成幸の取説+αのブログ

良きことに浮かれず、悪しきことに感謝する^^結局最後は自分次第!

         

          ・・・たまに全然関係の無い個人的な独り言も書きますが、その時は流して下さい^^;


~困ったときの処方箋たち~(ここからお読み下さい^^
成幸の種 目指し方 仲間作り 思いの実現 予想を上回る 人格形成自主性熱意の発動

己を鍛える思考力 ・ 選択と集中チームプレイ

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2011年09月23日(金) 18時24分25秒

無意識の活用

テーマ:成幸の種

次の日の朝に重要な予定が入っていて、目覚まし時計が鳴る前に、起きようと思った時間にきちんと起きれた経験ってないですか?


よく、無意識を活用するなんて言いますが、無意識って、無意識ですから、意識的にはそれがきちんと行われているかわからない訳です。


でも、前の日に『明日は6時に起きるんだ!』

って本気で思うと、それが無意識に作用するんです。


っで、無意識に起きるんです。



っであれば、もっと重要なことに無意識が作用してくれるように、寝る前に強く思うんです。


本気で。

具体的に。

無意識を信頼して。


ロックオン!


するだけで無意識が作用し、

それに必要な情報を無意識に集め、

インスピレーションという形でヒントをくれ、

感情(情熱)という形で自然に行動に移してしまう。




良くも悪くも、

叶うんです。


だから、

何にフォーカスするかが大事で、

そのフォーカスする『何か』で、

無意識のさじ加減が変わります。

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2011年09月23日(金) 17時39分24秒

人が働く理由

テーマ:チームプレイの処方箋

○金銭を得るため。


○社会に対して自分を認めてもらい、自分の力にふさわしい称賛と評価を得るため。


このどちらか。または、両方。


これを理解していれば、相手への評価の表現方法が変わってくる^^

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2011年09月23日(金) 17時34分04秒

上司と部下

テーマ:チームプレイの処方箋

大切なのは、


命令と服従ではなく、


討論と同意。

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2010年07月17日(土) 12時20分20秒

信頼感

テーマ:チームプレイの処方箋

集団や組織の秩序を乱す人というのは、、


それらのグループにて利益を得る人の中で、


疑いを持った人たちから発生する。




疑いをもたれているということは、


あなたがその人を疑っているということ。




信頼しているとは、これから出るであろう結果に対して


使う言葉ではなく、その人の一挙手一投足、瞬間瞬間、


今、まさに感じて、考えて、行動した根本理由を許容して


いるということ。




他者を信頼し、自分を信頼するとはそういうこと^^



・・・ちなみに、人から信頼してもらい、協力してもらうには、


理性と感情の両面を納得してもらう必要があります。


『 成幸の種子 』



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2010年07月07日(水) 15時10分32秒

責任感

テーマ:チームプレイの処方箋

進んで責任を取ろうとしないのは、


権利を与えていないから。


組織がみんなのものであれば、


みんなに権利があり、


みんなに実りがあるはず。



独り占めしてるの、、、


だ、あ、れ?


『 成幸の種子 』

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2010年07月06日(火) 16時08分22秒

スポーツマンシップ

テーマ:チームプレイの処方箋

リーダーは仕事だけにとどまらず、


生活全般にスポーツマンシップを持って


取り組んでいける人だと結果が出やすい^^



チームメンバーはそれを見て、


内外問わずフェアなプレイをするようになるから。


『 成幸の種子 』

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2010年07月05日(月) 10時39分33秒

不安からの開放

テーマ:チームプレイの処方箋

不安は思考が作り出しているただのネガティブイメージに他ならない。


全く必要の無い感情です。



不安があるからその穴を埋める事ができる、


っという考え方もありますが、それが不安という


感情を肯定する要因にはなりません。



では、どうすれば不安を抱かずに日々過ごす事が出来るのか?



不安な感情が湧き上がってきた時に、


無理やり考えないようにしようというのは


逆効果です。っというよりも、考えないように


しようと思っている時点で、考えてますから(笑)



一番簡単な方法は、明確な目標を持つことです。


目標を持つというと、未来に向かって進むという


ような感覚を持つかもしれませんが、違います。



目標はあくまでペースメーカーであって、


ゴールではありません。


きちんとした目標を持っている人は、


必ずその指標を作った目的 が存在します。


その目的を、今、ここで表現するための


目安が目標です。



大切なのは、目標を達成しているか?


ではなく、


目的が今、この場所で表現できているか?


っということ。



リーダーが仲間に明確なビジョンを示したり、

目標を与えることが大切な理由は、ここにあります。


『 成幸の種子 』

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2010年06月04日(金) 09時13分24秒

目標を与える

テーマ:チームプレイの処方箋

『与える』なんて言うとおこがましいが、


自社の従業員(自分の仲間)だけでなく、


関連するすべての人に明確な目標を持ってもらい、


『事業の成幸に寄与したい!』という熱烈な願望を


鼓舞して回ることができれば、それは力強い追い風になる^^

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2010年05月31日(月) 01時40分08秒

動機

テーマ:チームプレイの処方箋

心のフォーカスするポイントを


常に前向きに保っていられる人は


そう多くない^^;



だからこそ、


あらゆる状況下で、全ての仲間が


ベストを尽くすだけのはっきりとした


動機 を与えてあげることは、


リーダーの大事な仕事^^



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2010年05月19日(水) 09時26分20秒

人間らしさ

テーマ:成幸の種

たとえ物質的な価値や、


金銭的な価値はなくても、


心の豊かさ によって人は人らしく


生きられる^^



○○したい!


○○が欲しい!


っという欲は普通に満たせばいい^^



でも、○○が満たされないことと、


豊かさを感じれないこととは、


別問題。。。



『 成幸の種子 』

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