渋谷で働くスマホ社長のブログ

日本代表する経営者になるために日々邁進します


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先行的に市場に入ると、何もない状態だから、

今まで当然と思っていたことも自分がやらないとできなかったり、

全てを1から創っていかねばなりません。


ただその分、

サイバーエージェントのDNAでもある

自ら市場を創っていく高潔な開拓精神

フルに生かせるのだと実感しております。


今までの歴史を見ても何でもそうですが、

普通な感じでずっとトップを張り続けている大企業も

最初はスタートアップであったということです。


勿論、そんな大企業がいた市場もゼロから始まった訳で、

将来が見えない中でも自社の可能性を信じて

がんばり続けた結果であるのだと思います。


サイバーZの社員達は

特にその精神が旺盛なので

これからの成長が非常に楽しみです。


たった一度の人生なので、

デカイ壁を目指して社員一丸となって

サイバーZらしく喰らいついていきたいと思ってます。


やるしかないメラメラ


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人の育成は本当に難しく、奥がとても深い。


組織は人の集合体だから、人それぞれの

成長なくして組織の成長はないです。


出来るだけ早く成長をして欲しいと思いますが、

人それぞれの個性は十人十色で、

そう簡単に行かないのは周知の事実で

しっかりとステップを踏んでいかねばなりません。


考え方や個性が違うからこそ、そのベクトルが合った時に、

凄まじいパワーが発揮されることは忘れてはいけません。

お互いの強み・弱みを補ってこそ、チームとして体を成すのですから。


だから、中々指示や想いが伝わらなくても、

忍耐強く、愛情を持って、コミュニケーションしていくことが重要です。


組織の成長は、個人の成長の集合体であり、

部下の成長があるから、上司は成長できるのだと思います。


メンバーの成長に誠実に向き合ってこそ、

真の信頼関係が生まれ、一枚岩になり、

組織成果が生まれ、自身の成長に繋がるという流れが出来ます。


あくまでも当社のゴールは、圧倒的No,1ですから、

それをイメージして、成し遂げるために逆算して考えれば、

自ずと思想や行動が変わり、ベクトルが一緒になっていくのだと思います。


考えれば考えるほど、

経営の奥の深さに気づき、

その度に自身の未熟さに気づき、

それを何とか解消しようと頑張る。


高い志を貫くとは、そのような

サイクルなんだなぁと何となく思います。


私自身にどこまで出来るかはやってみないとわかりませんが、

いつも一緒にいる社員の皆に感謝を忘れず、

志高く組織を導いていける様に、

愚直に努力をし続けていきたいと思いました。


なによりも当社の社員全員の成長がとても楽しみです音譜


やるしかないメラメラ

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成長とともにリスクは膨らみます。


それは、創業一年目の去年で再度学習しました。

計画通りに行ったときこそほど、事前に予定していた

ダウンサイドの動きのチェック・可視化を行わなくてはなりません。


また、企業は成長するために存在しているので

トレードオフともいえるリスクをどう見るかというのも

経営者としてのバランス感覚が問われるポイントだと思います。


挑戦と無謀は大きく違うので、

自社の強みを最大限生かせるところで、

多少ファットなラインで、戦略を組み立てて行きたい思ってます。


高い志をもとに、

圧倒的No,1を目指してがんばります。


やるしかないメラメラ

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社員一丸となって頑張っていた社員旅行をかけた


社内キャンペーン が昨日無事達成しました。

前倒しで達成できたことが非常に嬉しく、力強く感じてますニコニコ


"Diamondz on My Neck"


超大くす玉(※デパートの屋上用)を割る瞬間は興奮しました音譜



しかし、、、


"Diamondz on My Neck"



"Diamondz on My Neck"

大玉が大きすぎて重量があり過ぎまして

決して一本背負いしたわけではない


開けようとしたら急落下しました叫び


勢いがあって当社らしくて、

良いということにしておきましょうグッド!


"Diamondz on My Neck"

"Diamondz on My Neck"

垂れ幕の後ろに新人のK君が立ってくれて、


割りなおしました、笑


毎朝皆で進捗を追い続け、

笑いあり、涙ありのプロセスを経て出した成果は

本当に実りのあるものになりました。


昨年に引き続き、今年も達成出来たのは、

社員達の成長とCAグループの偉大な

先輩方のご指導のおかげだと思っております。


去年のキャンペーン達成時は、

とても意気揚々として若干勢いがつき過ぎた部分がありましたが、

業態変更をしたおかげか、今回はとても皆バランスが良く、

嬉しさの中にもまだピリッとした緊張感があります。


組織が大人になっていく過程を感じつつ、

あくまでも我々は市場NO,1になるんだという

視点のもと経営を全うしていきたいと思いました。


やるしかないメラメラ


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私は見た目の印象から、

アウトドアな雰囲気とよく言われますが(米兵系!?ティーガーⅡ


実はゲームが昔から大好きで、トレンドのゲームは殆どやっています。

ハードも、PS3、PSP、WII、DS、XBOXと全部持っています。


週末はかねてから活動予定だったモンハン部の初会合でしたキッチンアイルー2

モンハン部を開設してから、メーリスでかなり盛り上がりを感じていて、

部員たちと狩に行くのをとても楽しみにしていました大剣 MONSTER HUNTER



"Diamondz on My Neck"-110211_175903.jpg


初回は、Kばちゃんと、

ダブルAさんと私の4人。(H田がまさかのドタキャンめがね


16時ころに我が家に集まり、

それからストイックに部活動をしました



"Diamondz on My Neck"-110211_200546.jpg

大型モンスターを狩猟したご褒美のお寿司ガオー音譜

皆のテンションも最高潮に閃光玉


結局、気づけば8時間くらいの

ストイックな部活動となりました。

続けてやり続けると目が痛いので回復薬が必要です回復薬(笑)


近いうちに、第2回も行う予定なので、

皆の修行の成果が楽しみです。

※現在私はHR7になりましたキッチンアイルー


やるしかないメラメラ

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お客様の成果に向き合うことこそ、

当社の仕事であり、それ以外の存在価値は

無いといっても過言ではありません。


ご投資頂いたものに関して、

どれだけご満足して頂ける成果が出せるか。


当社のように代理業は、読んで字のごとく

代理をしている訳で、頂いた分掌について

成果に向き合って行かねばなりません。


仕事に対してのスタンスとして、受注を頂いて、


”有難う御座いました!”


というよりも


成果を出して、


”有難う”


と言って頂けるように

組織・風土を創っていきたいと思ってます。


当社らしく元気に、爽やかに

顧客満足度を高めていけるように

経営者としてコミットして参ります。


やるしかないメラメラ

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ソニエリから発表されたXPERIA PLAY


メーカーは自社の強みを絡めた端末の開発に力を入れて、

今後日本においても様々な端末が販売されることが予想されます。


消費者行動を変えうるデバイスの変遷は、

マーケットに変化をもたらし、アップ・ダウンサイドを生みます。


特に、モバイルは

フューチャーフォン・スマホなどデバイスが多く存在していて、

今後はタブレットやPSケータイなども出てくるため、

いち早く流れを予測して、有力なマーケットに張っていかねばいけません。


アンドロイド・アップルのプラットフォームに基づく、

ビジネスの広がりの可能性は大いにあり、

あと半年くらいは、ネットビジネスにおいてもここの存在を

どう捉え打ち手を決定するかの舵取りが重要だと思います。


その他にも、facebookなどのソーシャルの流れなどもあるので、

企業のインサイトとしても、どの軸でどのような戦略を行っていくのか

頭の中が目まぐるしく回転しているのだと思います。


変遷の早いモバイルは、当社のように特化していて、

小回りの利く会社にとって大きなチャンスと言えると思います。


また、グループに代理事業・AMEBA・SAP事業・海外事業・ベンチャーキャピタルなど

CA各社を持ち様々な情報が飛び交うシナジーを最大限生さない術はないと思います。

当社が特化したドメインにおいては、連結の切り込み隊長のつもりで業務にあたる所存です。どら


顧客ニーズを的確に捉え、いち早くインパクトを残せるよう

チームCAの精神で全力でやりきりたいと思っております。


ちなみに、全くの余談ですが、

1月から始めたモンハン・トライ、ようやくHR6を獲得しました。

イビルジョーの家玉手に入れましたガオー


今週末の初モンハン部が楽しみです。



やるしかないメラメラ

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以前もブログに書いたこともありますが、

自身の成長速度は自分に課している責任

の大きさに比例していると思います。


成長するためには、

成果を出して昇進して裁量を増やすことが一番なのですが、

そういう社員は、自ら宣言して退路を断つ傾向があると思います。


当然退路を断った人間とそうでない人間では、

最終的な生産性は全く異なる結果になります。


前者は藁をも掴む勢いで、地べたを這いずり回り

ハングリーに何でもする!という鬼気迫る気概で

成果に対して向き合うことが多いです。


先日、当社の新人K君をランチに誘って

ゆっくり休日に話していたのですが、

4月から2年目になるにあたって、危機感を感じていて、

私に対して相談をしてきてくれました。(宣言もしてくれましたにひひ


そういう愚直な相談はウェルカムですし、

私も全力で応援することを約束しました。

(プライベートも応援してますグッド!


そんなK君の成長と真っ直ぐな気持ちが

素直にとても嬉しいと感じたのですが、

そういった姿勢は、役職に関係なく

むしろ上司の方が持っていて欲しいと思いました。


私自身も誰よりも愚直に貪欲に成長する姿勢こそが

経営メッセージになると思うので、コミットしていきたいと思います。


やるしかないメラメラ


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1月ももう終わり、年初からもう一ヶ月経ったのだと思うと

長いようでとても早く感じます。

時間に飲み込まれないように、

地に足をつけて舵を切っていかねばなりませんジャック・スパロウ


さて、最近感じたことですが、

当社ならびCAグループには

沢山の社内制度や活性化施策があって、

それをワーキングツールとしてうまく使っていけば

強みとなりうる恵まれた環境にあります。


上手く活用していくためには、

社内ルールや制度は意図を理解して、

活用していかねばならないと思ってます。


そうでないとただのゲームのようになってしまって、

短期的な効果はあってもそこが目的になってしまいがちです。


その枠組みの意味をしっかりと理解して、

あくまでも市場に対してインパクトを残せるように

視点を落としてはならないと強く感じております。


経営者は脳の中にある色んなことにバランスをとって

仕事を進め、決断していくべきなのですが、

高い志と視点を判断軸として、

組織を導いていきたいと改めて思いました。


やるしかないメラメラ

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