ゆりぴよまりも＠タキプロです
１次試験が近づいてきましたが、タキプロでは、今の時期も、１次受験生支援と並行して、２次試験対策の勉強会を開催しています。
当ブログでも開催の告知を何度か目にされているかと思いますが、今回は、タキプロ勉強会（２次）って実際どんなことをやっているの？の声にお応えして、最近の２次対策勉強会でのディスカッション内容について、ちらっとお見せします
６月１４日（木）の勉強会では、平成２１年事例Ⅰ（和菓子の事例）を題材に、こんなディスカッションをしました
。【第１問】Ｆ社を買収する以前のＡ社、およびＡ社に買収される以前のＦ社は、それぞれＷ市周辺で有力な菓子メーカーであった。和菓子、洋菓子といった取扱商品に違いがあるものの、Ａ社とＦ社の強みには、どのような違いがあると考えられるか。
Ａ社とＦ社の強みをブレスト（ブレインストーミング）する中で、
強みを考える際の切り口
自分が見落としていた項目
制約条件のため解答には使えない項目
などに重点を置いてディスカッションしました。
例えば、以下のような内容について、活発に意見交換。
両社の解答記述を同じ項目数・分量にするべきか？
両社の強みを記述するのに加えて「違いは何か」を明記するべきか？
買収は相乗効果を狙うはずで、両社の強みの補完的関係を強調するべきでは？ etc.
【第３問】Ａ社がＦ社を傘下に収めた結果、買収されたＦ社の従業員に比べて、買収したＡ社の従業員のモラールが著しく低下してしまった。両社の人事構成を踏まえた上で、その理由について、100字以内で述べよ。
この設問では、こんな感じ↓
Ａ社従業員のモラール低下要因、人事構成を踏まえて、
設問要求は何点あるか？（人事構成を忘れずに盛り込む）
人事構成がどうなっているか？
人員整理とモラール低下を因果関係で結んだ間に入るものは？（解答記述で論理の飛躍を避ける）
Ｆ社の職人をＡ社工場で採用したことを解答要素に盛り込む？
→Ａ社出身者のモラール低下要因になったとすると、一方で第４問の「効果」にF社出身者のモラール向上を入れても、第３問で指摘した問題点が解決されず、設問間の整合性がつかない（第５問の解答次第）。
→試験本番での現実的な対応として、悩んだら入れない。
推測（Ａ社のパート・アルバイトの方が多く解雇）は解答に用いて良いか？ etc.
６月２１日（木）の勉強会では、同じく平成２１年事例Ⅰ（和菓子の事例）を題材に、第１問のほか、第５問についてもディスカッション 。【第５問】現在、Ａ社は、地元市場の不振と、景気低迷に伴う大都市圏事業の縮小といった厳しい経営状況に直面している。急速な業績回復が期待できない中で、短期的に売り上げを増進させるための具体的施策について、中小企業診断士として助言を求められた。どのような助言を行えばよいか。
事例Ⅰでは、人事・組織事例という意識が強く、無理にでも組織管理的な解答をしようとしてしまうが、戦略レベルはどうやって見分けたらよいのか？ 短期的に、という表現はどう捉えることができるか？ etc. タキプロでは、毎回、その日に参加してくださった方々の学習進捗度やニーズに合わせた勉強会運営を行っています。ぜひお気軽にご参加ください
今週６／２８（木）１９時～＠新橋の勉強会では、Ｈ２０年事例Ⅱ（温泉旅館）を取り上げます
。
参加の申込はこちら 
予告編 「タキプロ絶対合格
２次対策セミナー夏
」開催決定
来たる、８月１１日（土）in東京
８月１８日（土）in名古屋
＊詳細内容告知、申込受付のお知らせについては、近日公開予定。
手帳にチェックのうえ、しばしお待ちを
勉強会（東京地区） 参加申し込み絶賛受付中
・6/28（木）19時～ 新橋生涯学習センター
２次 H20事例Ⅱ（温泉旅館） ・7/5（木）19時～ 新橋生涯学習センター
１次 ・7/12（木）19時～ 八丁堀区民館
２次・7/19（木）19時～ 新橋生涯学習センター
自習・よろず相談会・7/26（木）19時～ 佃区民館
１次・２次 参加の申込はこちら
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