思います

予想は出来たけど、それにしてもちょっとくやしーです

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ブログ祝？！オープンです。とりあえず何書いていいかわかりませんが、思ったことを思ったままに書いてみようと思います。今日は先週会社で決めた初のノー残業デーでした。うちは社員がまだ数十人の会社なのですが、大企業っぽい決まりごとを作ってみました。僕は直帰だったけど、みんなちゃんと帰ったかな～。決まりごとが形骸化するのはダブルスタンダードであまり好きではありません。が、少しでも気を緩めるとそうなってしいます。が、決め事も大切。どうかみなさん残業はしないでね。けど、生産性を落とせ、ということでもない。セルフコントロールという意味でも時間に区切りをつけるのはいいことだと思います。これを期にみんなが仕事の仕方を見直してくれるといいなぁ・・・

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