中小企業診断士山口亨(やまぐちすすむ)の覚え書き

『ガンダムに学ぶ経営学』の著者でもある中小企業診断士山口亨(やまぐちすすむ)の日々の覚え書き
IT関連の技術ネタ、面白い道具類の感想、マネージメント関連の知識ネタをメモっていきます。


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いやー、やっと出来ました。
CoreserverでSEO的に大丈夫な様に、ドメイン変更する方法を


最初は、何も考えずに、「マイドメイン」の「ドメインウェブ」で普通に転送先のURLを入れて単純に転送してただけでした。
サーバー内に余計なディレクトリができるのも嫌なので、「NoDir」にもチェック入れてました。

Wordpressの変更もなんとか終えて、(DB内のURLの書き換えで一括変換したら、一部のモジュール部分のコンテンツが吹っ飛びましたが・・・)見た目的に無事転送されてよし良し と思ってました。




しかし、いつまでたってもGoogelで検索すると、古いURLが表示されっぱなしです。

「うーん、どうすれば良いのだろうか?そういえば、Googleにはウェブマスタツールというのがあるから、そこから設定できそうなだなぁ?」

ということで、ウェブマスターツールを開いてみると、確かに「アドレス変更」なるものがある。
そこをちょいちょいと設定するところまではOK。



数日たっても変化無し。そういえば、ウェブマスターツールのヘルプには302ではなくて301がどうのこのとか・・・

調べてみるも、Appachの設定らしくどうやら面倒くさそう。
ウェブマスターツールで変更通知したし、しばらくほっといたらそのうち切り替わるでしょう。

っと、思いつつもやっぱり不安。だから調べました。



そしたら、Coreserverの転送設定は302になっていることが判明。
調べ方は、http://web-sniffer.net/のサイトで転送元のURLを入れるとわかります。

入れてみたら、見事に302

そうそう、301は恒久的な転送で、302は一時的な転送ということらしく、Googleは301の恒久的な転送の場合はサイトの移転があったと認識するけど、302は一時的(メンテ中とか?)だからそのままっぽいのです。


では、どうすればよいか、調べた所、「.htaccess」に記述すればよいとのこと。


1)まずは、Coreserverの転送設定を解除し、それぞれのドメインのディレクトリも作成
(NoDirのチェックを外す)




2)つぎに、「.htaccess」ファイルを作成(もともとあれば、コピーしてきて記述を追加)
記述する中身は以下のとおり。


Options +FollowSymLinks
RewriteEngine on
RewriteCond %{HTTP_HOST} ^jigyoshokei¥.jp$
ReWriteRule ^(.*)$ http://www.jigyousyoukei.co.jp/$1 [R=301,L]

2行目でRewriteエンジンをオンにして
3行目で、転送元のドメインを正規表現で指定
4行目で、転送先のドメインを301で指定してあげる

ちなみに、今回の場合は
転送元 : jigyoshokei.jp
転送先 : http://www.jigyousyoukei.co.jp/
となります。

これと同じく、
転送元 : www.jigyoshokei.jp
転送先 : http://www.jigyousyoukei.co.jp/
も追加しました。

再度、
http://web-sniffer.net/のサイトで転送元のURLを入れてチェックしてみると、無事に301で転送されることが確認できました。


いやー、よかったよかった。
これで、Googleの検索がどのようになるか、しばらく様子を見たいです。


ちなみに、今回設定したサイトは事業承継のコンサルタント集団のホームページです。



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城南支会研修部セミナー無事終了

今回のセミナーでは福永紙工株式会社の社長様よりお話をいただきました。 

私は研修部の主担当として今回のセミナーに携わらせていただきましたが、おかげでとても貴重な経験を得ることができました。

今回のセミナーのテーマは「印刷業が独自製品を海外へ、下請け脱却の秘訣とは?」です。

仕様どおりに加工・納品では利益確保が困難、高度な技術があってもコスト削減要求は依然厳しい典型的な印刷の受注下請工場。そんな下請け企業であった福永紙工株式会社は、今やルーブル美術館、ニューヨーク近代美術館からの引き合いを筆頭に、国内300店、海外100店を視野に入れて販路を拡大中。新しい印刷会社のビジネスモデルのヒントを当社社長に語って頂きます。

ということで、当社社長に語っていただきました。

私のへっぽこ司会 はさておき、社長の話はとても勉強になりました。


今回の話のポイントということで、私は3つキーワードをメモしてました。

1)とんがったこと
2)直観
3)好きなこと

当社の製品は紙でつくる工芸品です。(

色合いやカラーに徹底的にこだわって、「一部のマニア・アーティストに受け入れられれば良い」ということで、大衆向けではなく徹底的にとんがった所に注力しているとのこと。
つまり、これってターゲットが厳格に絞られていることですよね。
そして、次に「直観」、クリエイティブな企画は直観から出てくるというか、数値やセオリーで決められた枠の中から生まれるのではなく、枠もなにも取っ払ったところも含めて直観で良いと思うもの、そういったものを作っている・・・という趣旨の話だったと理解しています。

SONYも昔は直観力で良い製品が生み出されていたけど最近は・・・
スティーブジョブスも多分に直観でクリエイティブな製品を生み出しているというような感じです。

それらを持続的に継続して活動するためには「好きなこと」でないと続かないということですね。

これもよく言われていることですが、本当に好きなことをとことんこだわってとんがらせるところに差別的優位性は生まれるんですね。

頭では分かったつもりでも、なかなかできないものですが、ここの社長は見事に実現していました。


そんな話の後に、当社の製品をご紹介いただきました。
 

みんないい年齢の中小企業診断士であるにもかかわらず、子供の様に興味津々で製品を手にとって質問も活発にしておりました。
 

土曜日の休みに積極的にセミナーに参加される診断士の皆さんもきっと「好きなこと」をされてるんでしょうね。
直観」で今回のセミナーに参加されたのかなぁ?
後は各々何をとんがらせるかってことですかね。


いやー、非常に面白かったです。
社長様本当にありがとうございました。
PS. 研修部とは違いますが、私個人として事業承継に関するテーマでも、これからセミナーをバンバンやっていきます。
事業承継センターでも面白いセミナーを企画していきますので、よかったらこっちのページ覗いてください。



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投資育成株式会社って、投資して育成だから、政府系のベンチャーファンドだとお思ってたけど、その認識は間違いのようです。
私は完全に誤解してました。

投資育成株式会社は、上場した際のキャピタルゲインを得るのではなくて、末長く安定的に配当金を得ることが目的とのことです。
だから、経常的に利益のあげられる会社でないと、そもそも難しいらしく、どんなに素晴らしい製品やサービスを開発しても赤字企業じゃ投資の対象にならない様な感じです。

でも、安定して利益あげられる会社なら、物言わぬ株主として出資してくれるんですって。
使い方としては、事業承継の際の株式の希薄化とかだそうです。
詳しくは事業承継センターにお尋ねください。



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