西田光弘の一人ビジネス経営。

新年明けましておめでとうございます！

今年も一年よろしくお願いします。

主にメルマガで発信していますのでブログは時々ですが

今年は去年転換した、アラファ（起業5年生）向けの情報発信をしていきます。

今年のテーマはファン・ト・ゥビジネス！です。

楽しみ、そして自分を鍛えていく、

鍛えれば全脳がバネになる！

【正統】というブランドの経営情報をどんどん発信してきますので

よろしくお願いします。

（株）サポ－トプロ　西田光弘拝　2012年　正月

• 
• 
• ツイート

こんにちは　西田です。ここのところ連続で配信していましたので
数日空くと、お休みしていた感がぼくのほうにはあるのですが
読み手としてはいかがでしょうか？

今日取り上げるのは

最近、いろいろな場面で何回も口をついて出てくる言葉です。

　---------------------------------------------------------------
　商品開発とは商品企画であり、
　商品企画が無限にできてこそ、
　差別化を活用して、競争しない我が社になれる、
　---------------------------------------------------------------

というストーリーです。

差別化は普通は消耗で、すり減って疲れるイメージなのですが
差別化を積極的に活用して「戦略的に」取り入れられてこそ、
勝ち負けのない経営になります。

事業は超長距離マラソンで駆け抜けるゴールがありません。

ここ数年良くても、その先、その１０年後、
そして人生の後半にも、事業は関係しています。

今、すり減っていたら、この超長距離マラソン、死んじゃいます。

死んじゃいそうになると人はこんな言葉遣いをします。

・生き残りをかけて、
・生存競争

同じような意味ですね。

こういう言葉遣いをしていると
言葉通り、競争に巻き込まれ、勝っても生きているだけ、

です。

ならば

全く違うパラダイムにシフト、移行します。

それが戦略の活用、差別化の活用です。

事業は

「マーケティング」「販促」した瞬間に
模倣、差別化のキャッチアップが始まります。

ミクロの目で見たら一見同じように見える、
都度都度の差別化競争に「意図的」に加わり続けることで、
ある日その戦場から姿を消してしまう、

戦わない、競争しないフィールドに行ってしまいます。

これが競争しない経営、、勝ち負けのない、勝つ必要のない経営です。

そのためには

　---------------------------------------------------------------
　　商品開発とは商品企画であり、
　　商品企画が無限にできてこそ、
　　差別化を活用して、競争しない我が社を目指す
　---------------------------------------------------------------

です。

大切な問いは

無限に商品企画し続けられますでしょうか？です。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
考えてみて下さいね。

さて、
今月、ご案内する予定をお知らせします。

少し前にお知らせしたコンサルタントコース。

養成講座のようなものですね、これを開始しようと準備しています。

どんなコンサルタントを営んでいようと、
あなたのコンサルティングステージを引き上げる
コンサルティングメソッドを伝える講座です。

もちろん主要コンテンツは、差異であり、ダイヤモンドマトリックスであり
【正統】のコンテンツです。

そして、あと３つ

ひとつは、１人ビジネスお金の地図、第２弾募集。
もう一つは、まだ企画中ですが

年末1DAYセミナーです。

そして、もうひとつ。。

【正統 ON WEB】（３ヶ月１２週間）を開講したからこそ
メドがついたのですが、

今ある、【正統の成功ロジック】３講座（コア本講座・戦略講座・お金講座）別
々で１講座ずつ、講座を開催しているのですが、

【正統 ON WEB】と同じように（３ヶ月１２週間）の

【正統】基礎講座/コースを開催予定です。

これも後日お知らせします。

現在、３講座受けると、４５万円しますが、
基礎講座として、圧縮・情報の選別をして

「入門ではなく基礎」として３講座を
すべて一つのコースで学べるコースです。

現在の３講座のフロントライン的なコースとなります。

★アンケートクリックにご協力下さい。

■「そういうコース（基本や基礎編）が欲しかった」-　yes

http://spr01.biz/mDsoE3 　
　（１人ビジネスのトップを表示します。）

講座の内容・濃度は【正統 ON WEB】をそのまま移植します。

内容はこちらから
http://spr01.biz/uUWhv3

まさにそのまま、３ヶ月会場で講座を進めるときの
レジュメそのものです。ご覧下さい。

そして、そうすると現在の講座とは違う日程で
組まないといけませんので土日開催も考えています。

★アンケートクリックにご協力下さい。

■「土日開催があったらいいと思っていた。」-　支持する
http://spr01.biz/w3lFr7
　（１人ビジネスのトップを表示します。）

僕のミッションといってもいいのが、

関わった事業家のあなたに「競争しない境地」を
味わってもらいたい、そのための　魔法の杖が【正統】です。

（【正統】の）料理の仕方、デリバリーの仕方、ラッピングの仕方を
企画、そう商品企画し続けていつか、あなたに手に取ってもらい、
事業を変革してもらいたいと願ってやみません。

今月僕が行う企画はすべて、その出発点からです。

競争しないで、勝ち負けが無くて、
そしてあなたの事業が選ばれ続けている状態
＝儲かっている状態、を想像して下さい。

それを手に入れるのが【正統】です。

楽しみにお待ち頂けるようだとうれしいです。

ありがとうございます。。

にしだ拝

• 
• 
• ツイート

こんばんは　西田です。

月末〆【正統 ON WEB】お申し込みありがとうございます。
＆興味のない方お騒がせしました。

今日＆今月は引き続き「差別化」「競争」についてです。

起業1年生だろうと10年生だろうと、

非市場/関係性ビジネスの枠をでたのならば
必ずあるのが「競争」ですよね？

そして、僕らを悩ませ続ける永遠の課題・命題が「競争」

競争に出会ったときに「fight＆flight」～戦うか逃げるか？

です。

戦うなら「勝つか負けるか」、これに逃げるを加えて

競争と出会ったら３つの到達点しかないようですね。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

逃げるのもなぁ～、負けるのはもちろんやだよなぁ
じゃぁ勝つにはどうする？

これが普通の思考ですね。

ベストセラーとなった
『ストーリーとしての競争戦略』/楠木　建　

という500ページとなかなか読み応えがある戦略の本が
「競争」にいかに「優位」に立つか？を論じています。

しかし、、、優位は奪われたり、逆転されたり
優位でありつづけるために、「競争」し続ける。

僕が提案している「差別化から脱出」

≠　競争優位になる

競争をしなくなる、です。

大事な点は、

「自分がしない」と決めても
外部はそうさせてくれないという点です。

外部とは

・ライバル
・顧客

が仕掛けてくる、巻き込まれる否が応でも、競争、です。

なのに

自分が競争しない、
ライバルも競争を仕掛けてこない
顧客に競争（比較）をさせない、できない

そうなるのが

「競争しない経営」です。

昨日まで「差異のある経営」としてお伝えしてきた
【正統 ON WEB】がこれを実現します。

競争しない経営、に興味があるとしたら１年生でも10年生でも
こちらを見てみてください

　　⇒　　⇒　http://spr01.biz/sWeHKu

今月は

「競争しないための３つの経営戦略と●つの下位戦略」として
わかりやすくお話ししていきたいと思います。

競争しないための３つの経営戦略とは

・競争しないコアを発見する
・競争しない戦略をくみ上げる
・競争しないでいい財務にする

この３つです。

この下に、

競争しないppc戦略とか、
競争しないマーケティングとか
競争しない出版戦略とか

そういうのがぶら下がっていきます。

経営戦略の３つの戦略を意識した後なら

下位戦略は機能しますが

下位戦略だけで「競争しない戦略」は

「そう思っているのは自分だけ」で

・ライバル
・顧客

が、あなたを巻き込んでしまいます。

競争したく無い人は、今すぐ。

　　⇒　　⇒　http://spr01.biz/sWeHKu

にしだ拝

追伸・・・なのに長い追伸です。

読者の方によく言われるのが

メルマガが

・すごい量
・濃厚
・おなかいっぱい
・怒濤

です。

僕にとっては極めて普通。

立花隆さんが
本を100冊読んで平凡な本１冊書ける
1000冊読んでまぁましな本を１冊

と言っていました。

本にたとえていますが、
I/O比が、1000のなにがしかがあって、まぁ１、出力できる、

といっているのですね。

立花さんの言葉を引き取って僕の言葉で語ると・・・

僕の立場からではなく読み手の立場を慮っての発言なのですが、

起業・事業・経営についての情報インプットとして
「僕が発信している程度の情報量」は
軽くこなすくらいでないと多分、入力不足なんだと思います。

多分、いや、きっと、今のあなたの情報耐性を

今の生活、今の仕事の仕方を変えずに
10倍にしていいんじゃないかと思います。

削るのはそれからかな。

僕（が発信する量）の情報で多すぎといっているとしたら
情報耐性が低すぎですので、10倍の耐性に引き上げることを
お勧めします。

・・・こういう努力自体が、
競争ではなく差異をつくること、そのものなんです。

誰かの10倍情報を仕入れてもなんにもなりません。
ただの情報オタクですから・・・。

• 
• 
• ツイート