名古屋ではたらく社長ブログだもんで

株式会社サイトスコープ 代表取締役 久納 英明
市立向陽高校、名城大学、名古屋学院大学大学院

ポータルサイトやライフタイムコミッションASPを運営
日本中の証券取引所や証券会社や大手企業のウェブサイト構築も
本社:名古屋市中村区名駅 東京支社:渋谷区道玄坂

株式会社サイトスコープでは次のようなサービスを提供しています。
ライフタイムコミッションASP「ADVack(アドバック)」
アフィリエイトが進化した次世代広告!
ポータルサイトとれまが
ブログから始まった大規模ポータル情報サイト。
投資家専用SNS「カブトモNet」
国内最大規模のアクティブトレーダーコミュニティ
上場企業専用ASP「IR Times」
約100社の上場企業が参加。これまで3,000本以上の動画を配信!
リバースオークションASP「購買ネット」
企業の調達購買活動を支援するリバオク型の入札管理システム
他にも証券取引所や金融機関、大手ポータルサイトなどのウェブサイト・システム制作や広告代理業などいろいろやってます。

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今期の第一四半期、苦戦するかな?って思っていましたが良い結果が残せたようです。

 

4月から6月の第一四半期、前月売上比で毎月10%前後の成長を続けて、さらに前年度との同四半期比較では80%以上の成長、つまり約2倍の売上を達成してます。

7月も1Qの好調をそのまま継続して増収増益で締めることができました。

 

本当に名古屋も東京も頑張ってくれてます。

着実に伸びていく姿は頼もしい限りです。

 

事業計画上では現在のフェーズの目標である、規模の拡大。

腰を据えて取り組んでいますが、底固めとあわせてきちんと取り組んでいけば、そんなに何年もかからずに達成できそうです。

次のステップへの準備をそろそろ始めていかないと。

 

でも、いくら好調でも絶対に忘れてはいけないこと。

 

背伸びしない、仕事をギャンブルにしない、ひとつひとつコツコツと。

見栄や虚勢をはる必要もないし、必要以上に自分たちを飾っても決して自分たちのためにはならないし、楽な方法もなければショートカットもない。

きちんと確実にがんばって、ひとつひとつ積み上げてきたものは結果に伴ってくるし、必ず自分たちのためになる。

 

節目節目できちんと初心に立ち還らないと。

 

 

そして、名古屋の本社移転ですが、移転日が9月10日に決まりました。

大安吉日を選んでみました。

 

実際の移転先での営業開始は12日月曜日からになります。

 

内装のデザインや仕様もきまり、内装工事もはじまりました。

 

会社設立以来、初の高層ビルへの移転、それもオフィス最上階の24階への移転ということで、高層ビルならではの初めて知ることだらけです。

何より防災やビルの規制もいろいろ厳しくなりますし、B工事(ビルの指定業者が行う基本工事)がかなりお高いw

 

間仕切りひとつ作るのに、空調・防煙設備がっつり必要になったり、システム天井まわりも好きに触ろうとするとB工事が発生するみたいだし。

 

何度も何度もオフィスを移転して、その都度オシャレな空間を作っている会社って本当に凄いなぁ・・・。

ビルとの契約は更新しない!毎回移転する!って豪語している会社もいるし、そのうちの一社は実際に知っているだけでも2年おきくらいで4回くらい移転してます。

いったいこれまでに移転費用いくら使ってきてるんだろうwこわいwww

 

 

C工事(内装業者など入居者側で行う工事)は、以前から知っている会社にお願いしました。仕事をお願いするのは今回がはじめて。

ちょっとドタバタトラブルがあったところを、いろいろ助けていただいて感謝です。

社長にもきちんとお礼をしないと。

 

 

とりあえず、6月から入居しているのに全く使わないのは勿体無いので、工事がはじまる前にひとりポツンと座り込んで仕事してみました。

 

 

間仕切りとかできてくると一気に狭くなるだろうし、什器ひとつ置いてなくて広々としたオフィスの姿はきっとこれが最後だろうな。

 

 

で、名古屋本社は、「ものづくり」「職人魂」「クリエイティブ」こんな言葉がぴったりくるエンジニアが集っているオフィスです。

 

ここでは詳細は公表できないけど、自動車システムの最先端技術や、工場のファクトリーオートメーションの先端技術、金融業界のシステムにはじまり、誰もが知っているような大企業の有名なウェブサービスの構築や様々なWebやクラウドのシステムなどを作り続けています。

 

ここで培った技術力やノウハウが、自社サービスのシステム開発力に活かされています。こればかりは長年かけて培ってきた強みであり、うちの武器になっています。

 

そんな名古屋のエンジニアが輝けるような、「ものづくり」「職人魂」「クリエイティブ」こんな言葉がぴったりとはまる、素敵なオフィスが出来上がるといいな。

そして、このオフィスで働きたい!って思ってくれる素敵なエンジニアの方々が入社してくれるといいな!

 

 

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先日の記事で掲げた今期の3つの目標。

早速そのうちの1つが達成しました。
厳密には今年の夏に達成ですが。

名古屋本社、移転します。


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場所は名古屋人ならみんなご存知?な名古屋国際センタービル。

創業時にここの近くにオフィスがあって、いつも下から見上げては、いつかここにオフィス入りたいね、とみんなで話してたビル。

あの時から10年かけて到達することが出来ました。

これも、平素よりお世話になっている取引先やパートナーの皆様、そして数年前の大変な時期から一緒に踏ん張って頑張ってきてくれたスタッフのおかげです。ありがとうございます。

ここの場所から、また初心に帰って気を引き締めて行きたいと思います。


採用計画も順調で、まだまだ小っぽけですが東京名古屋合わせてようやく20名体制になりそうです。



身の丈にあったことしか出来ないし、風呂敷を広げるつもりもないです。
何かに不平不満をぶつけて逃げ道や言い訳を用意するようなこともしたくないです。

だから仕事をギャンブルにしないし、ショートカットもしないし、出来ることから一つ一つ地道に積み上げていきます。
派手さはないかも知れないけど、確実に着実にみんなで幸せになっていきたいです。

まだ道半ば、出来ないこといっぱいあるし、やらないといけないことも盛りだくさん。
念願のビルに移転できることになったとはいえ、達成感よりも新しいスタートラインに立った感じの方が強いな。



東京渋谷オフィスも早く人いっぱいにしたい!
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先日、創業10周年って記事を書いたから、3月末に迎えた決算が10期目かと思いきや、11期目の決算になります。
1期目は2ヶ月間くらいしかなかったけど。



11期目の決算としては、速報値ベースですが売上・利益ともに過去最高を記録できた感じです。

もちろん、数年前の景況感が良かった時期の恩恵が引き続きあったことにも起因するとは思いますが、一番の要因は会社として強くなったこと、一つ一つの事業が、スタッフ一人一人が強くなったことなんだと思います。

この数年間やって来たことの全てが全て正解だった訳じゃないだろうし、もちろん失敗もたくさんあったと思うけど、目指してきたもの、向いていた方向はそれほど間違っていなかったんじゃないのかな。



11期目に掲げていた目標は、「人員倍増」でした。
結果としては、倍までは届かなかったけど、人員増としては達成できたと。

ただ、やはり倍にする!って決断を下して実現できなかったことは確かだし、そこは会社のボードメンバー、特に自分の力量不足だったことを認めないといけない。

まずは何が失敗だったのか?どうしたら解決できるのかを振り返って、次につなげて積み上げていきたいと思います。

12期目も引き続き、人員増を目指していきます。
ただし昨年度のような倍増ではなく、「かならず増やす」という方向性を出して少し引き締めてみます。



そして、今のステージで考えないと行けない目標がひとつ。



規模の拡大。



ひとことで規模の拡大と言っても、ふんわりとしていて曖昧に感じるかも知れません。
でもそれこそが正解なんです。
規模感で考える事ができるもの、例えば売上もそうですし、人員数とかもそう、取引先数や拠点数、サービスのユーザー数、管理サーバー数・・・そういう、増えれば規模が大きくなったと考えることができるものをなりふり構わず育てる時期だと思っています。

創業から最初の10年間は作ってばっかりの時期でした。
作っては失敗、作っては失敗、その繰り返しだったとさえ言えちゃうと思います。
その中でたまにある成功があったから、会社は生き残って成長してこれました。
それでも、作りっぱなしは作りっぱなしなんです。

その結果作ることはできても育てきれないという変なクセがあり、新しいステージとしては作って育てる、という部分を大切にしたいと考えています。

そういう意味でも、「あらゆるヒト・モノ・カネ」の規模の拡大を目指します。




個人的にもいくつか12期の目標を設定しています。

1.フィンテック領域でこれまでの自分の集大成のような事業の基盤を作る
2.既存の3本の事業ドメインを4本以上に、ボードメンバーを5名体制に
3.名古屋本社の増床・移転




1については、すでに多方面でこの1~2年かけて調整を終えています。

ずっと投資や保険など金融関連のIT系事業を起したり請け負ってきたこともあり、正直フィンテックという単語自体に違和感があります。
もう10年以上前から普通にあるし、いま世の中でフィンテックというキーワードだけで新しいサービスみたいに出てきてるものたくさんありますけど、何一つ新しいものはない・・・という事実。

無理やり盛り上げようと仕掛けてるだけ・・・、ただ時代の流れとしてはこれもひとつの姿。
便乗しないのは勿体無いので、タイミングを見て今期は実現にむけて動いていきます。
何をやるのかは内緒です。誰にも迷惑をかけないように慎重に動きます。




そして2つめ。
端的には、人員増の受け皿やリスク軽減のための保険としての要素、そしてオプションとしてはクロスセルからの収益拡大。
これを担いつつ、経営会議のメンバーを5人体制にもっていきたいと考えています。
30名くらいの規模の会社になれれば、叶うのかな・・・という認識です。



最後の3つめ。名古屋本社の増床・移転。
これは切実ですw
すでに狭い・・・これ以上机が増やせません。だけど人員増をしないといけないというジレンマです。

すでに今の本社の入っているビルで増床できないか、もしくは広い間取りに移転できないか相談していますが、こればかりはタイミングの問題って部分もありまして・・・。

できれば、この立地と坪単価、ビルの利便性など考えると、同じビル内で移転したいところ。
登記住所も変えなくてすみますし。
さらにフロアも変わらなくてすめば、印刷物とかも全く同じでいいのかw




この3つの目標は、結果として規模の拡大と密接に関わってきます。
したがってやることは同じなんだとは思います。
東京、名古屋、ともに規模を拡大し続けることが次のチャンスに繋がる、挑戦者になれるんだと思います。



といった感じで、12期目も良い1年になるように目標にむかって全員一丸で邁進します。
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