Schweigen ist golden :: Festina Lente　/　武石幸之助はかく語りき

先週は１週間ずっとバタバタな日が続き、
あちらこちらへと駆け回ったかんじでした。

とはいえ、先週は色々なところで、熱量の高いメンバーと
交流ができたのは大きな収穫でした！

木曜日は、広告事業本部の局長のY田くん とアメーバの営業MGRのK瀬くん と
中目黒のご近所さん同士ということで飲み会。

いろんな話をしましたが、猛烈に楽しかったです。
仕事での熱い思いから、マネジメントフェーズなりのポジティブな悩み
さらには、今後の仕事の作り方といった話ができて、
自分自身も考えが色々と整理できました。

自分も数年前悩んでいて、そこから活路が見えた部分もあったので、
それを共有しつつ、新たなマネジメントステージへの指針を
お互いに共有できたのが、本当によかったです。


金曜日は大阪出張。
まずはプーペガールDSを共同で開発しているアルヴィオン の方と会食。
好調な滑り出しであるプーペガールDSの今後の展開について、
色々と素晴らしい議論ができました。
次の展開のリサーチをしっかりせねば。レバレッジがきく市場への参入なので、
展開を見誤らないように、チャンスをものにしたいと思います。


そして土曜日は、大阪での採用活動。
学生に、CAやインターネット市場で働くことの思いを沢山つたえました。

んで、昼には元同期で、大阪で小学校の先生やってるクロちゃんとランチ。
夜は本部大阪MGRのO田さん や、アメーバのメンバーとたこ焼き＆お好み焼きでした。

O田さんとは、初がらみに近かったですが、
仕事に対してものすごく真っ直ぐで、さすが活躍しているプレイヤーという
印象をうけました。また飲みたいですね。
※途中、たこ焼きを焼くことに夢中になって、写真とられました（笑）


そんなこんなで１週間たち、
２月も怒濤なかんじです。


やはり、目線の高いメンバー達と食事すると
自身もすごく考えが整理できて、目線があがります。

今後も、こういった熱量の高い人たちとの交流を
続けていきたいとおもいます。

また、私自身も、仕事ではさらにメンバーに権限を移管して、
自身の新しい仕事をつくりだせるよう、
どんどんと仕事を整理していきたいです。

最後に、大阪スカイビルで撮影した素晴らしい夜景。

次の仕事と事業とサービスをつくる。

がんばります！

私のDivで見ている数字があって
毎Qその四半期を表す漢字二文字をテーマに
臨戦態勢を決めています。

たとえば、
アメーバの黒字化に勝負をかけた09年4Qは　わかりやすく
勝負の４Ｑ

１年前の「元年プロジェクト」としてスタートし、
とある大きくて恐ろしい目標（１年で単月○億円つくる）という
勝負をかけた10年1Qは
戦慄の１Ｑ

（戦慄の意味が若干ネガティブな意味もありますが、
　恐ろしい目標にたいして、おののきながらも
　ポジティブに立ち向かっていこうという意味で
　「戦慄」にしました）

として、

そして今四半期は、様々な状況を鑑みて
鉄壁の２Ｑ
ということとしました。
（最初は　跳躍の２Ｑだったんだけど一端変更し、
　それは３Ｑに持ち越すことにしようと思いました。）

アメーバの勢いを止めず、
新たなチャレンジを継続する上でも、
しっかりと、「守り」の体制を「攻めモードでつくる」

そんな、守・破・離の意識を高められるように
改めて「鉄壁の２Ｑ」というテーマで
残り２ヶ月みんなでがんばっていきたいと思います。

その過程で、組織が足下で置かれている状況や危機感（短期、中期、長期）を
共有したときに、その状況を瞬時に察して、
新たなアクションをどんどんと提案・実行してくれている
目線の高いメンバー達がＤｉｖ内にいて
とてもうれしく思いました。

２Ｑは鉄壁で。守りを攻めモードでつくる！
でいきましょう！

社長とプロデューサーとのＭＴＧや朝会、その他全体ＭＴＧの中で、
私は「あえて発言のイニシアチブをとらない」
ようにしています。

もちろん、現場と市場の最先端を見越して
様々なディスカッションを行い、決断をするのは、我々の重大な任務であり、
いつ何時問い合わせがあったとしても、
すらすらと答え、議論ができるのは当然のことでありますが、

それとは別に、
現場のメンバーの意識や発言をさしおいて
統括がどんどん議論を進めてしまうのは
意識や技術の引き上げにはならず、
メンバーの成長にはつながらないと思っています。

むしろ、どんどんと議論をすすめる統括に
ペースをもっていかれると、発言の機会を失い
結果として、ふんづまり感がでてしまうことも同時におそれています。


・ファシリテーション能力を身につけて貰う
・自らの頭で考え、自らの言葉で発言する事を実践する
・自ら決断する経験値を高めてもらう


メンバーと決裁者とがタイマンでお話しをしているときに、
我々が割ってはいっても、要らぬお節介になりかねません。

また、社外の方々とのネゴシエーションや講演活動においても、
できるだけそうした場慣れと決断経験値の向上をしていって
もらいたいと常日頃おもっています。

ですので、メンバーにはそういった「個」としての
発言機会をこれまで以上にどんどんとつけていってもらいたい。


私のなかで決めていることは、
助け船は出すけど、お節介はかけない。


短期的なスピード感　と　メンバー成長による中長期的な利益創出
とのバランスに悩みつつも、そのスタイルをある時期から貫いてみて、
メンバーが成長して成果を出したり
良い決断を自らした姿を見たとき、とてもうれしくなりました。

今回、提案させていただいて実現した
「アメーバ表彰トロフィーのバージョンアップ」を
１０月ぐらいからずっと仕込ませていただきましたが、
ついに最終バージョンが完成いたしました



ドン




じゃーん


なんと、クリスタルガラスに純正スワロフスキーをつけるという
素敵な試みで、重厚感が一層にましました！

超かっこいいです！

これはすごいトロフィー。

私もほしいです（笑）　立場上、無理ですが


１２月の表彰者の皆さんにお渡ししたのですが
周りのメンバーからも「これはほしい！」「モチベーションあがりますね！」
と大好評をいただきました


トロフィーのデザインを担当してくれたぴぐ 　ありがとうございます！！


アメーバの月末締め会のMVP表彰者には
今後もこのトロフィーが贈呈されます。

皆さんもトロフィーめざしてがんばってください！！

年に一度は行きたくなる、
大阪の北野屋にいってきました。

B級グルメですが、唐揚げのボリュームがやばい




HEPの隣にある小さなお店です。

また来よう。



iPhoneからの投稿