チャンスとリスクへの対応 ２ ～ 心理タイプ講座

こんにちは　心のソムリエ 橋本文隆です。

心理タイプ講座では、タイプの違いで生まれる、
コミュニケーションやマネジメントの違いを考えていきます。

「チャンスとリスクへの対応 ～ 心理タイプ講座 １ 」の続きです。

「目的志向タイプ」と「問題回避タイプ」は、コミュニケーション
ギャップを、よく生じさせます。

「目的志向タイプ」は、チャンスやゴールに目を向けるので、
「大丈夫だよ」「なんとかなるさ」などと言いがちです。

「問題回避タイプ」は、問題やリスクに目を向けるので、
「本当に大丈夫？」「こういう問題が起こったらどうするの？」
などと言いがちです。


「目的志向タイプ」から見ると、「問題回避タイプ」は、
とてもネガティブ、マイナス思考に見えます。

「問題回避タイプ」から見ると、「目的志向タイプ」は、
何も考えていないように見えます。

しかし、どちらの見方も正しくありません。


「目的志向タイプ」は、何も考えていないのではなく、
チャンスを逃したくないだけなのです。
もしダメだったら、また次のゴールを設定して向っていきます。

「問題回避タイプ」は、ネガティブではなく、最悪の事態に
対処したいだけなのです。

最悪の事態を考え、最悪を理解すれば、積極的に行動します。
最悪の事態を考えないような人は、そもそも信用できないのです。


この違いを知らないと、
「目的志向タイプ」の上司は「問題回避タイプ」の部下の
やる気を失わせ、

「問題回避タイプ」の上司は「目的志向タイプ」の部下の
やる気を失わせることになります。


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