東京都昭島市・開業社労士の労務管理情報発信中

東京都昭島市で社会保険労務士事務所を開設しています。
当事務所では、労務コンサルティング・就業規則の作成、診断、改定・助成金の申請・あっせん代理人などを行っています。
URL:http://www.srkaneko.com


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毎日新聞の記事からです。

 

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160823-00000025-mai-soci

 

採用試験の一部にマージャンを取り入れている企業があるそうです。

頭の回転、勝負勘、運、コミュニケーションを見極めているそうです。

最近は、学生が企業の採用方法を研究しているので型通りの方法では応募者の本質が分からないことがあります。

 

こういった独自の方法は面白いと思います。

 

あの松下幸之助氏も面接で「運がいいと思うか?」と質問し、「運が悪い」と回答しなかった応募者を採用しなかったのは有名な話ですが、運も大事な要素です。

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福生市の社労士である榎本あつしさんから著書をいただきました。「A4一枚評価制度」というもので、以前、立川でセミナーを実施したときは、参加させていただきました。榎本さんには怒られるかもしれませんが、セミナーよりもぐっとエッセンスが凝縮されています。

営業系の会社さんの評価制度を作成するとき、売り上げ目標の達成度で評点を付けようという話がありました。それはそれでいいと思うのですが、ただ、売り上げを上げるために行動もきちんと評価してください、とお願いしたことがあります。

売り上げというのは、景気など本人の努力だけでは、どうしようもない部分がありますので、これだけで従業員を評価するのはあまりに酷な話です。

会社が売り上げを上げるために行動をきちんと示し、それに従って評価していくと、評価が高い人が多いのに売り上げが上がらないことがあります。会社の戦術、戦略が誤っていたことになります。たまたま営業センスのある従業員助けられていた、という事実が分かるのです。

これをブラッシュアップすると、たまたま入社したスーパースターに頼らず、安定した売り上げを揚げる企業に変革できる可能性も高いので、行動主体の評価制度導入した方がいいと思います。しかもA4の紙一枚にまとまれば、従業員にも伝わりやすいですね。

そんなノウハウが書かれている本です。

 

 

 

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テーマ:
毎日新聞の記事からです。

http://www.chunichi.co.jp/article/living/life/CK2016081502000002.html

10月から大企業の社会保険加入基準を週20時間以上とすることになりますが、そこで働くパートさん達に、労働時間の削減を要求されているという記事で、厚生労働省は「企業の対応は趣旨から外れる」という軽いコメントでしめくくられています。

この制度変更で、こうなることは予想されていたと思います。
最近は、ダブルワーク希望の応募者も増えているようです。

国税庁の税収見込みも甘いですが、厚生労働省の読みも甘いと言わざるを得ません。
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ヤフーニュースの記事からです。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160803-00010001-biz_shoko-bus_all


アルバイト店員が飲食店で不適切、不衛生な写真をネットに掲載したところ、評判が落ち、評判が回復することなく倒産してしまったという記事です。

昔だったら、余程のことがないと、こんなことは起きなかったように思います。誰でも世界中に情報発信ができます。自分でレベルをコントロールできないので、教育が必要でしょうし、採用面接時に、どんな考えを持っている人なのか、良く検討しないといけないと感じました。

中小零細企業でも性格診断くらいは、採用試験で実施した方が良いように感じました。
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NHKのニュースからです。

http://www3.nhk.or.jp/news/html/20160714/k10010596021000.html

脳出血で後遺症が残った男性が長時間労働による労災だったと認定を求めて裁判を起こしました。
裁判所は、休憩時間も無線機を持ち、敷地の外に出ることも禁止するなど実質的な労働時間で、長時間労働が原因で脳出血を起こした労災、と認定しました。

これを含めないと、時間外労働が100時間に満たなかったのでしょうか?
少し気になる部分があります。

制限の度合いにもよりますが、常に携帯を持たせて、休憩時間も対応させている会社は少なくないと思います。こういった判決が出たことを参考に気を付けた方が良いでしょう。
時間外手当の未払い、という問題も起きるかもしれません。
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