アナハイムビート大佐編

Googleの中ではどんな人が、どんな風に働いているのだろう。

アメリカ本国の話はよく伝わってきても、日本法人の雰囲気を知る機会はなかなか得られない。




そこで入社1年目のエンジニア、淺川浩紀（あさかわひろき）さんに、そうした好奇心をストレートにぶつけてみた。

彼は1983年生まれの25歳。大学院時代にインターンでGoogle本社の雰囲気を知り、もはや他は考えられないとGoogleの門を叩いた。


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-株式会社武蔵野　代表取締役社長　小山昇--

我が社が定期的な新卒採用をするようになってかれこれ15年になるでしょうか。いまでこそ新卒社員の定着率は95％を超えていますが、最初の5年はひどいものでした。定着率はだいたい10％、いい年でも13％。10人採用したら9人が辞めるのだから惨憺たるありさまです。どうして定着率が悪かったのか。これは簡単、「取り繕っていた」からです。

　当時の我が社は急激な上り調子にありました。そういう状況の中小企業にはよく見られることですが、必要以上に自社を良く見せていた。会社説明会は都内の社外の立派な会場。わたしはその壇上で、落ちこぼれ集団であることなどおくびにも出さず、いかに将来性に富んだ素晴らしい会社であるかを縷々力説していた。これに学生はだまされた。

　4月2日、前日に高級ホテルで入社式を済ませた新卒社員が出社して来ます。彼らはまず一様に唖然としますね。昨日まであんなに優しかった先輩社員に鬼の形相で怒鳴られる…。普通の神経をしていたら、すぐに辞めるのが当然でしょう。「なんだ、入社前とはずいぶん話が違うじゃないか」と。


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タイトルを見て疑問を持った読者もいるかもしれない。これは決して安い給料で働けと言っているわけではない。

プロジェクト・マネージャ（PM）が指揮をとるプロジェクトとは、結果を出してこそ評価される世界であり、結果が出なければ成果として認められない。

結果を出さずに評価されることを期待してはいけない、ということだ。

　「私はこんなに頑張っている。なのに認めてもらえない」という人がいるかもしれない。しかし、シビアな言い方をすれば、結果が出なければそれまでである。
毎日、頑張っていたFさんの話

　筆者が前職で働いていたころの話である。先輩にEさんとFさんという二人の社員がいた。ある日二人は、お互いにデータ連係を行いながら動作する二つのシステムについて、それぞれシステム再構築のPMを任されることとなった。

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ジュエリーデザイナーのニコルさんは仕事を辞め、ハンドメイドのジュエリーをオンラインで売るビジネスを始めました。その独立のきっかけや、「決断の時に必要だったものは何だったのか？」という質問に答えてくれたインタビューが「Etsy」に載っています。ニコルさんは独立するためのポイントを7つ、紹介しています。



まずは1週間でいくら稼ぐ必要があるのかをはっきりさせました。
あとでもっと働くことにならないように、税理士に聞いて、そのうちいくらが税金として引かれるのかをはっきりさせました。

独立をしようと考えたとき、彼はすでに「LLC（日本の合同会社にあたる）」を設立していて、それに「Lillyella」というブランド名をつけ、ジュエリーデザインとショーをやっていました。
一番気になったのは健康保険のこと。時間をかけて自分の街の小規模ビジネス向けの健康保険を探し、自分にぴったりのものを見つけました。
仕事を辞める前、定期的な収入があるうちに、できるかぎり生活必需品を揃えておきました。また、働きやすいように仕事場の模様替えをしました。

毎月の支出をチェックして、どこで節約できるか考えました。それでケーブルTV会社に「お金が高すぎる」と電話をかけたら、なんと安くしてくれました！　さらに、今までは週に300マイル運転していたけれど、運転の必要が減るので自動車保険会社に「これからは１週間に10マイルしか運転しません」と話をしたら、保険の掛け金が75ドルも値下げされました。これは嬉しかったです。
最後に、一番大事なことを。今までメキシカンレストランで食事をするのが大好きだったので、独立前に何回か行っておきました。だって、外食代を抑えるのは大事な節約ポイントなので！


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2008年9月24日、華商報は新人研修のメニューとしてトイレ掃除を取り入れた不思議な会社について紹介した。なんと日本の野田聖子消費者行政担当相のエピソードから学んだものだという。

その新人研修を行っているのは江蘇省南京市の玉細工メーカー。新入社員の最初の仕事はなんとトイレ掃除。しかも手袋をつけることは許されず、素手でぴかぴかに磨き上げなければならない。

しかもきれいに掃除したことを証明する意味で掃除が終わった後でトイレの水を飲まなければならないという。いじめではと思うような新人研修だが、研修を担当する林楓（リン・フォン、仮名）さんはいつも自分で率先して飲んでみせる。

この風変わりな新人研修は日本の野田聖子消費者行政担当相から学んだもの。大学卒業後、帝国ホテルに就職した野田大臣が初めてやった仕事はトイレ掃除だった。お嬢様として育てられた野田大臣だけに当初は抵抗感もあったというがまじめに取り組んだ。そのうちにきれいに磨いたとのプライドを持ってトイレの水を飲んだことまであるのだとか。

この新人研修は甘やかされて育った「小皇帝世代」の若者たちには厳しい試練、受け入れられずに約4割の新入社員が退社するという。ただしこの厳しい試練を乗り越えて残った社員は「全員が優秀です」と林さんは話した。

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40代の転職、5割が勤続年数2年未

企業の中核を担う40代前半。厚生労働省の雇用動向調査（2006年）によると、40～44歳の離職者のうち、53.9％が勤続年数2年未満。2004年よりも1.9ポイント高まった。

45～49歳を見ても、同期間で2.9ポイント上昇した。全体では2.4ポイント減だけに、40代の勤続年数の短期化が目立つ。この問題の根は、実はIT（情報技術）の抱える悩みと同じかもしれない。

少し前、知人の経営者から電話をもらった。沈んだ調子で、「今晩、酒に付き合ってほしい」とポツリ。彼の会社は小規模ながら順調に成長を続けており、その知人自身も普段は明るい御仁なのだが、その日に限ってはいつもと違う。

もしや資金繰りの悪化でもあったのかと心配になり、居酒屋で話を聞くことにした。その内容とは…。

事業は順調だが、人手が足りない。中途採用でまかなおうと、時間をかけて丁寧に候補者と話し合った。吟味に吟味を重ねて、1人を選んだ。その彼が入社して3日目の朝。頼れる人材を得て、胸躍らせつつ出勤した自分の机の上に、彼の退職願が置いてあった――。


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