身内の不幸が元旦にあり、それ以降facebookは最近再開したのですが、ブログはFBよりもじっくりと書くものなので、すっかり遠ざかっていました。
2012年、我がRepriorityにとってはココ数年で最もチャレンジングな年になります。
昨年から試験的に稼動していたプロジェクトが本格的に動き出す年で、これらの事業が今後の弊社の成長のエンジンになると確信しています
あと、ここ数年リサーチを続けている海外展開ですが、未だに踏み切れていません
外国で生活した事も影響しているのかもしれませんが、日本で業を興すのも失敗する確率が圧倒的に高いのに、いくらゴールドラッシュだからといって「とりあえず」的に進出するのもどうかと思ってしまうのです。ただ、チャンスには俊敏に行動しないとダメだとも思っています。
いつになく緊張感のある今期ですが、社会に広く認められるようなサービスを提供できる会社にしたいと思います。
ぜんぜん話変わるのですが、この本読むの楽しみです(・∀・)
大阪の新市長に橋下氏が当選しました。ちょっと前の話ですが(´・ω・`)
今日のニュース番組で橋下さんの話を聞いていて、色々と思うところはあったのですが、
ふと・・・・・
前の知事は横山ノックだったよな・・・・
東京都知事も青島幸男だったよな・・・・
今の福岡市長も地方局のアナウンサーだよな・・・・
橋下さんも弁護士出身なので、府庁の職員何万人をマネジメントした事なんて無いとは思うのですが、少なくても発言は相当に納得できるものでした
タレントがそのまま行政区のトップになる。そしてそのトップは間違いなく有権者による投票で選ばれている
そしてそこには有権者の投票する価値観（有名かどうか）があるわけで、総理大臣は直接投票ではないけれど、議員はその有権者の価値観によって己の職業にありつけるかどうかがが決まるので、間接ではあるけど、やっぱり私たちが選んでいる事には変わりないのだ。
党利党略というけど、その党利とはイコール票の数なので、有権者である私たちの責任もかなり大きいな
そんな事をふと思いました
FacebookにPOSTしているせいか、BLOGのネタに困っている最近です(･Θ･;)
これも自然な流れと自分に言い聞かせつつ、2週間放置してしまいましたが、Facebookは長文があんましかけないので、Upしていない写真とか近況をのせたいと思います
Kagawa Pref. also known as 「うどん県」
久しぶりに香川に行きましたが、唯一の観光資源を前面に押し出しまくっています。
ちなみに写真のコレは空港のターンテーブルです
マラソンでのヒトコマ
これ39キロ地点です。 わかりますよね！石川遼のコスプレで、なんとドライバーを持って走って、いや歩いています。ちなみに推定年齢は石川遼の3倍くらいでした。コレでフルを完走とは(￣Д￣；；
マラソンのスタート地点にて
このテーピングは何なんだろうか・・・・・・・
写真に収めてあるのは仕事以外のネタばかしですが、ビジネスの方は、年明けからのチャレンジの下準備が着々と進行しています。
全然話し変わりますが、弊社では「自己推薦型」の月間MVP制度があります。
一ヶ月の間に自分が「コレは是非とも社内で認めてほしい！」というネタを自分で記入して月末に役員でMVPを選ぶという制度です。
弊社の目標は半年のスパンで、数字に落とし込まれた目標がほとんどです
数字に見えないことだったり、半年スパンの評価に値しないような事だったり、縁の下での間接的な活躍だったり、そこを拾ってあげるのではなく、自己推薦にて選ぶというものです
やり始めて2ヶ月ですが、月を追うごとに盛り上がっていくように運用をしっかりやって行きたいと思います。
ちなみにこのライオンは「りぷライオン」とかいう猛獣で、前回のキックオフで突然登場した新キャラです。ちなみに主食は納豆だそうです
なんじゃそりゃ・・・・
と思いつつ、そんな自然発生的なものは歓迎しています
本当に地獄の一丁目でした
つくばはシーズン序盤なので、大概苦しい思い出しかありませんが、今回のつくばは本当に苦しかった。
先週木曜日までシンガポールにいたので、この寒暖の差で見事に風邪を引きましたが、軽症だったし、Tマネージャーも巻き込んでるし、クライアントも巻き込んでいるので出場する事にしました。
つくばの駅に着くまで２回トイレに行ったのですが、マラソン会場でまたまた行きたくなり３回目。
大体そんなレースはロクなことがありません。
しかもトイレに１０００人くらい並んでいて、トイレだけで５０分くらい待ちました。切羽詰っている人だったらとっくに×××していますよね。コレには本当にやられました
そして待っている間に寒さで足の感覚が麻痺してそしてトイレが済んだ頃にはスタート８分前
５時に起きたのに・・・・
それでも最低限４時間は切りたいと思っていたので、１キロ５分３０秒程度でコントロール。
淡々とラップを刻み、３５キロ地点で３時間１５分。
予定通り過ぎて我ながら感動していたのですが、その直後、脚が突然スローモーションになってしまいました。
そこからの７キロ、４２．１９５キロの中のたった７キロがそれまでの３５キロよりも１万倍辛かったです
と、言う事で、４時間９分。
この一週間、忙しくて運動していなかったので、良いデトックスになりました。
↓Tマネージャーとクライアントの社長と３人で。
二人の方が私より修羅場だったので、地獄を３人で共有しつつ反省会をしました
しかし手前味噌ながら弊社のTマネージャーはすごいですよ
なにせ無練習でフルマラソン参加。しかも３年連続無練習
練習しろよ！って思いますが、その大胆さっていうか勇気は仕事にはプラスです
先日の２４６マラソンですが、レースが終わった後、なぜかウルトラマンショーと、大学応援団の応援合戦がイベントとして催されていました
ウルトラマンって、私よりももう一世代上からの特撮アクションですが、
未だに昔のままのキャラクターが活躍しています。
どらえもんとか、怪物くんとか、妖怪人間とか・・・・数十年プレイヤーがごろごろ
今の子供にも大人気です
テレビの草創期に出てきたキャラは今と違って娯楽が少ない頃だったので、圧倒的な人気だったんでしょうね
そしてシンプルだから子供にも受け入れやすいのかもです
いずれにしても、第一人者というか、フロンティアの享受できる利益は莫大だと痛感しました。
今日のニュースはナベツネの話題で持ちきりですね。
渡辺氏の独善的な経営に問題があると、文科省？で記者会見を開いて、それに渡辺氏も反論しているとか。
どうでもいい話だと思っているのは私だけでしょうか。 要するに、上司に不満がある部下が内情を公衆に暴露しただけの話。 それを取り上げるマスメディアも変だと思いますけど、あの記者会見を開いた方の常識観がイマイチ理解できません。 オリンパスとか大王製紙の件とはまったく異質のものですよね。それを企業のガバナンスとか、コンプライアンスとか横文字を使って自己の正当性を通したいが為の会見した、球団社長と同調しているメディアはおかしい。
ところで、シーズン序盤の走りこみシーズンですが、地元の駒沢公園で開催された２４６ハーフマラソンに出場してきました。
参加人数１５００人、制限時間２時間とマジメなレースで、毎年抽選なのですが、今年やっとこ当選しました
家を出て、スタート地点まで３分。 最高の気分でした。 ８時半にスタートして、１０時半に帰宅。
しかし、駒沢公園は最高の住環境です。サッカーの全国大会もあるし、高校野球の都大会もあるし、マラソンコースもあり、ラーメンショーもあり。
ところで、タイムは１時間４３分。
去年の今頃に出たレースもそんなもん。
１００分切りするにはキロ当たり４分４３秒で、今回のアベレージは４分５３秒
今シーズン中に１００分切りしたいのですが、なんとも・・・・・
駒沢公園内にて東京ラーメンショー
なるイベントが開催されております！
このイベントは３年目くらいだと思うのですが、近所なので、毎年行っています。
年毎にテーマがあるのか、今年のテーマは「コラボレーション」のようで、有名店の合作ラーメンが、このイベントでのみ食べる事ができるというものです。
味のイニシアチブをどの店が取るのか若干の不安がありますが、近所なので行ってきました！
↓信州コラボ ２０店くらいのコラボ。大丈夫か？？
の不安が的中。凡庸な感じ ２０点
↓旭川の名店、梅光軒と３店のコラボ。
これいちばんうまかった ７０点
↓けいすけと博多新風のコラボでかに風味味噌ラーメン
確かにかに風味。以上。 ５０点
↓高田馬場コラボ 復興ラーメン
「復興」という事で、岩手の牛肉が使われていました
麺に唐辛子が練りこんであり、油そばですが、味が激烈に濃すぎて
食べてて飽きた。８割残し。 ５点
店で食べた方がはるかにおいしいと思いますが、イベントという観点でみると大成功だと思います。
昼の行列は人気店で多分優に１時間は並ぶと思います。
あと、行列と味は比例しなかったです。列が人を呼ぶ。
博多の「だるま」とか、東京にいると食べる事のできない名店も多かった
しかも一杯一律８００円。高めですよね。
誰がこのイベントを計画しているのでしょうか
出展費用とか、プロモーションとか、出展の営業とか、プロフィットシェアとか、コラボのさせ方とか色々気になりました
弊社の事業はレスポンスメディアがテーマなので、イベントはまるで門外漢ですが、
こんなイベントだったらやってみたいです！
そういえば、先週Klabの上場記念レセプションにお邪魔してきました。
ただいまの時価総額260億円。
最近のIPOは冷え込んでいるとてっきり思っていましたが、上場した事もびっくりですが、この株価もびっくりです。
Klabの社長である真田さんは、学生ベンチャーのはしり？！で、リョーマという会社を１０代で経営し、ダイヤルQ2を使った課金サービスで失敗。その後、サイバード→上場→ケイラボラトリー創業→上場と、山と谷を極端な形で経験されている方で、私の中では「アントレプレナー」という言葉がぴったりとあてはまるような人です
そして、SBI北尾社長の祝辞で知ったのですが、
「ダイヤルQネットの失敗による、２０代で背負った１７億の借金を自己破産せず返済した」と
そんな事できる人もいないし、しようとする人はもっといない。
能力を超える精神力！感動しました
第１回から3回連続参加しているフルマラソン二参加してきました。
雨だったら止めようと思っていましたが、当日は曇り。20度弱と、まぁまぁのコンディションでした。
↓安田美沙子さんがスターター。トライアスロンの結末については語らず。。
シーズン初フルなので、脚づくりのためにLSDとして5時間を設定。LSDといっても、100キロのレースペースの設定でもあるので
この速度で余力を持ってゴールすれば合格です。
と、ジョギングのつもりでしたが、15キロくらいまでは、なんとなく足が重苦しかった。
ハーフあたりから、いつもの楽な調子に戻って、あとはひたすらちびちびとRUNをエンジョイしていました
この大会の目玉、33キロ地点の大エイドステーション
↓チキンラーメンを完食
そのほかにも、おでんや焼きそば、おにぎりなど、ゴール地点のような賑わいでした。
そこで20分くらいガツガツ食べて
ゴール。4時間45分。 距離表示が不正確だったので、イマイチペースが図れず・・・
設定したペースどおりに走るのが理想です
しかし、5時間ペースで走っていると、ウエアの選択から、装備、マラソンのペース配分などなど、バラバラで面白いです。特に装備は、重装備の人が多い。フルマラソンだから、エイドにバナナとかあれば特に何も要らないと思います
次のフルはまたまた恒例のつくば。
昨年は大失速しているので、今年はリベンジ・・・・かな
人によって考え方は違うと思いますが、私の中で「健全な成長」の考え方がありまして、
BS（バランスシート）を重くしながら売上を伸ばしていくはどうにも私の性分には合わない気がしています。
BSを重くするといっても、フィージビリティスタディ後の投資資金の借り入れであれば良いと思いますが、運転資金を借り入れしながら、新しい事業に資金を投下し続けるのはベンチャーが取るリスクとしては過大かと思っています。基本は自己資本を回しながら経営していくのが、私にとっての正しい道かな、と考えています。
しかしながら、単純に借り入れのことを言っているのではなくて、自己資本比率とか、流動比率とか、経営の健全たる指標を維持し続けながら成長出来ていれば、借入金がどれだけ増えても「BSが重い」という事にはなりません。難しい事ですが、理想ですよね。
とはいっても経営なので、どこかでリスクを取らなければいけないし、毎年毎年健全な形で過ごせるわけでもありません。 また、いくら数字上健全経営してても、時代の変化にキャッチアップ出来なかったらあっという間に存在価値を失う事になります。
BSは仕事をしていて表に見えない部分なので、上場会社で無い限り他人からは評価されないし、地味なんですけど、人間で言う「肝臓」みたいな感じ？で大事なので、重視しながら、自社の事業を伸ばして行きたいと思います。
そして、今週末はシーズン初のフルマラソン。
ジョギングのつもりで5時間くらいかけて練習のつもりで走ります！
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