株式会社A-STARのブログ

国内IT/Web業界の『負』を破壊し、東京 ⇔ アジア ⇔ シリコンバレーのゲートウェイを創造する


テーマ:
2015年6月期 株主総会において大きく2つの議案が可決されました。

 ■2代表制への移行
 ■役員任期は1年

の2点です。


引き続き代表取締役社長として私高瀬が、
そして代表取締役副社長に石山が就任しております。


副社長のブログもどうぞ




2代表制への採用において最も尊重しているのが当然ながら、

 ■TOPマネジメント体制の強化策
 ■さらに利益を生み出す体質にする事
 ■全員経営/当事者意識の強化


となります。



特に「マネジメント体制の強化策」として

 ■課題動機型のマネジメント
  →課題そのものが行動の選択原理
  →実力・実績・テーマ・課題・ゴールを重視
  →営業マネジメントに採用されるケースが多い


 ■関係動機型のマネジメント
  →人間関係を重視する選択原理 
  →信頼関係や共同作業、作品、役割分担を重視
  →モノづくり、開発/制作マネジメントに採用されるケースが多い


といった価値観の中で、



 ■営業チームから派生するイノベーション

 ■モノづくりチームから派生するイノベーション



といった2大テーマに取り組んでまいります。




この2つに対応するための2代表制です。





「課題動機型」と「関係動機型」は野球とサッカーの関係に似ていると
感じています。



同じ世界を代表する球技でも、ルールや文化、参加者などは全く異質のものです。



当然マネジメントの手法も異なり、
それぞれに適した「監督、マネージャー、リーダー」が必要だと思っています。




良く当社では「リクルート型のイノベーション」と「グーグル型のイノベーション」
といった言い方をしておりますが、toB重視なのか、toC重視なのかによって
イノベーション創出における組織のあり方は異なって当然です。

どちらも重要ですし、事業をスケールするに当たっては、
2つのイノベーションを生み出せる組織がこれからの時代
成長できる組織であると考えています。



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