戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」

戦略の作り方、戦略実行と評価の仕方を紹介する「マイストラ」君


テーマ:

あなたの戦略策定・実行・評価ツールとして「マイストラ」をご活用ください。

➡戦略分析・策定方法は、項目3の現状分析からスタート下さい。
戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」-「マイストラ」君のブログです。





←左にあるテーマごとにご覧下さい。


戦略を策定し、実行し、評価するときに参考出来るように分類しました。





最初から順にご覧頂ける様に、戦略策定・実行・評価の順に並べました。


勿論必要とされる所からご覧頂ければ有り難いです。





また、戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」を合わせてご活用頂ける様に、試用版をご提供できるようにしています。





まず、ご提供させて頂いてから、「マイストラ」を使いながらご覧頂ければ入力された情報が保存されるようになっています。





テーマの構成は、


 1、「マイストラ」についてとご提供の方法

 2、戦略のつくり方、「マイストラ」の使い方

 3、現状の把握及び現状分析

   (ミッション・ビジョン~SWOT/クロス分析)

 4、バランス・スコアカードの真の理解

 5、戦略マップの論理性

   (戦略目標の事例)

 6、戦略策定シートの使い方

   (「マイストラ」で使用可能)

 7、KPIの設定

   (KPIの事例)

 8、KPI目標値の設定

 9、ワークショップの進め方

10、ワークショップの事例

11、戦略実行の重要性

12、戦略を部門横断的に管理

13、BSC運用のポイント

14、BSCとMBO

15、IT化による戦略の定着化と継続化

16、BSCとBIの連携

17、m-School


と成っています。





今後も、いろいろとテーマ及び内容を充実していきます。





是非ご覧下さい。








「マイストラ」試用版のご提供は下記 http://mgtec.jp







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テーマ:

●人材と変革の視点とBI連携
BIと人材と変革の視点

ここでのBIとの連携は、社員・従業員
が活用するITとの連携が多くなります。

各種データベース整備によるナレッジ
の共有、即ちナレッジマネージメント。

人事管理のシステムもこの視点と連携
するでしょう。

従業員のモチベーションを向上させ、従業員満足度を向上させることが
大切です。その為のリサーチによる分析等が必要です。

貴重な人材をどの様に生かすかがこの視点のポイントになります。

「マイストラ」君左向き


「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3


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テーマ:

「マイストラ」君 BSC・BI連携例


戦略マップとBIとの連携



それぞれの戦略目標のはKPIが設定され、目標値も登録済みです。戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」-BSC&BI連携事例.JPG



戦略マップの戦略目標がすべて緑になれば思惑通りですが、


なかなかその通りには成りません。



黄色、赤い戦略目標及びそれに繋がるKPIをよく見て、


もし、思い通りの結果になっていなかったら、どの様な


挽回策、アクションを取らなければいけないかを考えましょう。



結果が悪くても、それを良くするアクションを適切に取ることで挽回出来るのです。



良くない戦略目標及びKPIを見たときに、どの様なアクションを取らなければならないか、


すぐに思いつきますか。



それは、なかなか難しいことです。戦略目標とKPIだけではアクションを決めることが


出来ない場合が多く有ります。



即ち、戦略目標及びKPIの詳細データを分析しないと方向性が決まらない場合です。



戦略目標及びKPIのデータを分析する為に必要なのがBIです。



財務の視点で必要とするBIツール、顧客の視点で必要とするBI業務プロセスの視点で


必要とするもの、人材と変革の視点で役に立つBIツール、いろいろその特徴があり、


意思決定を行うのに必要な分析ツールです。



これらのBIツールとBSCが連携することにより、より確実なPDCAが回って行くのです。






「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3


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